Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 33 >> Следующая


Другие механизмы — стандартизация труда и стандартизация знаний и навыков — предназначены для автоматической координации и могут применяться независимо от группирования должностных ПОЗИЦИЙ.

Группирование

должностных

позиций

в организационные звенья является условием реализации ряда координационных механизмов.

77

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Стандарти затія труда используется преимущественно для координации неквалифицированного труда, стандартизация знатні — для координации профессионального труда.

КАК СВЯЗАНЫ МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР?

Чем крупнее организация и чем сложнее стоящие перес) ней задачи, тем больше координационных механи змов она использует.

Однако эффектинность одних и тех же координационных механизмов рахпична для разных моделей организационных структур. У каждой модели имеются свои особенности.

И потому каждой модели оргструктуры соответствует свой основной механизм координации рабочих задач, действующий здесь наиболее эффективно.

78

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Функциональная структура способствует профессиональной специализации труда.

Если производственный процесс можно разложить на простые повторяющиеся операции, для выполнения которых не требуются работники высокой квалификации, то координация работ будет осуществляться с помощью стандартизации процесса труда.

Если речь идет о профессиональном труде, то на помощь приходит стандартизация навыков и знаний.

Поскольку процесс выпуска конечной продукции разделен по функциям, то трудно измерить вклад каждого подразделения в достижение итоговых показателей реализации и прибыли.

А раз нет показателей результативности, то затруднено использование механизма стандартизации выпуска.

Роль прямого контроля не столь однозначна.

С одной стороны, использование механизмов стандартизации труда и знаний снижает значимость прямого контроля, поскольку работники и так знают, что и как они должны делать и не нуждаются в прямых указаниях сверху.

При функциональной структуре

Специализация труда облегчает его стандартизацию.

Ц'

79

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

во

Этим объясняются большие размеры организационных единиц в компаниях массового производства (известны случаи, когда одному бригадиру подчинялись до 90 рабочих). Потоіі же причине не используется и механизм взаимного согласования.

С другой стороны, примой контроль является практически единственным инструментом решения нестандартных проблем межфунк-иионалыюй координации.

В случае возникновения нестандартной проблемы. требующей согласованных действий разных функциональных подразделений компании, проблема перс адресуется на высший уровень управления менеджеру, которому подчиняются данные функциональные подразделения.

Иногда этот уровень управления слишком далеко отстоит от места возникновения проблемы, что снижает оперативность урегулирования возникающих проблем.

Основным координационным механизмом функциональной структуры является стандар-тизаиия процесса труда для неквалифицированного труда и навыков и знаний для труда профессионального.

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Дивизиональная структура, напротив, ориентируется на координацию с помощью стандартизации выпуска.

Рыночная ориентация дивизионов позволяет однозначно определить показатели результативности в виде прибыли, объемов продаж и рентабел ы юстн 11 н вести ци и.

Головная компания не использует механизм стандартизации рабочих процессов, поскольку ло противоречило бы принципу автономии дивизионов.

Ориентация каждого дивизиона на свой целевой рынок означает практически полное отсутствие зависимостей между ними, соответственно. нет и необходимости во взаимном согласовании.

Прямой контроль деятельности дивизионов со стороны руководства компании играет подчиненную роль. Он усиливается только тогда, когда дивизионы не достигли запланированных показателей результативности.

Стандартизация навыков и знаний применима в случае, если руководство компании потребует наїичия у претендента на должность руководителя дивизиона определенного

При дивизиональной структуре

81

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАН________________________________

уровни подготовки в области менеджмента (степени MBA. например) или уделяет внимание развитию управленческих навыков у менеджеров.

Итак, основным координационным механизмом дивизиональной структуры является стандартизация выпуска.

Успех внедрения дивизиональной организационной структуры существенно зависит от того, удастся ли интегрировать дивизионы в единое целое, сохранив при этом их автономию в принятии текущих решений. Перед руководителем дивизиона должны быть поставлены стратегические цеди, чтобы он. с одной стороны. имел возможность достаточно свободно проявлять предпринимательскую инициативу и более эффективно использовать информацию, а с другой — мог наилучшим образом «подгонять» действия дивизиона под общую политику корпорации.

«Насущная

Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 33 >> Следующая