Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 36 >> Следующая

99
Поставщик Michigan Steel Co.
Прогноз
на 6
\ недель
м
Ежедне-
вный
заказ
Рулоны
(у пресса)
1,5 дня
партия
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВОМ
ЕРЕ = 1 смена
С/О < 10 мин.
1 день
1 день
Сварка + сборка
©
© ©
1 сек.
Такт = 60 секунд
С/Т = 56 секунд
С/О = 0
Исправное состояние =
100%
2 смены
168 сек.
Прогноз ы на
90/60/30
дней
Ежедне-
вный
заказ
завод State Street Assembly
18 400 шт./месяц
- 12 ООО «Л»
- 6 400 «П»
\
20 г

Л
п
Отгрузка
Упаковка
Лоток = 20 шт. 2 смены
2 дня
Схема будущего состояния для производства кронштейнов подвесного кулака компанией Асше Stamping
2 дня
Время производственного цикла = 4,5 дней
Время
обработки = = 169 сек
100
Удобство того, что вопрос № 8 задается последним, состоит в том, что деятельность по совершенствованию процессов подчиняется разработке общего потока стоимости в отличие от неопределенной одиночной деятельности по совершенствованию процессов. Теперь между командами можно распределить объемы работ по совершенствованию процессов с наличием четкого понимания для чего эти совершенствования выполняются.
Однако следует убедиться, что не используются проекты по совершенствованию процессов, а ведется деятельность по совершенствованию в соответствии с системой pull. То есть вместо того чтобы «толкать» группу на проведение деятельности по сокращению времени наладки для штамповочного пресса, следует начинать с заявления, что через 30 дней размеры партии, производимой на штамповочном прессе, будут сокращены до 300 и 160 штук. Это создает условия крайней необходимости по введению совершенствования процесса. Подобным образом, не следует просто направлять группу на устранение времени переналадки крепежных приспособлений сварочного аппарата и ожидать, когда их деятельность будет завершена. Следует начать с заявления, что через 14 дней этапы сварки и сборки будут размещены в непрерывном потоке.
Выводы
Если мы сравним сводные данные для текущего состояния компании Acme с будущим состоянием, результаты окажутся довольно поразительными. В частности, за счет регулирования производственной деятельности на участке сварки/сборки и проработке возможностей для штамповки деталей по принципу каждая деталь каждую смену, компания Acme может в дальнейшем сократить количество рулонов и штампованных деталей, которые хранятся в супермаркетах. Конечно, эти действия оказывают значительное давление на процессы технического обеспечениф надежности оборудования и предсказуемости деятельности для ведения производственных операций в соответствии с тактовым временем.
При сокращенном времени производственного цикла в производственных цехах, задающий процесс функционирует постоянно в соответствии с тактовым временем и быстро реагирует на возникновение проблем. Компания Acme может спокойно сократить объемы готовой продукции, которая храниться на складах, до двух дней. (Если заказчик компании Acme должен будет регулировать свой график, то этот запас готовой продукции можно сократить еще больше).
101
По сравнению с промежуточными показателями деятельности по совершенствованию процессов, которые показаны в таблице, регулирование производства в компании Acme привело к дальнейшему сокращению времени производственного цикла еще на 3,5 дней и практически увеличило вдвое коэффициент оборачиваемости запасов.
Совершенствование времени выполнения заказов в компании Acme Stamping
До
Непрерывный поток и система pull При регулировании
Рулоны Штампованные детали Незавершенное производство на операциях сварки/сборки Г отовая продукция Длительность производственного цикла Общий коэффициент оборачиваемости запасов
5 дней 7,6 дней 6,5 дней 4,5 дней 23,8 дней 10
2 дня 1,5 дня 0 4,5 дней 8 дней 30
1,5 дня 1 день 0 2 дня 4,5 дней 53
102
Ваша очередь
Прежде чем вы будете разрабатывать схему будущего состояния собственных потоков стоимости (мы надеемся и верим, что вы будете делать это очень быстро), вам может понадобиться практический опыт. Мы предлагаем вам взять другой чистый лист бумаги и нарисовать схему будущего состояния потока стоимости для компании TWI Industries, пример которой дан на странице 43 и который использовался для разработки схемы потока стоимости текущего состояния. Затем можно сравнить схему будущего состояния с нашей схемой, которая дана в Приложении С.
Помните: то, что является «правильным» с точки зрения схемы потока стоимости является тем, что позволяет быстро выявить основные причины потерь. Поэтому, мы советуем рассматривать нашу схему и технологии составления схем как предложения, побуждающие к действию, и советуем брать те основные идеи, которые отвечают вашим специфическим потребностям.
103
Часть V: Достижение будущего состояния
> Деление деятельности по вводу системы на этапы
> План потока стоимости
> Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей
104
Достижение будущего состояния
Составление схемы потока стоимости является только методикой. Пока не будет достигнуто будущее состояние, которое было разработано, а также не достигнуты части этого состояния за короткий период времени, схемы потока стоимости являются практически бесполезными.
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 36 >> Следующая