Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 8 9 10 11 12 13 < 14 > 15 16 17 18 19 20 .. 33 >> Следующая


С ростом ее размеров и числа входящих в нее фирм появляется возможность для дифференциации целевых рынков корпорации и соответственно создается основа для формирования организационных единиц, ориентированных на удовлетворение нужд целевых рынков.

Ho переход к дивизиональной структуре произойдет не ранее, чем будут исчерпаны все ресурсы функциональной структуры, т. е. когда руководство столкнется с информационной перегрузкой, решения станут запаздывать и координационные механизмы начнут давать сбои.

Однако и диви зиональные структуры оказались недостаточно гибкими в условиях чрезвычайно сложного и динамичного окружения, с которым сталкиваются высоко технологичные компании и мультинаиио-

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

нальные фирмы, оперирующие в глобальном масштабе. Изменение условий функционирования фирм повлекло новую трансформацию организационной структуры — переход некоторых компаний к матричной н проектной моделям структур.

Ho из того факта, что матричная структура является наиболее современной из рассмотренных типов организационных структур, отнюдь не следует вывод о том. что функциональная и дивизиональная структуры отмирают.

Функциональная структура применяется компаниями, строящими свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворять потребности рынков.

Функциональная структура эффективна до тех пор. пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации.

Это предполагает ограниченную сложность решаемых задач и стабильность условий функционирования организации.

Когда применяется функциональная структура?

63

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Сфера применения функциональной структуры — компании с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительно низкой конкуренцией и неизменной технологией.

Таковыми, например, являются сырьевые отрасли.^предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.J

Функциональная структура применяется в случаях, когда:

¦ производится один вид продукции или четко выделяется основной се вид при незначительной доле остальных;

Ш подразделения тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции организации; соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса;

¦ внешняя среда организации отличается стабильностью (относительно невысока конкуренция, стабилен спрос на продукцию организации, технологии меняются медленно, макроэкономические и политические условия благоприятны);

64

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операции, поддающихся стандартизации. Так. конвейерная сборка предполагает разделение производственного процесса на ряд простых операций, выполнение которых не требует высокой квалификации.

Закон Мейера:

«Усложнять просто, упрощать -сложно».

^Функциональная структура применяется фирмами, занятыми массовым производством^ Номенклатура прои зводства подобных фирм ограничена, внешняя среда стабильна, операционная деятельность выполняется в основном рабочими, не обладающими высокой квалификацией. Операционная деятельность стабильна и однообразна и хорошо поддается стандартизации.

Другая сфера применения функциональных структур — небольшие компании с простым производственным процессом. Примером являются мебельные и швейные фабрики, мукомольные комбинаты.

Простота и однообразие операционной деятельности позволяют исполь зовать функциональную структуру многим фирмам из с<|>еры услуг, в частности, страховым и телефонным компаниям, банкам, гостиницам.

es

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Когда применяется дивизиональная структура?

Особая сфера применения функциональной структуры — организации, от деятельности которых зависит безопасность граждан.

Это. например, пожарные команды, спасательные службы, авиационные компании. Деятельность персонала подобных организаций жестко регламентируется инструкциями.

Функциональные структуры, работающие как швейцарские часы в стабильных ситуациях, оказываются слишком неповоротливыми в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся быстрой сменой потребительских предпочтений, быстрыми технологическими изменениями, широкой номенклатурой продукции.

He подходит данная система и для международных компаний, оперируюших на рынках многих стран.

Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов/услуг пол требования различных рынков.

es

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Условиями применения дивизиональной структуры являются:

¦ наличие оснований для диверсифпкаиии деятельности (широкая номенклатура продукции, значительная дифференциация рынков по клиентам и регионам, большие размеры производства);
Предыдущая << 1 .. 8 9 10 11 12 13 < 14 > 15 16 17 18 19 20 .. 33 >> Следующая