Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 36 >> Следующая

В заключительном разделе настоящей работы дается описание разработки и выпуска ежегодных планов потоков стоимости. Раздел заканчивается некоторыми рекомендациями для руководителей в отношении разработки потоков стоимости по концепции Lean.
ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ПОТОКА СТОИМОСТИ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ КРАТКИМ ДОКУМЕНТОМ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
1) Схема будущего состояния
2) Любые подробные схемы процессов или схемы расположения, которые необходимы
3) Ежегодный план потока стоимости
105
Деление деятельности по реализации на этапы
В схеме потока стоимости просматривается весь поток на всем предприятии в отличие от только отдельных технологических участков. В большинстве случаев введение всей концепции будущего состояния невозможно сразу. Слишком много всего нужно сделать! Поэтому в обязанности руководителя разработки потока стоимости входит деление процесса реализации этой деятельности на этапы.
Наиболее важным моментом при разработке плана реализации будущего состояния является не думать о плане как о способе введения серии технологий. План следует рассматривать как процесс разработки серии потоков, связанных с семейством продуктов. Для того чтобы это сделать, попытайтесь рассмотреть эту деятельность как «циклы потоков стоимости».
Следует разделить схему будущего состояния потока стоимости на сегменты или циклы, как это описано ниже и показано справа:
Цикл задающего процесса: Цикл задающего процесса включает поток материалов и информации между заказчиком и задающим процессом. Этот цикл не является самым последующим процессом на предприятии. Способы управления этим циклом влияют на все предшествующие процессы в потоке стоимости.
Дополнительные циклы: Предшествующим процессом задающего цикла являются циклы потоков материалов и информационных потоков между системами pull. То есть, каждый супермаркет системы pull в потоке стоимости обычно соотносится с окончанием другого цикла.
Можно обвести эти циклы на схеме будущего состояния для того, чтобы увидеть сегменты потока, которые составляют поток стоимости. Эти циклы являются отличным способом деления деятельности по введению системы на выполнимые части.
На схеме будущего состояния компании Acme Stamping имеются три цикла: задающий процесс, процесс штамповки и поставщик (показаны на стр. 107). Учитывая эти три цикла, руководитель разработки потока стоимости для производства кронштейнов поворотного кулака в компании Acme, может разделить деятельность по реализации системы на этапы при помощи циклов, которые могут выглядеть так, как это показано на странице 110.
106
Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme
Цикл 1: Цикл задающего процесса
Задачи:
• разработка непрерывного потока с этапа сварки до завершения этапа сборки (участок)
• рабочие элементы по концепции кайдзен с целью сокращения общего времени цикла до 168 секунд или менее
• устранение времени на переналадку крепежных устройств для сварки
• совершенствование времени безотказной работы сварочного аппарата №2 до 100%
• разработка системы pull с супермаркетом готовой продукции (устранение графиков)
• разработка маршрутов для транспортной службы между супермаркетами и участком
Цели:
• наличие запаса готовой продукции в супермаркете объемом только на 2 дня
• отсутствие запасов между рабочими участками
• работа участка силами только 3 рабочих (при текущем объеме спроса)
108
Цикл 2: Цикл процесса штамповки
Задачи:
• введение системы pull с супермаркетом штампованных деталей (устранение графика для процесса штамповки)
• сокращение размера партии штампованных деталей до 300 (с левосторонним управлением) и 160 (с правосторонним управлением)
• сокращение времени переналадки оборудования для операций штамповки менее чем до 10 минут
Цели:
• наличие запаса штампованных кронштейнов в супермаркете объемом только на 1 день
• размер партий в объеме 300 и 160 штук между работами по переналадке оборудования
Цикл 3: Цикл поставщика рулонов
Задачи:
• разработка системы pull с супермаркетом стальных рулонов
• введение ежедневных поставок рулонов
Цели:
• наличие запаса рулонов в супермаркете объемом только на 1,5 дня
109
План потока стоимости
Схема будущего состояния показывает направление, в котором вы хотите идти. Теперь необходимо разработать еще один документ: ежегодный план потока стоимости. Этот план показывает:
• точный поэтапный план действий со сроками выполнения;
• измеримые цели;
• четкие контрольные точки с реальными конечными сроками и фамилиями проверяющих.
Первый вопрос, который обычно возникает при планировании деятельности по реализации системы, состоит в следующем: «В каком порядке следует вводить деятельность?» или «Где начинать?» Мы предлагаем ответить на эти вопросы, рассмотрев циклы, обозначенные на схеме потока стоимости будущего состояния.
Для того чтобы выбрать начальную точку, можно взять циклы, в которых:
• ваш персонал хорошо понимает процесс;
• высока вероятность успеха (для запуска движения);
• можно предположить высокую результативность (однако следует помнить, что в некоторых случаях это ведет к использованию
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 36 >> Следующая