Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 26 27 28 29 30 31 < 32 > 33 34 35 .. 36 >> Следующая

120
Нас постоянно удивляет реакция, которую мы получаем при посещении компаний, когда наугад мы выбираем любое изделие и задаем простой вопрос: «Кто несет ответственность за затраты, качество и своевременность поставок этого изделия с начальных этапов до этапа готовой продукции?»
Обычно ответ такой: «Транспортная служба отвечает за перемещение деталей между производственными этапами; начальник цеха штамповки отвечает за выполнение своего графика; начальник цеха сварки отвечает за выполнение своего графика; отдел отгрузки
Если мы хотим, чтобы операторы работали в соответствии с тактовым временем, мы должны управлять в рамках этого тактового времени. Например, спросите себя: «Может ли моя вспомогательная организация (служба технического обслуживания, др.) устранять проблемы, которые возникают у производственных рабочих в рамках тактового времени?» Если ответ «нет» (который звучит практически всегда), то ваша организация не готова для ведения производственной деятельности в соответствии с тактовым временем.
> Изменение организационного фокуса с подразделений на рабочие группы.
^ В функции «руководителя разработки потока стоимости» входит руководство
персоналом, выполняющим процессы, не только производственного характера, но и всех видов хозяйственной деятельности. Также он отвечает за показатели затрат, качества и поставок продукции в течение текущего состояния, составляет схемы и руководит реализацией деятельности, направленной на достижение будущего состояния.
^ Специалисты, изучающие систему экономичного производства, могут помогать
руководителям разработки потока стоимости выявлять потери и вводить соответствующие способы, необходимые для устранения причин потерь.
В начале деятельности большинству руководителей разработки потока стоимости и членам их групп может оказать помощь небольшая доля технической поддержки в целях определения их видения, введения и совершенствования непрерывного потока, запуска непродолжительных работ по переналадке оборудования, введения системы
121
pull, регулирование графика и т.д. Однако специалисты, изучающие систему Lean, должны быть наставниками, а не фактически реализовывать деятельность, а также должны иметь четкие задачи по передаче всего своего опыта работы по системе Lean руководителю разработки потока стоимости и другим как можно быстрее.
Убедитесь, что группа по реализации системы Lean фактически работает в производственных условиях, управляя изменениями, используя «практические» подходы к решению проблем с обращением внимания на фактические потребности организации и заказчика. Также следует убедиться, что группа по реализации системы Lean помогает проведению всех хозяйственных операций, не только производственных процессов.
Специалисты, изучающие систему Lean, обеспечивают поддержку персонала, занятого в реализации деятельности, и отчитываются руководству высшего звена.
отвечает за своевременность поставок продукции; отдел по управлению производством отвечает за разработку графика для каждого цеха; отдел обеспечения качества отвечает за то, чтобы количество дефектов было ниже максимального допустимого уровня и ...» Короче говоря, никто не отвечает.
122
Примечание
Единственным способом, который был выявлен нами для фактического изучения методом системы Lean, является применение технологий самостоятельно на практике с незначительной долей участия наставников. Мы уверены, что это заявление справедливо для большинства руководителей. Трагедия заключается в том, что многие руководители хотят удержать эксперта-консультанта для решения непосредственных проблем без необходимости активного личного участия в этом. Конечно, они обнаруживают, что никогда не смогут решить свои проблемы самостоятельно и часто попадают в спиральную зависимость от консультантов. Скажите этому нет!
• Новый набор показателей работы для рабочих групп, которые направлены на сокращение времени производственного цикла,
площадей, деятельности, дефектов и пропущенных сроков поставки и не являются традиционными финансовыми показателями для учета использования основных средств и покрытия накладных расходов.
В рабочих показателях должна быть представлена содержательная информация для управления операциями по системе Lean. Также рабочие показатели не должны уменьшать производительность целей системы Lean. К сожалению, традиционные системы измерения не помогают при попытке их применения в управлении экономичным потоком стоимости. В конце концов (помните, что нашей целью должно быть совершенствование потока), какое влияние на поток могут оказать показатели, которые подчеркивают такие характеристики как использование оборудования или трудовых ресурсов и накладных расходов? Ответ: негативное влияние!
К сожалению, только некоторые из нас находятся в положении, дающем возможность отказываться от традиционных финансовых показателей (в которых - отличный пример показателя, уменьшающего эффективность - запасы рассматриваются как основные средства!). Однако что мы можем делать - это определять, чтобы эти показатели, которые обеспечивают нам немного помощи или совсем ее не обеспечивают при эксплуатации наших предприятий, не мешали нашим способам управления предприятиями.
Предыдущая << 1 .. 26 27 28 29 30 31 < 32 > 33 34 35 .. 36 >> Следующая