Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 36 >> Следующая

Например, поставки для внешнего процесса нанесения покрытия осуществляются один раз в день. Во время операции нанесения покрытия в день может обрабатываться 50 штук. Следовательно, необходимо ввести метод ФИФО, скорректированный для самого большого количества деталей для нанесения покрытия для 50 штук. Каждый раз, когда линия заполняется, предшествующий процесс прекращает производство деталей, для которых требуется нанесение покрытия. Подобным образом, метод ФИФО исключает перепроизводство в поставляющем процесса, даже если поставляющий процесс не связан с операцией нанесения покрытия посредством непрерывного потока или системы супермаркета. Если линия по методу ФИФО заполняется, никаких дополнительных карточек системы Канбан не выпускается для предшествующего процесса. (Следует отметить, что некоторые называют метод ФИФО как «CONWIP»).
• В некоторых случаях можно устанавливать «систему pull с последовательными операциями» между двумя процессами вместо полной системы супермаркетов со всеми номерами деталей, представленных в ней. Под системой pull с последовательными операциями понимается то, что поставляющий процесс производит заранее установленное количество (часто один субузел) непосредственно в соответствии с заказом процесса-заказчика. Эта система работает, если время выполнения заказа во время поставляющего процесса достаточно непродолжительно для производства в соответствии с заказом, а также если процесс-заказчик выполняет строгие правила «подачи заказов». Систему pull с последовательными операциями иногда называют «системой мяча для гольфа», так как разноцветные шарики или диски (которые хорошо скатываются вниз по каналу в поставляющий процесс) иногда используются для предоставления производственной инструкции.
системе pull
Круглый значок для обозначения последовательности выполнения операций в
59
Пример схемы по методу ФИФО
Канбан
СТОП!
______4_
Предшествующий
процесс
ЗАПОЛНЕНО?
\
шах. 50 шт.
Линия ФИФО
Последующий
процесс
Супермаркет
60
Принцип № 4. Отправление графика заказчика только в один производственный процесс.
При использовании систем pull на основе супермаркетов обычно возникает необходимость составления графика только для одной точки в потоке стоимости «от двери к двери». Эта точка называется задающим процессом, так как в зависимости от того, как выполняется регулирование производства на этом этапе, устанавливается темп для всех предшествующих процессов. Например, колебания в объеме производства в задающем процессе влияет на потребности в мощностях в предшествующих процессах. Выбор этой планируемой точки также определяет, какие элементы потока стоимости становятся частью времени выполнения заказа с момента получения заказа до этапа готовой продукции.
Следует отметить, что перенос материалов с последующей операции задающего процесса до получения готовой продукции должен протекать в виде потока (без систем на основе супермаркетов или систем pull на последующих этапах задающего процесса). Поэтому задающий процесс часто является самым непрерывным потоком в последующих процессах в потоке стоимости «от двери к двери». В схемах будущего состояния задающий процесс представляет собой производственный процесс, который управляется посредством заказов внешних заказчиков.
61
Dull
С
с\пепмапкет
процесс 1
Dull
С
t
Выбор «задающего процесса»
процесс 2
DU11
процесс 3 1

заказчик
*
ПОТОК
супермаркет
* Примечание:
При производстве специализированной продукции и в цехах единичного производства часто необходима дальнейшая разработка предшествующих процессов для планируемой точки, как это показано.
62
Принцип № 5. Равномерное распределение этапов производства различных видов продукции по всей продолжительности задающего процесса. (Регулирование номенклатуры изделий)
Большинство подразделений по сборке, вероятно, считают, что легче составить график длинных технологических маршрутов для одного типа продукции и избегать переналадок. Однако это ведет к возникновению серьезных проблем в остальной части потока стоимости.
Группировка одного типа продукции и производство всех изделий одновременно создает трудности в обслуживании заказчиков, которым требуется что-либо отличное от производимой на данный момент серийной продукции. Для этого требуется значительный объем товарных запасов - в надежде, что всегда будет в наличии то, что хочет заказчик - или более продолжительное время для выполнения заказа.
Комплектование партий при сборке также означает, что изготовленные составляющие будут потребляться партиями, что значительно увеличивает объем незавершенного производства, который необходим в супермаркетах предшествующих операций на всей протяженности потока стоимости. А за счет того, что изменения в графике конечных операций сборки увеличиваются по мере прохождения предшествующих операций, эти объемы незавершенного производства имеют тенденцию к увеличению, чем больше предшествующих операций пройдено.
Под регулированием номенклатуры изделий понимается равномерное распределение этапов производства различных видов продукции в течение периода времени. Например, вместо операций сборки всех видов продукции «Типа А» утром и всех видов продукции «Типа В» -днем, регулирование означает постоянное чередование процессов сборки между небольшими партиями типов «А» и «В».
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 36 >> Следующая