Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Управленческий анализ - Вахрушина М.А.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ — М.: Омега-Л, 2005. — 432 c.
ISBN 5-98119-408-1
Скачать (прямая ссылка): upravlencheskiyanaliz2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 131 >> Следующая


II. Проведение объемно-стоимостного анализа (АВС-анализа).

Этот вид анализа предполагает разделение номенклатуры на группы в соответствии с объемами реализации по позици-

78
ям. В большинстве случаев объемно-стоимостной анализ показывает, что основной объем реализации (70—80%) обеспечивается весьма немногими номенклатурными позициями (10-20%). Соответственно издержки управления запасами в основном зависят от динамики по этой ограниченной номенклатуре. Это свойство запасов позволяет применять при управлении ими принцип Парето: в первую очередь подлежат контролю позиции, обладающие наибольшим объемом реализации или наибольшей рублевой активностью.

Закон асимметричности распределения усилий, затраченных на достижение результата существует более 100 лет. Иными словами, к основной массе прибыли приводит небольшая часть потраченных на это ресурсов, тогда как подавляющая часть затрат является малоэффективной и на ее долю приходится лишь незначительный результат. Впервые это установил в 1897 г. итальянский социолог и экономист

В. Парето, который при изучении закономерностей накопу ления и распределения материальных благ обнаружил, что 80% всех доходов приходится на 20% населения. Согласно этому закону, меньшая часть усилий, затрат, вложений и причин ведет к большей части результатов, прибыли и вознаг1 раждений. На самом же деле, чтобы получилось именно так, необходимо сосредоточиться далеко не на всяких, и уж тем более не на второстепенных, а исключительно на ключевых действиях. Хотя, по сути, это будет не чем иным, как отражением закона 20/80, так как содержательные действия как раз и составляют меньшую часть затрат и усилий, в отличие от вспомогательных и(или) несущественных,на которые приходится основной груз расходов. В реальной жизни, в том числе и в бизнесе, есть множество примеров, подтверждающих существование закона 20/80: обычно 20% товаров или покупателей обеспечивают 80% денежной прибыли от продаж; 20% оказанных услуг также определяют 80% доходов организации; с 20% клиентов заключается 80% сделок; за возникновение 80% брака или прочих дефектов ответственны 20% причин; упущенное на 20% время продажи товара увеличивает его себестоимость на 80% и т.д. Рассмотрим содержание АВС-анализа, обратившись к ситуации 9.
Ситуация 9. Компания «Вимм-Билль-Данн» объединяет 20 предприятий, производящих и реализующих на российском рынке соки и молочные продукты. Проведем ABC-анализ соковой продукции торговой марки «J7», реализованной компанией в апреле 2003 г. Ассортимент товарной группы «J7» включает 24 позиции. Груз хранится на восьмирядном стеллажном оборудовании на поддонах в пакетированном виде, отпускается целыми поддонами и все операции с ним полностью механизированы. Всего за период было отпущено в торговлю 945 поддонов соков и нектаров «J7». В табл. 3.20 представлена подробная информация о реализованном ассортименте торговой марки «J7».

На 1 этапе АВС-анализа перечисляется вся реализованная продукция по товарной группе с указанием количества отгруженных поддонов.

На 2 этапе определяется удельный вес каждой статьи отгруженной продукции, а затем все статьи разделяются на три категории: А, В и С. В категорию А войдет продукция с наибольшим удельным весом от общей реализации (около 70—80%), далее формируется категория В (около 10—20%), оставшаяся часть входит в категорию С.

1 этап АВС-анализа представлен в табл. 3.20.

Таблица 3.20

Реализация продукции по товарной группе «J7» в апреле 2003 г.

Ассортимент Количество поддонов Ассортимент Количество поддонов Ассортимент Количество поддонов
Тыква 10 Лесные ягоды 80 Персик 75
Крыжовник 0 Айва 6 Рябина 6
Груша 15 Морковь 15 Банан 10
Тропические фрукты 145 Апельсин 210 Клубника 6
Ябл,око 160 Черешня 10 Вишня 15
Абрикос 25 Мандарин ' 6 Виноград .85
Слива 15 Грей 6 Дыня 10
Томат 20 Гранат 15 Другие 0

80
2этап АВС-анализа предполагает группировку отгруженной продукции по товарной группе «J7» в апреле 2003 г. по категориям А, В и С. Результаты этого этапа представлены в табл. 3.21.

Проведенный ABC-анализ реализации в апреле 2003 г. раз*-личного ассортимента соков и нектаров по товарной группе «J7» позволяет сделать выводы, что 79,89% отгруженных поддонов с продукцией пришлось всего лишь на 6 позиций (со вкусом тыквы, яблока, лесных ягод, апельсина, персика и винограда). Удельный вес категории В к общему объему реализации составил 16,94% и С-3,17%. Из этого следует, что основное внимание при управлении запасами должно уделяться продукции категории А, на которые приходятся основные инвестиционные затраты, и поэтому запасы продукции именно этой категории в наибольшей степеничподходят для применения количественных приемов. В отношении продукции категории В используются количественные методы, однако не столь подробные, как методы, применяемые для категории А.

Таблица 3.21

Группировка отгруженной продукции по товарной группе «J7» в апреле 2003 г. по категориям А, В, и С

Категория А Уд. вес,% Категория В Уд. вес,% Категория С Уд. вес,%
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 131 >> Следующая