Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Управленческий анализ - Вахрушина М.А.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ — М.: Омега-Л, 2005. — 432 c.
ISBN 5-98119-408-1
Скачать (прямая ссылка): upravlencheskiyanaliz2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 33 34 35 36 37 38 < 39 > 40 41 42 43 44 45 .. 131 >> Следующая


119
Таблица 3.38 Размеры поставки и закупочные цены на зубную пасту

Наименование товара Количество, ед. Закупочная цена, руб. Сумма, руб.
«Пепсодент» 7000 3,5 24 500
«Блендамед “Здоровая белизна”» 3500 4,7 16 450
«Каримед» 4 7000 5,9 41 300
«Колгей г “Сенсационное отбеливание”» 42 000 6,5 273 000
«Аквафреш» 8500 4,00* 34 000
Итого 68 000 - 389 250

Известны постоянные расходы фирмы — 45 930 руб. Они не зависят от состава и объема заказа и включают в себя заработную плату менеджеров и администрации (при условии повременной оплаты труда), канцелярские расходы, расходы по аренде помещений и другие управленческие расходы. Постоянные расходы распределяются на каждую товарную позицию пропорционально доле ее стоимости в общей стоимости заказа, для чего определяется ставка распределения постоянных затрат:

45 930 / 389 250 = 0,118 руб. Это означает, что каждому рублю закупочной стоимости товара соответствует 11,8 коп. постоянных расходов фирмы.

Тогда на зубную пасту «Пепсодент» будет отнесено постоянных Затрат в сумме:

24 500 * 0,118 = 2891 руб. В результате общие затраты, связанные с приобретением данной товарной позиции составят 27 391 руб. (24 500 + 2891).

Для расчета издержек, приходящихся на одну упаковку зубной пасты «Пепсодент», полученные затраты делим на количество упаковок в партии товаров:

27.391/7 000 = 3,91 руб.

Результаты расчетов по другим видам товаров приведены в табл. 3.39.

Однако, как отмечалось выше, в полную себестоимость товаров должны войти и транспортные издержки фирмы по доставке товаров от поставщика на склады покупателей. В выполненных ранее расчетах они учтены не были.

120
Таблица 3.39 Расчет полной себестоимости единицы товара, руб.

Наименование товара Закупочная стоимость товара Постоянные затраты, отнесенные на товар Итого затрат (гр.1 + гр.2) Затраты на одну упаковку
«ПбТтсодент» 24 300 2 891 27 391 3,91
«Блендамед “Здоровая белизна”» 16 450 1 941 18 391 5,25
«Каримед» 41 30© 4 873 46 173 6,60
«Колгейт “Сенсационное отбеливание”» 273 ООО ' 32 214 305 214 7,27
«Аквафреш» 34 ООО 4 012 38 012 4,47
Итого 389 250 45 931 435 181 -

На практике встречаются две ситуации. Прежде всего, возможна доставка одного вида товаров. В этом случае в системе управленческого учета транспортные расходы следует рассматривать как прямые, непосредственно включая их в стоимость товара.

Кроме того, плата за доставку может относиться к нескольким товарным группам, и тогда ее следует рассматривать как косвенные издержки. В себестоимость товаров транспортные расходы в этом случае включаются косвенным методом. Методика такого распределения была рассмотрена выше.

В целях снижения транспортных расходов торговым организациям часто приходится решать задачи, связанные с оптимизацией маршрутов перевозок.

В управленческом анализе разработан алгоритм решения транспортных задач, применение которого предполагает соблюдение двух условий:

1. Должна быть известна информация о стоимости перевозки единицы товара от каждого поставщика в каждый пункт назначения; о запасах товаров в каждом пункте назначения и о потребностях в товарах в каждом пункте потребления.

2. Общее предложение должно быть равно общему спросу.

Расчеты выполняются в следующей последовательности.

Имеющаяся информация представляется в форме стандартной таблицы, а затем выбирается допустимый вариант распределения ресурсов. Допустимым называют такое распределение

121
ресурсов, которое позволяет удовлетворить весь спрос'в пунктах назначения. Найденный вариант распределения ресурсов проверяется на оптимальность.

Если полученное распределение не является оптимальным, то ресурсы перераспределяются с целью снижения размера транспортных издержек. Полученный вариант распределения снова проверяется на оптимальность.

Допустим, поставкой зубной пасты «Аквафреш» на фирму занимаются две организации — А и Б. Аптеке № 1 требуется 500 коробок, аптеке № 2 — 350 (в одной коробке — 10 тюбиков пасты). Организация А может поставить 750 коробок, организация Б — 400.

Табл. 3.40 содержит информацию о тарифах, установленных поставщиками.

Таблица 3.40

Транспортные тарифы, установленные поставщиками, руб.

Поставщик Стоимость перевозки одной коробки покупателю, руб. Максимальный объем поставки, коробок
Аптека № 1 Аптека № 2
А 4 . 4 750
Б 3 2 400
Потребность в товаре 500 350 -

Прежде всего выясним, не существует ли очевидного решения этой задачи? Теоретически было бы желательно использовать для перевозки только наиболее дешевые маршруты.

С точки зрения минимизации расходов на перевозку в первую очередь следует воспользоваться услугами организации Б. Однако максимальный объем перевозок, который может быть осуществлен этой организацией, составляет лишь 400 коробок при общих потребностях аптек в 850 коробок зубной пасты.

Наиболее дешевым выглядит маршрут «поставщик Б — аптека № 2» (здесь установлен тариф в 2 руб. за перевозку одной коробки). При этом существует возможность выполнить весь заказ аптеки № 2, поставив ей 350 коробок.
Предыдущая << 1 .. 33 34 35 36 37 38 < 39 > 40 41 42 43 44 45 .. 131 >> Следующая