Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 36 >> Следующая

= 100% = 100%
2 смены 2 смены
27 600 сек. 27 600 сек.
доступного раб. вр. доступного раб. вр.
37
Рассматривая почти законченную схему, теперь можно увидеть основной маршрут всех схем потоков стоимости, в частности поток физического изделия слева направо в нижней части схемы и поток информации об этом изделии справа налево в верхней части. Также можно увидеть, как схема потока стоимости отличается от типичных визуальных средств, которые используются при анализе операций -схем расположения предприятия. Схема потока стоимости образует из путаницы событий, отображенных на схеме расположения предприятия, ясную картину с точки зрения потока стоимости изделия и заказчика.
При помощи данных, которые получены в результате наблюдений за текущими операциями, нарисованных или записанных на схеме, можно сделать вывод о текущем состоянии данного текущего состояния. Нарисуйте
1^ ^-- линию времени под ячейками процессов и треугольниками с указанием запасов для определения длительности
линия времени производственного цикла, которое составляет время, необходимое для прохождения одной деталью всего
маршрута в производственном цехе, начиная с этапа поступления сырья до этапа отгрузки заказчику.
Примечание
Чем короче длительность производственного цикла, тем короче время между расчетом за сырьевые материалы и получением оплаты за произведенную продукцию из этих материалов. Более короткая продолжительность производственного цикла ведет к увеличению коэффициента оборачиваемости запасов (показатель, с которым вы, наверное, знакомы лучше).
Время выполнения заказа (в днях) для каждого треугольника с указанием запасов рассчитывается следующим образом: количество запасов разделить на ежедневные потребности заказчика. Прибавив значения времени выполнения заказа в каждый процесс и в каждый треугольник с запасами в потоке материалов, можно получить хорошее расчетное значение общей длительности производственного цикла. Для компании Acme Stamping это число составляет 23,6 дней. (Для схем с несколькими потоками предшествующих операций, необходимо использовать самую длинную кривую времени для расчета общей длительности производственного цикла).
Теперь необходимо добавить только значения времени процессов, добавляющих стоимость, или продолжительности обработки для каждого процесса в потоке стоимости. Сравнивая значения времени процессов, добавляющих стоимость, или продолжительности обработки с общим временем выполнения заказа, вы можете быть очень шокированы. Для компании Acme Stamping общая продолжительность обработки, которое требуется для производства одной детали, составляет только 188 секунд, в то время как для прохождения этой детали через все операции на предприятии необходимо 23,6 дней.
38
Примечание:
Для компании Acme Stamping значения времени выполнения заказа в течение процесса и времени цикла одинаковые. Однако в большинстве случаев время выполнения заказа для прохождения одной детали через процесс превышает время цикла. Можно нарисовать оба значения времени выполнения заказа в течение процесса и времени процесса, добавляющего стоимость, следующим образом:
2 часа
40 сек.
продолжительность производственного цикла в течение процесса
время процесса, добавляющего стоимость
Завершенная схема текущего состояния с указанием времени выполнения заказа и данными (см. ниже)
39
С/Т = 1 секунда С/Т = 39 секунд
С/О = 1 час С/О =10 минут
Исправное состояние = Исправное состояние =
85% 100%
27 600 сек. доступного 2 смены
раб. вр. 27 600 сек. доступного
ЕРЕ= 2 недели раб. вр.
600 п
5 дней
1 сек.
7,6 дней
J L
1,8 дней
С/Т = 46 секунд
850 п
640 п
1 440 П
С/О =10 минут
Исправное состояние = 80%
2 смены
39 сек.
27 600 сек. доступного раб. вр- ___
46 сек.
С/Т = 62 секунды
С/О = 0
Исправное состояние = 100%
2 смены
27 600 сек. доступного раб. вр.
С/Т = 40 секунд
С/О = 0
Исправное состояние = 100%
2 смены
27 600 сек. доступного раб. вр.
2,7 дней
J L
2 дня
62 сек.
J L
40 сек.
4,5 дней
Длительность производственного цикла = 23,6 дней Время добавления стоимости =188 сек.
40
Что мы получили?
Мы надеемся, что теперь вы можете понимать поток стоимости и начинаете определять участки с перепроизводством. Однако «схема текущего состояния» и деятельность, направленная на ее разработку, являются чистыми потерями до тех пор, пока эта схема не будет использована для быстрой разработки и реализации «схемы будущего состояния», с помощью которой устраняются источники потерь и увеличивается стоимость изделия для заказчика. Это будет описано в остальных частях настоящей работы.
Ваша очередь
Прежде чем мы перейдем к разработке «схемы будущего состояния», для вас может быть полезно еще немного потренироваться в составлении схемы «текущего состояния». Для этого мы предоставили следующие данные о текущем состоянии компании под названием «TWI Industries», которая производит более специализированную продукцию. Мы предлагаем вам сейчас взять другой чистый лист бумаги размером 11 дюймов х 17 дюймов и внимательно разработать схему текущего состояния потока стоимости для компании TWI Industries. Затем вы можете сравнить вашу «схему текущего состояния» со схемой, которая была разработана нами для компании TWI и показана в Приложении В. (Однако постарайтесь не заглядывать в Приложение С!)
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 36 >> Следующая