Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь - Ротер М.

Ротер М., Шук Дж. Учиться видеть. Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранение ненужных потерь — Москва, 1999. — 144 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsyavidetbiznesprocesi1999.djvu
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 36 >> Следующая

В первый этап входит разработка текущего состояния, которая проводится посредством сбора данных в производственном цехе. Это предоставляет информацию, которая необходима для разработки будущего состояния. Обратите внимание, что стрелки между текущим и будущим состоянием идут в обе стороны, указывая на то, что разработка текущих и будущих состояний являются взаимосвязанными процессами. Идеи о будущем состоянии будут найдены при составлении схемы текущего состояния. Также при разработке будущего состояния очень часто выделяется важная информация о текущем состоянии, которая была пропущена.
семейство
продуктов

разработка текущего состояния

разработка будущего состояния

рабочий план и план реализации
На заключительном этапе предусматривается подготовка и начало активной деятельности по применению плана реализации, в котором описывается на одной странице планируемые способы достижения будущего состояния. После превращения будущего состояния в реальность, следует разработать новую схему будущего состояния. Это является постоянным процессом совершенствования на уровне потока стоимости. Всегда должна быть схема будущего состояния.
Первоначальные тапы составления схем потоков стоимости
17
Прелестью этой бюрократической системы - и отсутствия необходимости использовать программу Powerpoint - является то, что группа, занятая в деятельности по составлению схем и реализации плана, в результате получает только несколько листов бумаги (схему будущего состояния и план по его достижению), что может изменить ход вашего бизнеса!
Примечание:
Составление схемы потока стоимости для одного семейства продуктов не должно занимать много времени. Через два дня у вас должна быть разработана схема будущего состояния до момента, когда можно начинать ее реализацию. Не следует застревать, пытаясь абсолютно точно отобразить все подробности на схеме будущего состояния. Можно проводить точное регулирование схемы будущего состояния по мере выполнения деятельности по реализации плана.
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ - ИСХОДНЫЙ ЭТАП
> Выбрать семейство продуктов
> Назначить одного человека, который будет лично руководить деятельностью по составлению схем
> Начинать с уровня «от двери к двери»
> Рассматривать потоки материалов и информационные потоки
18
Часть II: СХЕМА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
> Разработка схемы текущего состояния
> Ваша очередь
Разработка схемы текущего состояния
Разработка схемы будущего состояния начинается с проведения анализа текущей производственной ситуации. В данном разделе показаны способы разработки «схемы текущего состояния» на простом примере предприятия, которое мы называем Acme Stamping. Составление схемы начинается с уровня потока «от двери к двери» на вашем предприятии, где были выделены такие категории процессов как «сборка» или «сварка» вместо регистрации каждого технологического процесса.
Мы используем набор символов или значков, краткое описание которых представлено на обложке данной книги и которые обозначают процессы и потоки. Вы можете разработать собственные дополнительные символы, но следует обеспечить их согласованность внутри компании таким образом, чтобы каждый знал, как надо разрабатывать и читать схемы, которые необходимы для внедрения системы экономичного производства.
После того как рассмотрен общий поток на всем предприятии, можно изменить степень увеличения; детализируя на схеме каждый отдельный этап в рамках категории процесса, или уменьшая с целью вмещения потока стоимости, который является внешним для предприятия.
Уровни составления схем потока стоимости для семейства продуктов
20
Рекомендации по составлению схем:
> Всегда следует собирать данные о текущем состоянии, лично проходя по фактическим потокам материалов и информации.
> Следует начинать с быстрого прохождения по всему потоку стоимости «от двери к двери» для того, чтобы получить представление о потоке и последовательности процессов. После быстрого прохождения следует вернуться и собрать данные для каждого процесса.
> Следует начинать с этапа отгрузки и предшествующих операций работ, а не начинать со склада поступления сырья и прохождения последующих операций. Этот способ позволяет начинать составление схемы процессов, которые наиболее связаны непосредственно с заказчиком, что должно задавать тон для других процессов в дальнейших предшествующих операциях.
> Следует приносить собственный секундомер и не полагаться на стандартные периоды времени или данные, которые получены от других лиц, а не лично. Числовые показатели в папках редко отражают текущее реальное положение дел. Данные папок могут отражать время, когда все процессы протекали хорошо, например: технология замены штампа за три минуты, которая проводилась первый раз в этом году, или одна неделя с момента открытия завода, когда не требовалось ускорение процессов. Ваши возможности по разработке будущего состояния зависят от личного присутствия на том месте, где выполняется деятельность, и знания и определения времени для всех выполняемых процессов. (Возможными исключениями к этому правилу являются данные о продолжительности работы машин в исправном состоянии, коэффициенты лома/доработки и время переналадки).
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 36 >> Следующая