Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 .. 36 >> Следующая

После того как определен базовый порядок, в котором вы хотите реализовывать элементы представления о будущем состоянии, руководитель разработками потока стоимости должен их записать в ежегодный план потока стоимости. Вид плана потока стоимости показан на примере компании Acme Stamping на следующей странице. План покажется знакомым тем, кто был занят в деятельности по вводу в действие политики компании, или план может выглядеть как вариант графика Ганта.
114
Дата: 2 января 1998 года
Начальник цеха: Барб Смит
Рук. разработки потока стоимости: Пол Доу
ежегодный план потока стоимости
Руководитель
предприятия
ПОДПИСИ
Профсоюз
Конструкторский
отдел
Техническая
служба
Задачи
семейства
продуктов
Цикл
поток
а
стоим
ости
Задачи потока стоимости
ЦЕЛЬ
(измеримая)
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ГРАФИК НА 1998 ГОД
10
11
12
Ответственный
Соответствующий персонал и разрешения
Контроль графика
Проверяю-
щий
Дата
Повысить
рентабельност
ь
кронштейнов
поворотного
кулака
1
задаю
щий
проще
сс
* непрерывный поток с участка сварки-сборки
* кайдзен до 168 сек.
* устранение времени переналадки на операции сварки
* время безотказной работы сварочного аппарата № 2
* система pull для готовой продукции
* маршруты для транспортной службы
нулевые объемы незавершенного производства
<168 сек. время цикла
< 30 сек. время переналадки
100%
2 дня FG +
график системы pull
2
штам
повка
* система pull для процесса штамповки
* переналадка в
процессе
штамповки
объем запасов на 1 день + график системы pull
размер партии 300/160 шт. время
переналадки < 10 мин.
115
Продолжение таблицы
Дата: 2 января 1998 года ПОДПИСИ
Начальник цеха: Барб Смит ЕЖЕГОДНЫЙ ПЛАН ПОТОКА СТОИМОСТИ Руководитель предприятия Профсоюз Конструкторский отдел Техническая служба
Рук. разработки потока стоимости: Пол Доу
Задачи семейства продуктов Цикл поток а стоим ости Задачи потока стоимости ЦЕЛЬ (измеримая) ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ГРАФИК НА 1998 ГОД Ответственный Соответствующий персонал и разрешения Контроль графика
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Проверяю- щий Дата
3 поста вщик * система pull для рулонов с ежедневными поставками ежедневные поставки и объем рулонов на < 1,5 дня у пресса ->
Семейство продуктов: Кронштейны поворотного кулака
115 А
Как вы понимаете, ключевым направлением при разработке выполнимого ежегодного плана потока стоимости является введение этого плана в стандартный бизнес-процесс, особенно в процессы составления бюджета. Нельзя утверждать план распределения денежных средств без плана потока стоимости! Это облегчает процесс для обеих сторон - запрашивающей и утверждающей - после того как каждый привыкает использовать этот метод (схема потока стоимости в роли «средства коммуникации»).
Также ежегодный план потока стоимости можно использовать для оценки производственных показателей ежеквартально или ежемесячно в качестве ключевого метода анализа рабочих характеристик: «Предоставьте схему потока стоимости будущего состояния с истинной оценкой достигнутых результатов каждый три месяца». Мы включили пример формы анализа потока стоимости на следующей странице. Прежде чем проводить анализ, руководитель разработки потока стоимости должен честно оценить каждую задачу плана реализации так: в соответствии с целью (О), небольшое отставание (А) или неудачный результат (X).
Ключом к эффективному проведению анализа достигнутых результатов является «управление исключениями». То есть, во время проведения анализа не следует фокусироваться на том, что было достигнуто. Вместо этого следует обращать внимание на вопросы со знаком X и, если остается достаточно времени на совещании, вопросы со знаком А. Для каждого из этих вопросов, отстающих от графика, руководитель должен спросить у руководителя разработки потока стоимости: «Что вам необходимо для того, чтобы этот вопрос соответствовал графику?» Затем руководитель может оказать целевую поддержку, если это необходимо.
Целью проведения анализа потока стоимости является то, что мы называем «методом проб и ошибок на основе анализа плана», который относится к слиянию двух противоположных мыслительных процесса: «планирования» и «метода проб и ошибок». «Метод проб и ошибок» указывает на признание того, что вся деятельность не будет проходить так, как это запланировано, и какой фактический полезный опыт можно получить из ошибок. Но процесс «планирования» указывает, что обычный стиль попустительства и принцип метода проб и ошибок «давайте попробуем это на следующем этапе», не приемлемы. Деятельность должна быть направлена на выполнение плана, даже если мы знаем, что план потока стоимости изменится и получит другое развитие в течение года. Отклонения от плана тщательно рассматриваются и принимаются только после того, когда пробные испытания показали, что план будет не менее оптимального. Это обеспечивает наличие дисциплины, которая необходима для достижения совершенствований процессов.
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 33 34 35 .. 36 >> Следующая