Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Структурный анализ систем: IDEF-технологии - Черемных С.В.

Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурный анализ систем: IDEF-технологии — М.: Финансы и статистика , 2003. — 208 c.
ISBN 5-279-02433-3
Скачать (прямая ссылка): strukturniyanalizsistem2001.djvu
Предыдущая << 1 .. 45 46 47 48 49 50 < 51 > 52 53 54 55 56 57 .. 67 >> Следующая

очевидны. Кроме того, подобные проблемы возникают весьма редко. Следует
также заметить, что объектно-ориентированные языки обладают средства:-ми,
позволяющими достичь более высокого быстродействия программ по сравнению
с традиционными языками.
Существует расхожее мнение, что объектно-ориентированный подход труден
для понимания, поэтому переход на объектно-ориентированные технологии
связан с большими затратами, которые не окупаются. В действительности
дело обстоит по-другому. Традиционная и объектно-ориентированная
технологии с точки зрения получаемых результатов по-разному ведут себя по
отношению к затратам на их освоение. При использовании традиционных
технологий некоторые результаты можно получить и при сравнительно
небольших затратах, однако на определенной стадии наступает насыщение,
когда даже значительные дополнительные затраты не приводят к
существенному повышению эффективности.
11*
Реинжиниринг: П5 не автоматизируйте - уничтожайте
В данном приложении приводится перевод статьи одного из основоположников
реинжиниринга бизнеса М. Хаммера (Reengineering Work: Don't Automate,
Obliterate by Michael Hammer / Harvard Business Review', 1990), одним из
первых затронувших эту проблему. (Майкл Хаммер - президент Hammer and
Company (www.hammerandco.com), консалтинговой фирмы, работающей в области
информационных технологий, расположенной в г. Кембридж, штат
Массачусетс).
Несмотря на десять, если не больше, лет реструктурирования и сокращения,
многие американские компании все еще не готовы работать в настоящее
время. Технологии быстро меняются, жизненный цикл продуктов сокращается,
а их разработка как будто замерзла во льдах. На дворе - эра потребителя,
а заказы часто выполняются с ошибками, на запросы клиентов не отвечают
неделями. Все более важным становится рациональное использование активов,
а уровни товарных запасов превышают спрос многих месяцев.
Обычные методы повышения производительности - рационализация и
автоматизация процессов - не привели к серьезным улучшениям, которые
требуются компаниям. В частности, серьезные инвестиции в информационные
технологии принесли разочаровывающие результаты во многом из-за того, что
компании используют технологию только для того, чтобы механизировать
старые способы вести дела. Они оставляют в неприкосновенности
существующие процессы и используют компьютеры, чтобы просто их ускорить.
Однако ускорение процессов не может радикально повысить
производительность. Технологические процессы, механизмы управления и
организационные структуры были разработаны в эпоху, когда не существовало
ни сегодняшних конкурентов, ни сегодняшних компьютеров. Они созданы в
расчете на эффективность и контроль. Однако ключевые концепции нового
десятилетия - это инновация и скорость, обслуживание и качество.
Пора перестать ходить коровьими тропами. Вместо оснащения существующих
процессов вычислительной техникой и программным обеспечением необходимо
уничтожить их и начать заново. Следует подвергнуть наши компании
"реинжинирингу": воспользоваться
164
мощью современных информационных технологий, чтобы радикально перестроить
бизнес-процессы и достичь значительного повышения их производительности.
В каждой компании есть великое множество неписаных правил: "решения о
выдаче кредита принимает кредитный отдел", "для качественного
обслуживания клиентов необходим локальный склад", "формы следует
заполнять полностью и по порядку". Цель реинжиниринга- порвать со старыми
правилами организации и ведения бизнеса. Реинжиниринг включает в себя
выявление этих правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов
выполнения работы. Вновь разработанные процессы обусловят появление
соответствующих новых правил. Только так можно достичь значительного
повышения производительности.
Реинжиниринг нельзя спланировать детально и выполнять мелкими и
осторожными шажками. Это предложение вида "все или ничего" с
неопределенным результатом. Тем не менее у большинства компаний просто
нет выбора - надо набраться смелости и начать работу. Для многих
реинжиниринг - это единственная надежда порвать с устаревшими процессами,
которые тянут их на дно. К счастью, руководители не беспомощны.
Достаточное количество предприятий успешно перестроили свои процессы, что
позволяет выработать несколько эмпирических правил для других.
Что сделали Ford и MBL
Японские конкуренты и молодые предприимчивые компании ежедневно
показывают пример того, что возможна значительно более высокая
производительность процессов. Они разрабатывают продукты вдвое быстрее,
используют активы в восемь раз эффективнее, отвечают клиентам в десять
раз скорее. Некоторые крупные давно существующие компании также
показывают пример того, что можно сделать. Компании Ford Motors и Mutual
Benefit Life Insurance провели реинжиниринг процессов и в результате
достигли конкурентного преимущества. Ford подверг реинжинирингу
управление кредиторской задолженностью, a Mutual Benefit Life - обработку
Предыдущая << 1 .. 45 46 47 48 49 50 < 51 > 52 53 54 55 56 57 .. 67 >> Следующая