Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 36 >> Следующая

> Направляет производственные задания в производство за 6 недель до даты поставки для ускорения закупки прутков и поковок в системе планирования потребностей в материалах (MPR).
> Направляет ежедневно список «приоритетов» руководителям производственных цехов. Руководители определяют очередность производственных заданий в своих подразделениях в соответствии с этим списком.
> Получает изменения, внесенные заказчиков в размеры, за 2 недели до даты поставки и рекомендует руководителям производственных цехов проводить контроль сроков этих заказов.
> Направляет ежедневно график поставки в отдел отгрузки.
Данные о процессах
1. Резка (для резки большинства продукции компании TWI используются пилы)
- Ручная операция с 1 оператором.
- Время цикла: 15 секунд.
- Время переналадки: 15 минут (для длины) и 1 час (для диаметра).
- Надежность: 100%
- Выявленные запасы:
- 20 дней для неразрезанных прутков до операции резки пилой.
- 5 дней для разрезанных прутков.
45
2. Участок сварки I (предназначен для данного семейства продуктов)
- В этой операции выполняется сварка первой мехобработанной поковки к прутку.
- Автоматический процесс с выполнением загрузки и выгрузки оператором вне зависимости от машинного цикла работы оборудования.
- Время цикла: Оператор = 10 секунд, Оборудование = 30 секунд.
- Время переналадки: 15 минут (для длины) и 1 час (для диаметра).
- Надежность: 90%
- Выявленные запасы: 3 дня для сваренных рычагов.
3. Участок сварки II (предназначен для данного семейства продуктов)
- В этой операции выполняется сварка второй мехобработанной поковки к прутку.
- Автоматический процесс с выполнением загрузки и выгрузки оператором вне зависимости от машинного цикла работы оборудования.
- Время цикла: Оператор = 10 секунд, Оборудование = 30 секунд.
- Время переналадки: 15 минут (для длины) и 1 час (для диаметра).
- Надежность: 80%
- Выявленные запасы: 3 дня для сваренных рычагов.
4. Участок удаления облоя (предназначен для данного семейства продуктов)
- Автоматический процесс с выполнением загрузки и выгрузки оператором вне зависимости от машинного цикла работы станка.
- Время цикла: Оператор = 10 секунд, Станок = 30 секунд.
- Время переналадки: 15 минут (для длины) и 1 час (для диаметра).
- Надежность: 100%
- Выявленные запасы: 5 дней для рычагов с удаленным облоем.
46
5. Покраска (рычаги управления отправляются на предприятие внешнего поставщика для покраски)
- Длительность производственного цикла операции покраски = 2 дня.
- Ежедневное отправление неокрашенных рычагов грузовым автотранспортом и получение окрашенных рычагов.
- Выявленные запасы: 2 дня для покраски, 6 дней для окрашенных рычагов в компании TWI.
6. Сборка концевых фитингов (предназначена для данного семейства продуктов)
- Ручной процесс с шестью операторами.
- Общее рабочее время для одной детали: 195 секунд.
- Время переналадки: 10 минут для смены зажимных приспособлений.
- Надежность: 100%
- Выявленные товарные запасы на складе:
- 4 дня для готовых рычагов управления.
7. Мехобработка поковок (предназначена для данного семейства продуктов)
- Автоматизированный процесс мехобработки с одним механиком.
- Время цикла: 30 секунд.
- Время переналадки: 2 часа.
- Надежность: 100%
- Выявленные запасы:
- 4 недели для кованных заготовок от поставщика.
- 4 недели для мехобработанных поковок.
8. Отдел отгрузки
- Забирает детали со склада готовой продукции и производит их упаковку для отправки грузовым автотранспортом заказчику.
47
Часть III: ЧТО ДЕЛАЕТ ПОТОК СТОИМОСТИ ЭКОНОМИЧНЫМ?
> Перепроизводство
> Характеристики экономичного потока стоимости
48
Что делает поток стоимости экономичным?
Правило Catch-22 при проектировании схемы потока стоимости будущего состояния говорит, что тогда схему можно делать более успешно, если повторять эту деятельность много раз! Это как раз тогда, когда большую помощь может оказать учитель-сенсей, который обладает необходимой кривой обучения.
Однако не все имеют возможности для общения с хорошим учителем-сенсеем, а некоторые не хотят никакого учителя-сенсея. В конце концов у Оно (Ohno) не было никаких консультантов, которые направляли его деятельность, когда он создавал производственную систему в компании Toyota методом проб и ошибок после окончания Второй Мировой Войны. По сути дела, попытки разработать поток стоимости будущего состояния собственными силами являются бесценным опытом обучения, даже если вскоре будут выявлены проблемы при подобном подходе и их придется модифицировать в духе непрерывного совершенствования. А пока не наступил этот будущий день, когда продукция будет производиться в полном непрерывном потоке с коротким временем выполнения заказов, которое позволяет выполнять производство только подтвержденных заказов, и с нулевым временем переналадки между производством различных видов продукции, вам придется составить несколько схем будущего состояния (вне зависимости от того, как много помогает вам ваш учитель-сенсей), которые постепенно будут более экономичными и близкими к идеалу.
Предыдущая << 1 .. 7 8 9 10 11 12 < 13 > 14 15 16 17 18 19 .. 36 >> Следующая