Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 33 >> Следующая


Если проекты невелики по масштабу, то затраты на дублирование не оправданы. В этой ситуации руководитель проекта становится консультантом руководства фирмы, реализация проекта осуществляется в рамках обычной функциональной структуры, а ко-

52

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ордпнацию осуществляет один из высших руководителей фирмы.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

H матричной структуре происходит наложение одной структуры на другую — проектной на функционаїьиую, региона.іьной на товарную, клиентской на регионаїьную и т. д. Причем принципиальным моментом в матричной структуре минешся подчинение сотрудников двум руководителям одного иерархического уровня.

Например, маркетолог, занятым в проекте разработки нового продукта, подотчетен одновременно руководителю проекта и директору департамента маркетинга.

Руководитель проекта ставит задачи перед членами проектной команды, составляет графики выполнения задач, осуществляет контроль затрат, сроков, количественных и качественных показателей. Руководители функциональных служб определяют способ решения поставленных перед соответствующими специалистами задач и контролируют ход их решения.

S3

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Два основных отличия матричной структуры от проектной структуры:

1. Матричная структура является постоянным образованием;

2. В матричной структуре сотрудники подчиняются сразу двум руководителям, находящимся на одном уровне управленческой иерархии.

Схема матричной организационной структуры

Генеральный директор

Зам.

директора по науке

Зам.

директора по производству

Зам.

директора по маркетингу

Зам.

директора по финансам

Руководитель

проекта

создания

нового

продукта

Разработ-

чики

Производствен-

ники

Маркетологи

Финансист

Директор Разработ- Производствен- Маркетологи Финансист

венчурного — чик)1 — тт — — и бухгалтер

предприятия

54

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Матричная структура применяется, когда хотя бы две переменные (товар, потребитель, регион, технология, функция, сегмент рынка) становятся одинаково важными для компании.

Данная структура ікидерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординированность их реализации.

Матричная структура обладает всеми достоинствами проектной структуры при том. что лишена некоторых ее недостатков.

Так. в частности, она позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб, в ней отсутствует проблема трудоустройства специалистов по завершении проекта.

Однако есть в матричной структуре и свои негативные стороны.

Матричная структура чрезвычайно сложна в управлении. Основная сложность заключается в сохранении баланса между двумя линиями ответственности.

«Плюсы»

матричной

структуры

«Минусы»

матричной

структуры

55

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Ojuih из «минусов» модели — ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований.

Кроме того, происходит значительное увеличение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два начальника.

Так, руководитель фирмы по реализации кондиционеров в России, входящей в международную диверсифицированную корпорацию, должен одновременно отчитываться перед руководителем, курирующим товарное направление «Кондиционеры», и руководителем регионального дивизиона «Страны СНГ».

В матричной сгрукгуре не прекращается борьба за масть, и она постоянно балансирует между диктатурой и анархией.

Психологические проблемы персонала

Исследователи отмечают, что работа в условиях матричной структуры порождает особые психологические проблемы персонала:

«Если какое-то новшество трудно приживается, это означает, что в нем нет необходимости»

Люк де Клапье де Вовенарг

56

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

низкая .IOJUibHiKTb работников вследствие частных переходов из одною проекта в другой;

отсутствие четкости в должностных инструкциях, отношениях с начальством и направлениях коммуникаций:

невозможность планирования индивидуального профессионального и служебного роста из-за частой смены менеджеров;

необходимость постоянно сражаться за ресурсы, признание и вознаграждение.

По опенке Г. Миниберга. автора книги •Структура в кулаке: создание эффективной органи зации», сочетание неопределенности с н шимозависимостью делает матричную структуру самой политизированной из всех структур.

Для матричной структуры характерна система соперничества, узаконивающая организационные конфликты.

Большинство компаний ограничиваются применением матричной структуры только для некоторых важных функций. И только отдельные смельчаки, подобные компании «ABВ», осмеливаются применить матричную

57

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

структуру к управлению всеми своими диверсифицированными бизнесами во всем мире.
Предыдущая << 1 .. 6 7 8 9 10 11 < 12 > 13 14 15 16 17 18 .. 33 >> Следующая