Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Управленческий анализ - Вахрушина М.А.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ — М.: Омега-Л, 2005. — 432 c.
ISBN 5-98119-408-1
Скачать (прямая ссылка): upravlencheskiyanaliz2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 119 120 121 122 123 124 < 125 > 126 127 128 129 130 .. 131 >> Следующая


Головное подразделение
Бизнес-подразделение № 4
Выручка от реализации препарата 1 - (13 500 уп.)
170% от переменной, себестоимости 8 292 977
Стоимость композиции 500 г 2 542 147
Переменные расходы 2 336 075
Постоянные расходы 934 430
Прибыль от реализации 2 480 325
Административные расходы 612 134
Операционная прибыль 1 868 191

Бизнес-подразделение № 5
Выручка, всего в т.ч. от препарата 2 - 750 руб./уп. (2500 уп.) от препарата 1 — 725 руб./уп. (6750 уп.) Закупочная стоимость инъекций Закупочная стоимость суппозиториев Постоянные расходы Прибыль от реализации Административные расходы Операционная прибыль 6 768 750 1 875 000 4 893 750 4 146 488 1 799 460 43 290 779 511 192 380 ¦587 131
Обособленное подразделение
Бизнес-подразделение № 3
Выручка, всего 6 768 750
в т.ч. от препарата 2 — 750 руб,/уп. (2500 уп.) 1 875 000
от препарата 1 — 725 руб./уп. (6750 уп.) 4 893 750
Закупочная стоимость инъекций 4 146 488
Закупочная стоимость суппозиториев 1 799 460
Постоянные расходы 43 290
Прибыль от реализации 779 511
Административные расходы 192 380
Операцйонная прибыль 587 131

Прибыль от реализации
обособленного подразделения 6 384 265
Административные расходы
обособленного подразделения 1 575 611
Операционная прибыль
обособленного подразделения 4 808 654
Окончание табл. 4.74 '

Головное подразделение
Прибыль от реализации головного
подразделения 3 259 836
Административные расходы головного
подразделения 804 514
Операционная прибыль головного
подразделения 2 455 322 \

Прибыль от реализации по предприятию 9 644 101,
Административные расходы, всего 2 380 125
Операционная прибыль предприятия 7 263 976
Условно допускаем, что расходы того и другого подразделения одинаковы. Установив трансфертные цены для внутренних передач продукции между сегментами, спланировав их расходы, можно оценить прибыль каждого сегмента, головного и обособленного подразделений, а также общества в целом. Результаты выполненных расчетов представлены в табл. 4.74.

Этап 3. Оценить эффективность проведенных реорганизационных мероприятий, а также степень влияния трансфертных цен на прибыль бизнес-подразделений и организации в целом можно, воспользовавшись информацией табл. 4.74. Кроме того, данные табл. 4.74 можно использовать для распределения административных расходов общества между производственными сегментами. Видно, что прибыль от продаж, полученная головным и обособленным подразделениями, примерно соотносятся как 1:2. Размер административных расходов ООО «Провизор плюс» оценивается в 2 380 125 руб. С учетом выявленного соотношения на содержание аппарата управления головного подразделения отнесено 804 514 руб., на содержание аппарата управления обособленного подразделения — 1 575 611 руб. Аналогично рассчитана доля административных расходов общества, приходящихся на

Ёое бизнес-подразделение. Кадс и любой другой косвенный ц распределения, подобный прием весьма условен и целе-разен лишь в отношении административных расходов, которые невозможно идентифицировать с местом возникновения (например, расходов на рекламу, оплату аудиторских проверок, финансовых консультаций и т.п.).

Проведенная реструктуризация бизнеса объединит работу всех сегментов бизнеса, создаст мотивацию деятельности исполнителей, повысит ответственность и заинтересованность менеджеров в росте прибыльности работы каждого сегмента (а следовательно, увеличении общей рентабельности и росте финансовой стабильностиООО «Провизор плюс»).

*

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Гостиничный комплекс, являясь структурным подразделением крупного научно-исследовательского центра, размещает гостей как со стороны, так и сотрудников филиалов центра. Размещение собственных сотрудников выглядит следующим образом: руководителей высшего звена заселяют в номера «люкс», начальников отделов — в номера типа «полулюкс», рабочих и служащих — в однокомнатные одноместные номера.

414
Перечень услуг, оказываемых названным категориям слу-? жащих, неодинаков. Втабл. 4.75 приведена информация о рас-^ ходах гостиничного комплекса по оказанию одной услуги внутренним клиентам (сотрудникам филиалов научно-технического центра) и о формировании цены на нее.

Таблица 4.75

Расходы гостиничного комплекса по оказанию одной услуги внутренним клиентам и о формировании цены на нее

№ п/п Статьи затрат Сумма, руб.
Переменные издержки, всего в том числе: 183
1 Электроснабжение 26 *
2 Моющие средства 23
3 Заработная плата с отчислениями . 67
4 Почтово-телеграфные услуги (междугородние разговоры) 9
5 Прочие 58
6 Постоянные издержки, всего в том числе: 107
6 Амортизация основных средств 64
7 Телефон городской - ‘ 1 •
8 Коммунальные услуги 8 Г
9 Горячая вода 6
10 Водопровод и канализация И
И Отопление \ 10
12 Зарплата АУП 5
13 Прочие 2
Итого 290
Прибыль 30 -
Итого цена 1 чсл./номер 320

415
Информация об уровне цен на услуги, предоставляемые близлежащими гостиницами, представлена в табл. 4.76. Для сравнения в табл. 4.76 приведены также це»ы гостиничного комплекса для внутренних клиентов.
Предыдущая << 1 .. 119 120 121 122 123 124 < 125 > 126 127 128 129 130 .. 131 >> Следующая