Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 28 29 30 31 32 33 < 34 > 35 .. 36 >> Следующая

Значки и символы для составления схем текущего и будущего состояния делятся на три группы: поток материалов; информационный поток и общие значки.
Значки потока материалов Обозначают Примечания
Производственный процесс Одна ячейка процессов равна участку потока. Все процессы должны быть
обозначены. Этот значок также используется для обозначения таких подразделений, как отдел по управлению производством.
СБОРКА
XYZ
Corporation
Внешние источники Используется для обозначения заказчиков, поставщиков и внешних
производственных процессов.
Ячейка данных
Запасы
Используется для записи информации, которая относится к производственному процессу, отделу, заказчику, пр.
Следует указать объем и время.
300 шт.
1 день
128
Пн. +
Ср.
Доставка автотранспортом
Движение производственного материала по системе PUSH
С>
с*
max 20 шт.
— ФИФО
Движение готовой продукции к заказчику
Супермаркет
Изъятие
Перемещение контролируемых объемов материала между процессами в очередности «первым прибыл - первым обслужен».
Указать частоту поставок.
Материал, который производится и перемещается на другую операцию, прежде чем это необходимо в следующем процессе; обычно основывается на графике.
Контролируемый запас деталей, который используется для составления графика производства на предшествующей операции.
Материалы забираются обычно из супермаркета на основе системы pull.
Указывает на средство для ограничения количества материала и обеспечения потока ФИФО для материалов между процессами. Следует указать максимальное количество.
129
Значки информационного Обозначают потока
Ручной информационный поток
Электронный информационный поток
Информация
20
Производственный канбан (пунктирная линия указывает на поток карточек канбан)
Канбан изъятия
Сигнальный канбан
Примечания
Например:
производственный график или график поставки. Например, при помощи электронного обмена данными (EDI).
Описывает информационный поток.
Канбан «одна карточка на контейнер». Карточка или другое средство, которое указывает процессу, сколько и что следует производить и выдает разрешение на выполнение этой инструкции.
Карточка или другое средство, которое дает инструкцию транспортной службе о получении и перемещении деталей (т.е. из супермаркета до потребляющего процесса).
Канбан «одна карточка на партию». Указывает то, когда достигнута точка повторной подачи заказа, и что необходимо производить другую партию. Используется тогда, когда поставляющий процесс должен производить партии, так как необходимо проведение работ по переналадке.
130
51"
охох
Круглый значок для обозначения последовательности выполнения операций в системе pull
Место сбора карточек канбан
Карточки канбан, поступающие партиями
Регулирование нагрузки
Производственное планирование «посещений»
Дает инструкции о необходимости немедленного производства заранее определенного типа и количества обычно одной единицы продукции. Система pull для процессов предварительной сборки без использования супермаркета.
Место, где собираются и хранятся карточки канбан для транспортировки.
Средство для остановки партий карточек канбан и регулирования их количества и номенклатуры в течение периода времени.
Корректирующие графики, основанные на проверке уровней запасов.
131
Общие значки
Обозначают
«Световая вспышка» системы кайдзен
Буферные или резервные запасы
©
Оператор
Примечания
Выделяет деятельность, которая необходима для совершенствования определенных процессов, которые являются критическими для видения потока стоимости. Можно использовать для планирования системы кайдзен в производственных цехах.
Следует указать «буферные» или «резервные запасы».
Обозначает людей.
132
Приложение В: Схема текущего состояния компании TWI Industries
К::-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:"
ОЕ + Послепродажное обслуживание
Поставщики прутков и поковок
Корректиров ка размера за 2 недели
Ежедневные приоритеты
Ежедневный
график
отгрузки
Ежеднев
но
Заказы
цехов
2 раза е месяц
Начальнику участка сварки
резка
участок сварки № 1
участок сварки №
удаление
облоя
покраска
сборка
отгрузка
Внешний поставщик А 2 дня 1
упаковка
Прутки 20 дней
5 дней
5 дней
6 дней
С/Т = Операция 10 сек Мехобработка 30 сек
С/Т = Операция 10 сек Мехобработка 30 сек
секунд
Общее С/Т =195 сек
С/Т = Операция 10 сек Мехобработка 30 сек
С/О = 15-60 мин.
Исправное состояние = 100%
минут
С/О =10 минут_________
Исправное состояние 100%
минут
Исправное состояние .90%
Исправное состояние 90%
минут
Исправное состояние 100%
мехобработка
операторов
оператор
оператор
оператор
Поковки 20 дней
дней
LT = 48 дней
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВОМ
Заказы на срок до 60 дней
С/Т = 30 секунд
С/О = 2 часа
20 дней Исправное _________^ состояние = 100%
5 дней
1
30 сек.
3 дня
J L
30 сек.
3 дня
30 сек.
5 дней
2 дня
30 сек.
133
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
7 дней
7 дней
с/о = 30 мин.
с/т = 30 сек.
1 день
max/1200 inrr.
ФИФО
покраска
Внешний
Предыдущая << 1 .. 28 29 30 31 32 33 < 34 > 35 .. 36 >> Следующая