Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 .. 36 >> Следующая

116
Вы можете по своему усмотрению включать или не включать ежеквартальный анализ потока стоимости в процесс аттестации персонала. Преимуществом включения такого плана является тот факт, что 1) план является хорошим средством для оценки рабочих показателей, 2) ничто так хорошо не сцепляет процесс, как его связь с аттестацией - и, следовательно, с зарплатой. Однако недостатком при этом является то, что ключом для введения цикличной работы для анализа непрерывного текущего состояния/будущего состояния является обеспечение честных и агрессивных тенденций в определении целей и проведении оценки. При связи с аттестацией деятельности персонала планы будущего состояния имеют тенденцию становиться менее агрессивными, а оценки достигнутых результатов более высокими.
И последним предложением является то, что анализы потоков стоимости следует проводить в производственных цехах при прохождении потока.
117
Дата: подписи
Начальник цеха: АНАЛИЗ ПОТОКА СТОИМОСТИ
Руководитель разработки потока стоимости:
ЗАДАЧИ ДЛЯ УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТ ИЯ ЦИК л пот ОКА СТО имо сти ЗАДАЧИ И ИЗМЕРИМАЯ ЦЕЛЬ УСЛОВИЯ ВЫПОЛНЕНИ я ДЕЯТЕЛЬНОС ти ОЦЕНКА ОСТАВШИЕСЯ ПРОБЛЕМЫ МНЕНИЯ И ИДЕИ ДЛЯ ЗАДАЧ НАСТУПАЮЩЕГО ГОДА



Семейство продуктов:
о= в соответствии с целью А = небольшое отставание X = неудачный результат
118
Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей
Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения совершенствованного экономичного потока будущего периода и управлении реализацией этой деятельности. Эту деятельность нельзя делегировать. Можно распределить между линейными руководителями работы, направленные на устранение потерь, но только руководство имеет возможность видеть общий поток по мере его прохождения через все подразделения и функциональные единицы. Основываясь на нашем общем опыте работы в большом количестве компаний в различных отраслях промышленности в течение последних пятнадцати лет, мы можем твердо заявить, что необходимо следующее:
> Постоянная деятельность, направленная на устранение перепроизводства. Если устранить перепроизводство, поток будет проходить
интенсивно.
^ Твердое убеждение, что принципы системы Lean можно адаптировать для работы на вашем предприятии, что дополняется желанием
пробовать, ошибаться и учиться.
То, что вы не часто слышите, - это путь на основе проб и ошибок, который прошел Таичи Оно (Taiichi Ohno), когда он рассматривал способы устранения перепроизводства в начинающей свою деятельность компании Toyota Motor Corporation. Большинство ошибок просто приходят с участком при введении изменений в технологии массового производства, установленные долгое время назад. Если выполнять деятельность правильно, то каждый подход будет приближать к цели и добавлять опыта к вашим знаниям. Подобное повторение действий является обычной частью любой деятельности по реализации системы Lean, и успешные результаты будут получены теми, кто твердо намерен лично выполнять все работы, несмотря на препятствия.
119
> Руководители должны посвящать время и реально изучать эти методы лично - изучать до того момента, когда смогут фактически обучать этим методам. Затем руководители должны фактически учить этим методам, и не в классе, главным образом (хотя должно быть место для этого), а в ежедневном взаимодействии с подчиненными.
> На любом уровне от исполнительного директора компании до начальника производственного цеха слова и поступки руководителей должны настраивать на создание экономичного потока стоимости. Система просто не будет работать, если ей уделяется несколько минут на еженедельном совещании персонала. Система должна быть частью ежедневной деятельности. Следует практиковать использование концепции составления схем, которая представлена в настоящей работе, до тех пор, пока эта схема не станет инстинктивным средством коммуникации.
> Вам понадобится способ вовлечения персонала для следования вашей линии руководства без ожидания вашего управления ими. Можно начать с обращения внимания вашей организации на относительное небольшое количество определенных задач (например, управление при помощи схем потоков стоимости). Этот процесс может быть признан в качестве политики компании.
Постепенно, следует переходить к системе управления на основе политики, которая является гораздо более динамичным процессом, когда более низкие уровни организации принимают участие в формировании политики, а также ее выполнении. По мере того как система Lean в организации укрепляется, вы увидите, что политика начинает появляться от взаимодействия различных уровней организации, а не просто от причин, указанных выше, которые следует вводить (см. ниже).
> Обеспечение непосредственной операционной деятельности, а не деятельности «самоуправляемых бригад». Под «обеспечением непосредственной операционной деятельности» понимается то, что: 1) все «непрямые» операции считаются «вспомогательными» для прямых операций; 2) работа вспомогательных операций (управление производством, проверка, руководители бригад, транспортные службы, службы технического обеспечения, устранение проблем) должны быть связаны с тактовым временем и временем шага прямых операций, которые добавляют стоимости изделиям.
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 .. 36 >> Следующая