Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 36 >> Следующая

> Связывает вместе концепции и технологии системы Lean, что помогает избегать «снятия сливок».
> Формирует основу для плана реализации деятельности. Помогая в проектировании способов функционирования общего потока «от двери к двери» (что отсутствует в большинстве попыток введения системы Lean), схемы потоков стоимости становятся проектом для реализации системы Lean. Представьте, как можно построить дом без проекта!
> Показывает связи между информационным потоком и потоком материалов. Ни одна из других методик этого не делает.
> Методика является более полезной, чем количественные методы и схемы расположения, которые создают копию этапов, не добавляющих ценности изделию, времени выполнения заказов, пройденного расстояния, количества запасов и т.д. Составление схем потока стоимости является качественным методом, с помощью которого дается подробное описание способов функционирования предприятия с целью создания производственного потока. Числовые показатели нужны для создания чувства крайней необходимости или состояния как ранее до/после получения показателей. Методика составления схем потока стоимости нужна для описания фактической деятельности, которая будет проводиться для обеспечения этих числовых показателей.
11
Практикуя разработку схем потоков стоимости, вы научитесь видеть деятельность производственных цехов таким образом, который обеспечивает ведение экономичного производства. Только следует помнить, что целью реализации системы Lean не является «составление схем», что представляет собой только лишь технологию. Важна реализация деятельности по обеспечению потока, добавляющего ценности изделию. Для того чтобы разработать такой поток, необходимо иметь «видение» этого потока. Методика составления схем позволяет видеть и направлять всю деятельность на поток с наличием представления об идеальном или, по меньшей мере, усовершенствованном состоянии.
Не следует сразу же приниматься за составление всех потоков стоимости. Для того чтобы методика составления схем дала положительные результаты, следует применять ее на уровне производственного цеха с составлением схемы потока стоимости, которая будет фактически реализована. Если планируется внесение изменений в поток стоимости, сначала необходимо разработать схему будущего состояния. Если проектируется новый производственный процесс, сначала следует разработать схему будущего состояния потока стоимости. Планируется новая система календарного планирования? Сначала следует разработать схему будущего состояния. Замена руководящего состава производственных подразделений? Следует использовать схемы потока стоимости, которые помогут обеспечить эффективный процесс передачи управления и непрерывное течение процесса реализации плана.
12
Потоки материалов и информации
Внутри производственного потока можно выделить поток движения материалов по предприятию, который всегда учитывается. Однако существует другой поток -информационный - который указывает каждому процессу, что затем следует производить или делать. Поток материалов и информации представляет две стороны одной монеты. Схемы следует составлять для обеих этих сторон.
В системе экономичного производства информационному потоку уделяется столько же важности, как и потоку материалов. Компания Toyota и ее поставщики могут использовать одинаковые базовые процессы обработки материалов, типичные для массового производства: штамповка/сварка/сборка. Но заводы компании Toyota регулируют свои процессы производства совершенно отличным образом, чем другие массовые производители. Следует задать себе такой вопрос: «Как можно обеспечить поток информации таким образом, чтобы в течение одного процесса производилось только то, что будет необходимо для следующего процесса, когда это требуется?»
Для того чтобы создать поток, добавляющий ценности изделию, необходимо «видение» этого потока. Методика составления схем позволяет видеть и направлять всю деятельность на поток с наличием представления об идеальном или усовершенствованном состоянии.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ поток
13
Выбор семейства продуктов
Прежде чем начинать деятельность следует четко понять следующий момент - это необходимость сосредоточения внимания на одном семействе продуктов. Ваши заказчики беспокоятся о своих определенных изделиях, а не обо всей вашей продукции. Поэтому не нужно составлять схемы всей продукции, которая проходит через производственный цех. Только если у вас нет небольшого предприятия по производству одного вида продукции, размещение всех потоков изделий на одной схеме дело достаточно трудоемкое. Составление схем потока стоимости подразумевает прохождение и разработку технологических операций (материалов и информации) для одного семейства продуктов от одной двери к другой на предприятии.
Следует определить семейства продуктов со стороны заказчика в потоке стоимости. Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят одинаковые технологические операции через общее оборудование в последующих процессах переработки. В целом, не следует определять семейства продуктов при помощи рассмотрения предшествующих производственных операций, которые могут обслуживать различные семейства продуктов в режиме серийного производства. Следует четко выписать выбранное семейство продуктов, количество различных готовых номеров деталей в семействе, количество деталей, требуемых заказчиков, и как часто.
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 36 >> Следующая