Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 36 >> Следующая

данными - EDI), а не на бумаге. Значок в виде небольшой ячейки
или узловой точки используется для обозначения или описания
различных стрелок информационных потоков.
Информационный поток рисуется справа налево в верней части схемы. В нашем примере с компанией Acme Stamping мы рисуем информационный поток от предприятия по сборке State Street Assembly к подразделению по управлению производством компании Acme, а от подразделения - к поставщику рулонной стали для компании Acme. Следует отметить, что для прогнозов и ежедневных заказов используются различные линии, так как это различные информационные потоки.
Подразделение по управлению производством компании Acme отображается с ячейкой процессов, включая примечание о том, что компания Acme использует автоматизированную информационную систему планирования потребностей в материалах (MPR) для составления графика деятельности производственных цехов. Подразделение по управлению производством компании Acme выполняет сбор данных от заказчиков и производственных подразделений, объединяет и обрабатывает их и направляет определенные инструкции о том, что и когда следует производить в каждом производственном процессе. Также подразделение по управлению процессом направляет ежедневные графики поставки в отдел отгрузки.
Примечание
При составлении схем деятельности ваших производственных подразделений могут быть выявлены информационные потоки, которые являются более сложными, чем в компании Acme Stamping. Например, в большинстве цехов руководители проводят подсчет запасов и вносят поправки в графики на основе этих данных. (Мы называем это системой составления графиков «посещений» и показываем ее при помощи символа очков), планирование Постарайтесь ввести эти «неформальные» процессы планирования в вашу схему с применением одних и тех же стрелок информационных потоков и узловых точек. Если схема выглядит беспорядочно, возможно из-за этой причины!
>>11VJ V С Щ С Jti xl х± УУ
35
После определения того, как каждый процесс знает, что необходимо производить для своего заказчика (следующего процесса) и когда производить, можно определить критические части информации схемы: движения материалов, которые «проталкиваются» производителем, но не требуются заказчику. Понятие «толкать» (push) обозначает, что в ходе процесса производится изделие вне зависимости от фактических потребностей заказчика в последующем процессе технологического маршрута, которое «проталкивается» вперед.
Проталкивание изделий происходит в результате ведения производства в соответствии с графиком, в котором предполагается, что будет необходимо для следующего процесса. К сожалению, это практически невозможно осуществлять согласованно, так как графики изменяются, и процессы производства очень редко протекают точно в соответствии с графиком. Когда у каждого процесса есть собственный график, то процесс функционирует как «изолированный островок», не соединенный ни с каким заказчиком на последующих операциях. Каждый процесс может установить размер партии и выполнять процессы производства со скоростью, которая имеет смысл с точки зрения перспектив процесса, а не точки зрения потока стоимости.
В этом случае, процессы-поставщики будут иметь тенденцию к производству деталей, которые не требуются на данный момент процессам-заказчикам, и эти детали будут отправляться на склад. Такой тип «производства партий независимо от потребности изделий» практически делает невозможным установление плавного потока работ с переходом от одного процесса к следующему процессу, что является главным критерием системы экономичного производства.
На схеме значком толкающего движения материала является стрелка с полосками. В компании Acme Stamping только отдел отгрузки так или иначе соединен с «заказчиком». Все остальные процессы Система «push» выполняются в соответствии с графиком, поэтому передача материала от одного процесса к следующему
процессу происходят через систему «push» (систему изготовления деталей независимо от потребности выпуска изделий). Между каждыми процессом нарисована стрелка системы «push».
Примечание
Будьте осторожны с движениями материалов, которые некоторые называют «pull», но которые фактически являются формой системы «push». (См. стр. 57, на которой описываются системы pull на основе супермаркетов). Для определения системы как «pull», детали нельзя производить или перемещать, если нет системы канбан, а качество деталей должно соответствовать требованиям, установленным в карточках системы канбан. Корректировки к графикам «посещений» не являются настоящей системой pull.
36
С/Т = 1 секунда С/Т = 39 секунд
С/О = 1 час С/О =10 минут
Исправное состояние = Исправное состояние =
85% 100%
27 600 сек. доступного 2 смены
раб. вр. 27 600 сек. доступного
ЕРЕ= 2 недели раб. вр.
600 п
С/Т = 46 секунд
850 п
640 П
1 440 П
С/О =10 минут Исправное состояние = 80%
2 смены
27 600 сек. доступного раб.
вр-_______________
С/Т = 62 секунды С/Т = 40 секунд
С/О = 0 С/О = 0
Исправное состояние Исправное состояние
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 36 >> Следующая