Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Совершенный код. Мастер-класс - Макконнелл С.

Макконнелл С. Совершенный код. Мастер-класс — М.: Русская редакция, 2005. — 896 c.
ISBN: 5-469-00822-3
Скачать (прямая ссылка): soversheniykodmasterklass2005.djvu
Предыдущая << 1 .. 322 323 324 325 326 327 < 328 > 329 330 331 332 333 334 .. 426 >> Следующая

современные менеджеры редки. Если вы работаете с таким,
делайте все, чтобы сохранить свою работу. Это необычайное
везение.
в иерархии каждыи работник Если ваш менеджеР более (tm)пичен' вы
сталкиваетесь с не-
стремится подняться до своего завидной задачей управления
собственным менеджером,
шшшшции* "Управление менеджером" означает, что вам нужно
объяс-
Приицт Птра нить менеджеру, что надо делать, а не наоборот.
Фокус в том,
(The P$ier Prfmipfe) что это надо сделать так, чтобы он
продолжал считать, что
это он вами управляет. Вот несколько подходов к работе с
вашим менеджером:
¦ посейте идеи того, что вы хотите сделать, а затем дождитесь,
пока вашего менеджера посетит мысль, что вам нужно делать
именно то, что вы хотите;
¦ просвещайте вашего менеджера, как делать правильно; это
непрерывная работа, потому что менеджеров часто повышают,
переводят или увольняют;
¦ сосредоточьтесь на интересах менеджера, делая то, что он или
она действительно от вас хочет, и не отвлекайте его внимание
несущественными деталями реализации (думайте об этом, как об
"инкапсуляции" вашей работы);
ГЛАВА 28 Управление конструированием 671
¦ откажитесь делать то, что говорит ваш менеджер, настаивайте
на выполнении работы правильным образом;
¦ найдите другую работу.
Наилучшим долгосрочным решением будет попытка просветить
вашего менеджера. Это не всегда легкая задача, но одним из
способов подготовиться к ней будет чтение книги Дейла Карнеги
"How to Win Friends and Influence People".
Дополнительные ресурсы по управлению конструированием
Следующие книги освещают общие вопросы управления
программными проектами. http://cc2e.com/2813
Gilb, Tom. Principles of Software Engineering Management.
Wokingham, England: Addison-Wesley, 1988. Гилб прокладывает
собственный курс на протяжении 30 лет, и большую часть времени
он обгоняет остальных независимо от того, отдают ли они себе в
этом отчет. Эта книга - хороший тому пример. Она была одной из
первых работ, в которых обсуждались эволюционные методики раз-
работки, управление рисками и применение формальных проверок.
Гилб хорошо осведомлен о наиболее передовых подходах;
действительно, эта книга, опубликованная более 15 лет назад,
содержит большинство хороших методик, которые преподносятся в
настоящее время в качестве быстрой (agile) разработки. Гилб
исключительно практичен, и его книга до сих пор является одной
из лучших в сфере управления ПО.
McConnell, Steve. Rapid Development. Redmond, WA: Microsoft
Press, 1996. Эта книга охватывает вопросы руководства и
управления проектами, на выполнение которых остро не хватает
времени, что, по моему опыту, относится к большинству про-
ектов.
Brooks, Frederick Р., Jr. The Mythical Man-Month: Essays on
Software Engineering, Anniversary Edition (2d ed). Reading,
MA: Addison-Wesley, 1995. Эта книга - смесь метафор и
фольклора, связанного с управлением программными проектами.
Она увлекательна и может пролить свет на содержимое ваших
собственных проектов. В ее основе лежит рассказ о трудностях,
с которыми сталкивался Брукс при разработке операционной
системы OS/360, что позволяет мне сделать несколько замечаний.
Она полна советов наподобие "Мы сделали так, и это не
сработало" и "Нам следовало сделать вот так, потому что тогда
бы это работало". Наблюдения Брукса по поводу неудачных
методик хорошо обоснованы, но его заявления, что другие
технологии были бы удачны, слишком гипотетичны. Читайте эту
книгу критически, чтобы отделять наблюдения от умозаключений.
Это предупреждение не умаляет значимости книги. Ее до сих пор
чаще других цитируют в компьютерной литературе, и, хотя
впервые она была опубликована в 1975 году, до сих пор кажется
актуальной. Ее сложно читать без того, чтобы не восклицать
"Точно!" каждые пару страниц.
Соответствующие стандарты
IEEE Std 1058-1998, Standard for Software Project Management
Plans.
IEEE Std 12207-1997, Information Technology - Software Life
Cycle Processes.
672 ЧАСТЬ VI Системные вопросы
IEEE Std 1045-1992, Standard for Software Productivity
Metrics.
IEEE Std 1062-1998, Recommended Practice for Software
Acquisition.
IEEE Std 1540-2001, Standard for Software Life Cycle Processes
- Risk Management.
IEEE Std 828-1998, Standard for Software Configuration
Management Plans
IEEE Std 1490-1998, Guide - Adoption of PMI Standard - A Guide
to the Project
Management Body of Knowledge.
Ключевые моменты
¦ Хорошая практика кодирования может быть достигнута путем
внедрения стандартов или более ловкими способами.
¦ Управление конфигурацией при правильном применении делает
работу программистов проще. Это особенно касается контроля
изменений.
¦ Правильная оценка ПО - сложная задача. Ключ к успеху -
использование нескольких подходов, уточнение оценок по мере
продвижения проекта и применение накопленных данных при
выполнении оценки.
¦ Измерения - это ключ к успешному управлению
конструированием. Вы всегда сможете найти способы измерить
Предыдущая << 1 .. 322 323 324 325 326 327 < 328 > 329 330 331 332 333 334 .. 426 >> Следующая