Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Структурный анализ систем: IDEF-технологии - Черемных С.В.

Структурный анализ систем: IDEF-технологии

Автор: Черемных С.В.
Другие авторы: Семенов И.О., Ручкин В.С.
Издательство: М.: Финансы и статистика
Год издания: 2003
Страницы: 208
ISBN 5-279-02433-3
Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
Скачать: strukturniyanalizsistem2001.djvu

С. В. Черемных И. О. Семенов В.С.Ручкин

СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ
СИСТЕМ:
IDEF-
ТЕХНОЛОГИИ
Москва
"Финансы и статистика"
2003

Серия
"Прикладные информационные технологии" Основана в 1997 г.
Главный редактор серии доктор технических наук, профессор С.В. Черемных
РЕЦЕНЗЕНТ доктор технических наук, профессор С.В. Назаров
Черемных С.В. н др.
4-46 Структурный анализ систем: IDEF-технологии / С.В. Черемных, И.О.
Семенов, B.C. Ручкин. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 208 с.: ил.-
(Прикладные информационные технологии).
Изложена технология современного структурного анализа бизнес-процессов на
основе пакета Международных стандартов моделирования IDEF. Благодаря
доступной и хорошо структурированной форме подачи материала, а также
тщательно подобранным примерам специалисты, прежде всего в области
менеджмента, имеют возможность использовать рассмотренную в книге
технологию в качестве рабочего инструмента в своей практической
деятельности.
Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, специа-
лнстов-менеджеров всех уровней, а также для получающих второе высшее
обра. зование в области менеджмента.

(c) С.В.Черемных, И.О. Семенов, B.C. Ручкин, 2001
К читателю
Эффективная экономика - это прежде всего эффективное управление. Вывод, с
которым трудно не согласиться, но который, несомненно, требует
расширенного толкования соответственно требованиям времени, в котором мы
живем.
Современное эффективное управление возможно лишь на базе управленческой
культуры совершенно нового уровня, как часто подчеркивается, - культуры
XXI века, которая и должна сформировать понимание российскими менеджерами
современных концепций управления, умение пользоваться ими на практике.
Однако это только один аспект понятия эффективности - мировоззренческий.
Другой аспект, столь же важный, - технологический. Российскому менеджеру
для успешной деятельности, кроме общей культуры, необходимо иметь целый
арсенал инструментальных средств в области управления компаниями, что
особенно важно в условиях быстроизменяющейся хозяйственной среды.
Большое значение в связи с этим приобретает комплекс средств, которые
позволили бы менеджеру видеть и понимать прежде всего функциональную
структуру своей компании во всех ее ипостасях и соответственно
прогнозировать ее развитие на разумный период. Ошибки в оценке состояния
дел на текущий момент, равно как и ошибки прогноза в развитии компании,
являются самыми дорогими, так как чреваты непрогнозируемыми, часто
тяжелыми для дела, последствиями.
В настоящее время у аналитиков сложилось достаточно ясное видение
жизненного цикла компании, где важнейшим (и повторяемым) представляется
этап ее перестройки (реструктуризации) в соответствии с изменяющимися
хозяйственными условиями.
В перечне этапов по реструктуризации деятельности компании первым
традиционно присутствует пункт обследования существующих бнзнес-
архитектуры, бизнес-процессов, бизнес-правил, информационных потоков.
Далее, естественно, следуют:
• идентификация узких мест, отрицательно влияющих на эффективность
деятельности предприятия, с одной стороны, и ключевых факторов,
определяющих его стоимость, - с другой;
3
• формирование и обоснование так называемой нормативной модели бизнес-
процессов и информационных потоков;
• разработка и реализация мероприятий по переходу от существующей ("as
is") к нормативной ("to be") моделям, иначе говоря, по устранению
имеющихся проблем и изменению бизнес-архитектур предприятия, перестройке
бизнес-процессов;
• разработка конкретного проекта корпоративной информационной системы,
реализация этого проекта и сопровождение в будущем - это заключительный
этап.
Так или примерно так выглядит область приложений инструментальных
средств, которые должны быть на вооружении или по крайней мере в поле
зрения менеджера. Что же мы имеем сегодня?
Средства описания и моделирования бизнес-процессов компании, ставшие
рутинными на Западе, в России непосредственно менеджерами используются
редко, чаще они применяются специалистами внешних независимых
консалтинговых компаний. То же относится и к методам анализа
информационных потоков, необходимых для построения баз данных - основы
любой информационной системы.
В последние годы экономическая практика все ярче выявляет несоответствие
между огромным спросом на квалифицированных менеджеров в экономической
сфере и реальным, часто неудовлетворительным уровнем их подготовки.
Вопрос подготовки менеджеров высшей квалификации, способных эффективно
управлять компанией на всех этапах ее жизненного цикла, стоит в настоящий
момент особенно остро.
Нельзя утверждать, что системы подготовки высококвалифицированных кадров
менеджмента не существует вовсе. Реально набирают темпы такие формы
подготовки специалистов, как групповой и корпоративный консалтинг.
Казалось бы, вот и решение проблемы. Но это не совсем так.
Во-первых, число подготавливаемых в этой системе высококвалифицированных
< 1 > 2 3 4 5 6 7 .. 67 >> Следующая