Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь

Автор: Ротер М.
Другие авторы: Шук Дж.
Издательство: Москва
Год издания: 1999
Страницы: 144
Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Скачать: uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu

Учиться видеть
Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранения ненужных потерь
УЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ
СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМ ПОТОКОВ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ДОБАВЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЮ И УСТРАНЕНИЯ НЕНУЖНЫХ ПОТЕРЬ
АВТОРЫ МАЙК РОТЕР И ДЖОН ШУК ПРЕДИСЛОВИЕ ДЖИМА ВОМАКА И ДЕИА ДЖОУНСА
ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ LEAN И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Для приобретения версии в печатном формате обращаться:
THE LEAN ENTERPRISE INSTITUTE Бруклин, Массачусетс, США Телефон: 617.713.2900 Факс: 617.713.2999 www.lean.org
ВЕРСИЯ 1.2 ИЮНЬ 1999 ГОДА
Всегда, когда для заказчика существует изделие, всегда существует поток стоимости. Задача его увидеть.
Мы благодарим членов наших семей, Джима Вомака, Гайя Парсонса, компанию OffPist Design, а также наших друзей, работающих в компаниях-клиентах, которые помогли нам точно выразить многие идеи.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие Джима Вомака и Дена Джоунса Введение
Часть I
Часть II
Часть III
Часть IV
НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Что представляет собой методика составления схем потоков стоимости Потоки материалов и информации Выбор семейства продуктов Руководитель разработки потока стоимости
СХЕМА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
Разработка схемы текущего состояния Ваша очередь
ЧТО ДЕЛАЕТ ПОТОК СТОИМОСТИ ЭКОНОМИЧНЫМ?
Перепроизводство
Характеристики экономичного потока стоимости
СХЕМА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
Разработка схемы будущего состояния Ваша очередь
Часть V Достижение будущего состояния
Деление деятельности по реализации системы на этапы План потока стоимости
Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей Заключение Об авторах
Приложение А: Значки для составления схемы потоков стоимости Приложение В: Схема текущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
ПРЕДИСЛОВИЕ
Джим Вомак и Деи Джоунс
Осенью 1996 года, когда впервые была опубликована Концепция Lean (Lean Thinking), мы призвали наших читателей «Простой сделайте это!» в духе Таичи Оно (Taiichi Ohno). Мы знаем, что большинство из вас уже пользуется нашим советом, по тому, что было распродано более 100 ООО копий книги на английском языке, а также по непрерывному потоку электронных сообщений, факсов, телефонных звонков, писем и личных отчетов от наших читателей, которые говорят о своих достижениях.
Однако мы также знаем, что большинство читателей не стали использовать поэтапный процесс перехода, который описывается нами в главе 11 Концепции Lean. Были отлично выполнены этапы с первого по третий:
1. Найти источник перемен (не начать ли с себя?)
2. Найти учителя-сенсея (учителя, чью кривую обучения можно перенять)
3. Определить (или создать) кризис для мотивации проведения деятельности во всей фирме
Но затем они перескочили на пятый этап:
5. Выбрать важное направление деятельности и начать быстро устранять потери, чтобы удивить себя, как можно много достичь за очень короткий период времени.
При этом пропущенный четвертый этап фактически является самым критическим:
4. Составить полную схему потока стоимости для всех семейств изделий
1
К сожалению, как было выявлено, только некоторые из наших читателей последовали нашему совету о тщательном выполнении этого критически важного этапа, прежде чем начинать выполнять задачу по устранению потерь. Вместо этого в большинстве случаев компании опрометчиво торопятся проводить массивную деятельность по устранению потерь (агрессивная деятельность по системе кайдзен или блицы для непрерывного совершенствования). Эти благие намерения помогают восстановить только одну небольшую часть потока стоимости для каждого изделия, и стоимость действительно начинает протекать лучше через это направление потока. Но затем поток стоимости останавливается в завалах запасов и огибает следующий этап последующих процессов. В конечном результате: отсутствует снижение себестоимости в итоговой стоимости продукции; заказчик не получает усовершенствованных услуг и качества продукции; поставщик не получает выгоды; ограничены возможности устойчивой деятельности за счет приближения непроизводительных норм к чистой стоимости; и наблюдается всеобщее разочарование.
Обычно деятельность по системе кайдзен с неудовлетворительными результатами становится другой несостоявшейся программой, за которой вскоре следует программа «по устранению узких мест» (на основе Теории ограничений - Theory of Constraints) или программа Шесть Сигма (Six Sigma) (которая направлена на устранение наиболее явных проблем с качеством продукции, с которыми сталкивается предприятие) или .... Но и после этих действий результат остается прежним: разрозненные победы над потерями, некоторые из которых являются существенными, но не совершенствуют всей системы.
Поэтому при создании первого проекта описания «инструментария» Институтом по разработке концепции экономичного предприятия (Lean Enterprise Institute) была определена необходимость в предоставлении работающим по системе Lean самого важного инструментария, который требуется для получения устойчивого прогресса в войне, которая ведется против потерь: схема потока стоимости. Ниже Майк Ротер и Джон Шук объясняют, как разработать схему для каждого потока стоимости, и показывают, как при помощи этих схем можно проводить обучение руководителей, инженеров, технологов, плановиков, поставщиков и заказчиков с целью понимания стоимости, дифференциации стоимости от потерь и устранения потерь.
< 1 > 2 3 4 5 6 7 .. 36 >> Следующая