Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 36 >> Следующая

Майк Ротер и Джон Шук Ann Arbour, Мичиган Май 1998 года
5
Поставщики
i
Пеиоматериал
Ежедневные
\ заказы
График на 2 недели
Изготовление рам +
участков для пеноматериала
2 недели с\т = 60 сек.
с/о = 0 ;
Резка пеноматериала 5
5 дней
с\о = 15 мин.
5 дней
недели
Партия = 5 дней
Управление
производством
Еженедельный
график

\ 1. _LL/V_J± llv/j lliX ^ недель
Еженедельные
заказы
Еженедельная накладная на отгрузку
1000 стульев /неделя
Тип ‘D’ 500 Тип ‘Т’ 500
Шитье Обивка
3 © 6 ©
/ \ / \
Общее с\т =150 сек. [ 3 дня Общее с\т = 501 , с 1,5 дня
с/о = 2 мин. с/о = 0
Окончательная
сборка
2 ©
Общее с\т =395 с с/о = 0
3 дня
4 дня
с\т = 60 с с/о = 0
Схема движения потока стоимости текущего состояния
6
Еженедельные заказы
Поставщики

I_____________________________________1
Ткань
Резка
пеноматериала
Партия = 1 день
С
I_____________________________________I
Рамы
Управление
производством
Еженедельная накладная на отгрузку
хохо
Резка ткани

'
Партия = 7 стульев >
с/о = < 5 мин.

«-
Еженедельные
заказы
.X
ФИФО
Прошивка -обивка+сборка
Кон-
вейер

\ 1. _L 11\/0 llcl ^ недель Служба сбыта
Карта движения потока стоимости будущего состояния
7
Часть I: НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
> Что представляет собой методика составления схем потоков стоимости
> Потоки материалов и информации
> Выбор семейства изделия
> Руководитель разработки потока стоимости
> Использование методики составления схем
8
Что представляет собой методика составления схем потоков стоимости
Выражение «поток стоимости» может быть новым в вашем словаре. Под потоком стоимости понимается вся деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого изделия: (1) производственный поток с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия заказчику, (2) поток проектирования с этапа разработки концепции до запуска в производство. В настоящей работе рассматривается производственный поток с потребностей заказчика вниз по предшествующим процессам до этапа получения сырья. Такой поток обычно относится к концепции экономичного производства, а точнее к участку, к которому многие пытаются применить методы системы Lean.
Использование концепции потоков стоимости относится к работе над общей картиной, а не просто отдельными процессами; совершенствованию всей системы, а не просто оптимизации частей этой системы. Если вы действительно рассматриваете систему целиком и проходите весь путь от самых мельчайших процессов до передачи изделия заказчику, то большинству фирм и особенно производственных предприятий необходимо следовать потоку стоимости для изделия. Но составление схем всего потока является слишком значительным делом для начала!
В настоящей работе дается описание производственного потока «от двери до двери» внутри предприятия, в том числе процесса отгрузки заказчику и поставки деталей и материалов, когда можно проектировать видение будущего состояния и начинать вводить методику правильно. Этот уровень является удобным для начала составления схем и выполнения деятельности по реализации системы Lean.
9
По мере увеличения опыта и уверенности в своих действиях можно расширять составление схем с уровня предприятия до составления полных схем с этапа мельчайших процессов до конечного пользователя. Однако следует отметить, что в больших компаниях, когда поток стоимости изделия проходит через несколько производственных мощностей, расширение деятельности по составлению схем для включения прохождения потока через различные производственные мощности, следует проводить очень быстро.
Методика составления потока стоимости является методом карандаша и бумаги, который помогает увидеть и понять поток материалов и информации по мере прохождения изделия по потоку стоимости. Что понимается нами под составлением схем потока стоимости - просто: отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации. Затем задается набор ключевых вопросов и составляется схема «будущего состояния», описывающая способ протекания потока стоимости.
Многократное составление подобных схем является самым простым и лучшим из всех нам известных способов обучения самого себя и коллег тому, как необходимо видеть поток стоимости и особенно источники потерь.
10
ПОЧЕМУ СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМ ПОТОКА СТОИМОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ВАЖНЫМ СРЕДСТВОМ
> Помогает визуализировать несколько процессов, а не только уровень одного процесса, т.е. сборка, сварка и пр. в процессе производства. Можно видеть поток.
> Помогает увидеть несколько видов потерь. Составление схем помогает видеть источники потерь в потоке стоимости.
^ Обеспечивает использование общих понятий для обсуждения производственных процессов.
^ Обеспечивает видимость решений в отношении потока, что позволяет обсуждать их. Иначе много особенностей и решений на уровне цехов просто происходят по умолчанию.
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 36 >> Следующая