Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 9 10 11 12 13 14 < 15 > 16 17 18 19 20 21 .. 36 >> Следующая

тактовое время
Синхронизировать темп производства для соответствия темпам продаж тактовое время =
пример:
Результаты:
доступное рабочее время на одну смену объем потребностей заказчика на одну смену
27 ООО сек.
455 штук = ^9 секунд
• Заказчик покупает это изделие со скоростью одно изделие каждые 59 секунд.
• Запланированный темп для производства изделия и его составляющих.
52
Принцип № 1. Производство в соответствии с тактовым временем.
Под «тактовым временем» понимается то, как часто следует производить одну деталь или изделие на основе объема продаж для того, чтобы выполнять потребности заказчика. Тактовое время рассчитывается посредством соотношения объема потребностей заказчика на одну смену (в единицах) к доступному рабочему времени на одну смену (в секундах).
Тактовое время используется для синхронизации темпа производства с темпом продаж, особенно в «задающем процессе» (см. стр. 62). Это число ссылочное и обеспечивает понятие темпа, с которым процесс должен выполнять производство изделия. Помогает увидеть, как идут дела и что необходимо совершенствовать. В схеме будущего состояния значения тактового времени указываются в ячейках данных.
Производство в соответствии с тактовым временем звучит достаточно просто, однако для этого необходимо сконцентрировать усилия на:
^ обеспечение быстрых ответных мер (в пределах такта) при возникновении проблем ^ устранение причин незапланированных перерывов в работе
^ устранение времени переналадки в последующих процессах типа сборки
Примечание
В некоторых отраслях промышленности, таких как распределение товаров, специализированная обработка и перерабатывающая промышленность может потребоваться определенная доля творческих способностей для того, чтобы определить «единицы» для объема потребностей заказчиков. Одним из решений для определения «единицы» может быть объем работ, который можно выполнить в «узком» процессе в течение «такта», скажем, продолжительностью 10 минут. Затем можно разделить объем заказов на этот тактовый интервал.
53
Принцип № 2. Разработка непрерывного потока везде, где это возможно.
J
мате- запасы
риал
1
изолированный островок
запасы готовая
продукц
Непрерывный поток относится к производству одного изделия за один раз с немедленным переходом каждого изделия с одного этапа процесса на следующий этап без задержки (и прочих многочисленных потерь) между ними. Непрерывный поток является наиболее эффективным способом производства, и чтобы достичь этого вам потребуются все ваши способности.
Символ на схеме, который используется нами для указания непрерывного потока, просто представлен ячейкой процессов. При разработке схемы будущего состояния каждая ячейка процессов должна описывать участок потока. Следовательно, если вводятся несколько непрерывных потоков на схеме будущего состояния, то следует объединить две или более ячейки процессов схемы текущего состояния в одну ячейку на схеме будущего состояния.
Иногда требуется ограничивать степень чистого непрерывного потока, так как при объединении процессов в непрерывный поток также сливаются все показатели времени выполнения заказов и времени простоя. Одним из эффективных способов является начало деятельности посредством объединения непрерывного потока и некоторой части системы производства по потребности выпуска (ри11)/ФИФО. Затем можно расширить диапазон непрерывного потока по мере совершенствования надежности процессов, сокращения времени переналадки до практически нулевых значений и разработке небольшого оборудования технологической цепочки.
непрерывный поток
материал
готовая
продукция
54
Принцип № 3. Использование концепции на основе супермаркетов для контроля производственных процессов, в которых непрерывный поток не расширяет предшествующие операции.
В потоке стоимости очень часто существуют точки, в которых невозможно установить непрерывный поток и требуется ведение серийного производства. Для этого может быть несколько причин, в том числе:
> Некоторые процессы разработаны таким образом, чтобы функционировать при очень быстрых или медленных значениях времени цикла и их необходимо перенастраивать на обслуживание нескольких семейств продуктов (например, штамповка или литьевое формование).
> Некоторые процессы, как, например, процессы поставщика, находятся на удаленном расстоянии, и поставка одного изделия за один раз не представляется возможной.
> Некоторые процессы имеют слишком продолжительное время выполнения заказа или являются слишком ненадежными для объединения напрямую с другими процессами в непрерывном потоке.
Следует избегать желания составить отдельные графики для таких процессов при помощи независимой функции составления графиков, так как график является только оценкой того, что фактически будет необходимо на следующем процессе. Вместо этого следует регулировать процессы производства посредством их связи с их заказчиками на последующих операциях, очень часто с использованием систем производства строго по потребности выпуска (pull) на основе супермаркетов. Проще говоря, обычно необходимо установить систему pull (изготовление изделий строго по потребностям выпуска) там, где непрерывный поток прерывается, а предшествующие процессы должны как и ранее функционировать в серийном режиме производства.
Предыдущая << 1 .. 9 10 11 12 13 14 < 15 > 16 17 18 19 20 21 .. 36 >> Следующая