Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 10 11 12 13 14 15 < 16 > 17 18 19 20 21 22 .. 33 >> Следующая


Г. Мннцбсрг выделил пить основных координационных механизмов, применяемых организациями для согласованного выполнения рабочих задач подразделениями и отдельными должностными лицами.

КАК ОНИ РАБОТАЮТ?

72

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Ql стандартизация трудовых процессов:

стандартизации знании и навыков:

Ql стандарт зания выпуска:

взаимные согласовании.

При использовании механизма прямого контроля ответственность за работу других людей возлагается на одного человека. Он <|мрмулирует задания для подчиненных, определяет способ выполнения задании и следит за действиями исполнителей.

Данный механизм является основой построения иерархий управления, отражающих распределение формальной власти в организации.

При стандартизации груловых процессов задается точное описание (спецификация) содержания труда. Инструментами стандартизации труда являются должностные инструкции и общие руководства по поведению (разнообразные правила и директивы).

При использовании данного механизма исполнителю не надо думать о том. как выполнить рабочее задание. Ему следует лишь точно

«Мир - это цепь, в которой каждое последующее звено связано с предыдущим».

Мальтийская

пословица

73

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

следовать выданном инструкции. Это самый жесткий механизм координации.

Наиболее часто механизм стандартизации трудовых процессов применяется, когда необходимо обеспечить очень точную координацию работ (работа пожарной команды, действия экипажа при посадке самолета) иди достичь максимальной эффективности выполнении повторяющихся задач (сборочный конвейер).

Условием применения дайною механизма является возможность разбить процесс труда на ряд простых операций, подлежащих спецификации.

Как правило, данный механизм применяется для координации неквалифицированного труда.

При стандартизации выпуска исполнителю заранее определяются результаты труда, а способ их достижения оставляют на его усмотрение. В качестве заданных результатов труда могут выступать параметры изделия, нормы выработки, стоимостные показатели объемов производства и прибыли.

Основные инструменты реализации данного координационного механизма - системы

74

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

планирования и контроля выполнения планов компаний.

Стандартизация навыков и знаний предполагает, что в процессе труда могут участвовать дина с точно определенным уровнем подготовки.

Примеры использования данного механизма — объявления компаний об имеющихся вакансиях, где четко определены требования к кандидатам на руководящие должности — наличие профильного высшего образования, опыт работы в аналогичной должности в течение оговоренного количества лет, знание языков и другие обязательные навыки.

Диплом государственного образна является гарантией того, что кандидат обладает необходимым объемом стандартизированного знания в определенной области.

Стандартизированные знания позволяют рассчитывать, что их обладатель сможет решить профессиональные задачи с использованием стандартного набора апробированных методов.

Помимо привлечения дипломированных специалистов компании могут использовать

Профессиональный

труд-

сложный труд, требующий большого объема специализированных знаний.

75

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Чем стабильнее и однообразнее деятельность, тем проще ее стандартизировать.

дополнительные программы обучения, направляя сотрудников на специализированные курсы либо используя собственных более квалифицированных сотрудников в качестве наставников и лекторов.

Организация полагается преимущественно на дашіиіі координационный механизм, когда задачи, стоящие перед исполнителями, слишком сложны, чтобы стандартизировать процесс их решения или результат.

В качестве примера можно привести труд врача, юриста, научного работника или сотрудника консультационной фирмы. Все это образны профессионального труда, иод которым будем понимать сложный труд, требующий большого объема специализированных знаний.

Деятельность, осуществляемая в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды, плохо поддается стандартизации (исследовательские лаборатории, отделы свя зей с общественностью, редакции ежедневных газет).

Здесь для координации могут использоваться механизмы взаимных согласований.

При взаимном согласовании координация осу-

76

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАМ

шестнляется самими работниками в процессе неформальных коммуникаций.

Данный механизм применим в небольших по численности группах работников (5-7 человек), которые могут самостоятельно договориться между собой, кто и что будет лелать.

С помошыо группирования и назначения менеджеров. ответственных за деятельность подразделении, в унранленческую систему вводится механизм прямого контроля.

Группирование также позволяет устанавливать для каждой группы показатели результативности деятельности, соответственно, может использоваться механизм стандартизации выпуска.

Использование членами группы общих ресурсов и наличие единой цели деятельности способствуют активизации третьего координационного механизма — взаимных согласований.
Предыдущая << 1 .. 10 11 12 13 14 15 < 16 > 17 18 19 20 21 22 .. 33 >> Следующая