Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Управленческий анализ - Вахрушина М.А.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ — М.: Омега-Л, 2005. — 432 c.
ISBN 5-98119-408-1
Скачать (прямая ссылка): upravlencheskiyanaliz2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 49 50 51 52 53 54 < 55 > 56 57 58 59 60 61 .. 131 >> Следующая


Графически точка безубыточности в условиях многономенклатурного производства (продаж) определяется следующим образом (рис. 3.20). По оси абсцисс откладывается ожидаемый товарооборот, по оси ординат — финансовый результат (маржинальный доход). В отсутствии продаж аптека будет нести убытки в размере постоянных расходов (98 тыс. руб.) (точка О). От точки О вправо по оси абсцисс откладываем ожидаемый объем продаж жаропонижающих средств (100 тыс. руб.), а по оси ординат поднимаемся вверх на 20 тыс. руб. (маржинальный доход препаратов группы ЖПС) — получили точку А. От точки А вправо по оси х перемещаемся на 200 тыс. руб. и вверх по оси у — на 60 тыс. руб. (соответственно планируемые продажи и маржинальный доход группы ПРС) — получили точку Б. Следующее построение выполняется отточки Б. Откладываем параметры группы БУС — 150 и 50 тыс. руб. — получили точку В. Следующая точка Г получена путем построения ожидаемого товарооборота (10 тыс. руб.)*и маржинального дохода (3 тыс. руб.) группы СДПГ. И, наконец, откладывая вышеназванные параметры лекарственной группы JIT, получим точку Д, которая имеет координаты 510 и 60. Первый соответствует общему товарообороту аптеки, второй — ожидаемому финансовому результату (см. табл. 3.62). Соединяем точки О и Д прямой. Ее пересечение с осью абсцисс указывает на равновесное состояние аптеки.

Видно, что товарооборот в точке пересечения должен составить 316,1 тыс. руб. В этом случае организация получит нулевой финансовый результат. При этом, однако, необходимо помнить: доля выручки от реализации лекарственных средств группы должна составить 19,6%, доля группы ПРС — 39,2% и т.д.

175
Финансовый результат, тыс. руб.

Рис. 3.20

Как отмечалось выше, анализ безубыточности является лишь частным случаем анализа «объем-затраты-прибыль». Возможности последнего чрезвычайно широки. Он позволяет ответить на многие вопросы, интересующие менеджеров организации. Рассмотрим некоторые'из них, обратившись к ситуации 18.

Ситуация 18. Высшее учебное заведение (вуз) имеет в своем составе ряд филиалов на правах структурных подразделений, которые могут наделяться полномочиями юридических лиц по доверенности. Один из таких филиалов (филиал 1) оказывает два вида платных образовательных услуг — предоставляет возможность получения второго высшего образования -(программа А) и первого непрерывного образования (программа Б). Фактически обучаются: по программе А — 350 человек, по программе Б — 107 человек.

В табл. 3. 63 представлена информация о планируемых затратах филиала 1* связанных/; выполнением учебных программ А и Б.

176
Таблица 3.63

Планируемые расходы филиала 1, связанные с выполнением учебных программ; руб.

N° п/п Статьи затрат Программа А Программа Б Итого по филиалу 1
1 Прямые Заработная плата преподавательского состава 800 ООО 770 000 1 570 000
2 Обеспечение контингента методической литературой 150 ООО 140 000 290 000
3 Обеспечение контингента учебной литературой 332 ООО 307 500 * 639 500
4 Итого прямых затрат 1 282 ООО 1 217 500 2 499 500
5 Косвенные Заработная плата обслуживающего персонала 235 000
6 Командировочные расходы - - v 50 000
7 Амортизация основных средств - - 25 000
8 Аренда - - 60 500
9 Содержание гаражного хозяйства - - 10 000
10 Обслуживание средств программного обеспечения, ксероксов - - 28 000
И Оплата коммунальных услуг - 85 000
12 Оплата услуг связи (телефонов, факсов, пейджеров и т. д.) - - 8 000
13 Итого косвенных затрат - - 501 500
14 Всего затрат филиала - - 3 001 000
15 Возмещение операционных расходов вуза - . - ,, 183 000
Итого - - 3 184 000
Решение задачи о выборе наиболее рентабельных образовательных услуг ,

В системе краткосрочного управленческого анализа расходы любой организации обычно делятся натри группы — переменные, постоянные и условно-постоянные. Для упрощения примера положим в основу классификации лишь первые две группы.

К переменным издержкам, напрямую зависящим от объе^ ма реализации образовательных услуг филиала, можно отнести заработную плату преподавательского состава (с соответствующими начислениями на нее), затраты на обеспечение контингента методической и учебной литературой. В системе «директ-костинг» эти статьи затрат будут учтены при калькулировании себестоимости одной образовательной услуги.

Постоянными издержками для филиала являются заработная плата обслуживающего персонала (с отчислениями в фонды социального страхования); командировочные расходы, амортизация основных средств, аренда, содержание гаражного хозяйства, обслуживание срёдств программного обеспечения, ксероксов; оплата коммунальных услуг, услуг связи, прочие хозяйственные расходы. Размер этих издержек практически не зависит от деловой активности филиала, в связи с чем они не будут участвовать в калькулировании. Классификация затрат филиала представлена ниже.

Переменные затраты:

1. Заработная плата преподавательского состава.

2. Обеспечение контингента методической литературой.

3. Обеспечение контингента учебной литературой.
Предыдущая << 1 .. 49 50 51 52 53 54 < 55 > 56 57 58 59 60 61 .. 131 >> Следующая