Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Управленческий анализ - Вахрушина М.А.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ — М.: Омега-Л, 2005. — 432 c.
ISBN 5-98119-408-1
Скачать (прямая ссылка): upravlencheskiyanaliz2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 131 >> Следующая


МКДС — это более современная разновидность поливо-мо-ечных машин, которая также имеет цистерну емкостью 10 м3, смонтированную на шасси автомобиля МАЗ.

ООО «Чистота» заключило договор на уборку асфальтобетонного покрытия площадью 22 ООО м2.

Менеджерам организации необходимо принять решение о выборе техники для выполнения этого договора. Исходные данные для расчета приведены в табл. 3.99. К постоянным расходам отнесена амортизация машин. Остальные издержки являются переменными.

Для целей анализа воспользуемся формулой:

у = а + Ьх, (32)

где у —это совокупные затраты, тыс. руб.;

а — постоянная часть, не зависящая от объемов производ-тва, тыс. руб.;

х — объем выполненных работ, м2;

Ьх — удельные переменные расходы, руб.

у7= 1545 + 0,032*;

у2= 2055 + 0,016*;

Таблица 3,99

Исходные данные для анализа работы ПМ-130 и МКДС х

№ и/и Показатели Вид техники
ПМ-130 {ух) МКДС {у)
1 Постоянные затраты, руб. 1545 2055
2 Переменные затраты, руб. 720 . 360
Л Объем выполненных работ, м2 22000 22000
1 Удельные переменные затраты (стр. 2 / стр. 3), руб. 0,032 0,016

229
Приравняем эти два уравнения:

Уу=Уг

1545 + 0,032* = 2055 + 0,016х;

0,016л: = 510; х== 31 875 м2;

Таким образом, при объемах работ 31 875 м2 совокупные расходы, вызванные эксплуатацией обеих машин, равны. Проиллюстрируем полученные результаты графически (рис. 3.29).

Рис. 3.29

Вывод: при объеме уборочных работ, равном 22 000 м2, выгоднее использовать машину ПМ-130. Затраты предприятия-в этом случае будут меньше, чем при эксплуатации МКДС. При наращивании объемов уборочных работ большую прибыль ООО «Чистота» обеспечит эксплуатация машины марки МКДС, так как связанные с ней совокупные затраты будут меньше, чем по машине ПМ-130. <

Теперь несколько усложним задачу и рассмотрим возмож-* ность выбора оптимального управленческого решения из трех альтернативных вариантов. Обратимся к ситуации 21.

Ситуация 21. Наркологический диспансер при оказании медицинской услуги может использовать один из трех вари-, антов оборудования (табл. 3.100).

2Др
Таблица 3.100 Варианты выбора медицинского оборудования, руб.

Вариант Постоянные затраты Переменные -затраты Общая сумма затрат
I 2000 . 2 3Л - 2 000 + 2х
II 5000 1 Зв - 5 000 + 1х
III 8000 0,5 Зс - 8 000 + 0,5х

Определим, при каком объеме медицинских услуг выгоднее применять тот или иной вид оборудования.

Прежде всего, найдем объем оказания услуг, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение выполняется математическим или графическим способами.

Для нахождения критического объема оказания медицинских услуг для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравняем к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго вариантов будет определена из уравнения:

2000 + 2х = 5000 + 1х;х = (5000 - 2000) / 1 = 3000 ед.

Аналогично определим критическую точку объема оказания услуг для второго и третьего вариантов:

5000 + 1х = 8000 + 0,5х; х = 6000 ед.

Вывод: при годовбм объеме медицинских услуг до 3000 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 ед. — второй, а свыше 6000 ед. — более целесообразным является третий вариант. Это же решение можно найти и графическим способом (рис. 3.30).

Можно ли оценить убытки, которые понесет предприятие вследствие неправильно выбранного варианта медицинского оборудования? Для ответа на этот вопрос продолжим расчеты. Допустим, что годовой объем медицинской услуги «Экспресс-диагностика наркологического опьянения» составит 480 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величину потерь от ю принятого решения составит разность в затратах по третьему и первому вариантам:

(8000 + 0,5 * 480) - (2000 + 2 * 480) = 8240 - 2960 = 5280 руб.

231
Рис. 3.30. Сравнение эффективности разных вариантов медицинского оборудования

Таким образом, размер упущенной выгоды диспансера вследствие принятия необоснованного управленческого решеч-ния составит 5280 руб. {

Следующая ситуация в большей степени, чем предыдущие^ связана с формированием финансового результата организа-ции. Речь идет об анализе упущенной выгоды предприятия вследствие неполной загрузки его мощностей и выборе оптимального варианта их загрузки из ряда альтернативных про^ ектов. Важнейшим инструментом при этом является планирование денежных потоков, что несколько коррелируете содержанием гл. 4 работы. Однако ситуация 22 ограничена краткосрочным временным периодом, чем и .объясняется уместность ее рассмотрения в данной главе книги.

Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей ;

Убытки организации (Уб), занимающейся предпринимательской деятельностью, в связи с неполной загрузкой производственных мощностей, можно оценить, воспользовавшись формулой:'

Уб = ауд* (хтах -хф), (33)'

где х — максимально возможное по технологическим уело*

шах

виям число оказываемых услуг за анализируемый период, ед.; 232
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 131 >> Следующая