Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 33 >> Следующая


миом труда связано формирование департаментов (отделов, служб, цехов) организации, с вертикальным - формирование иерархии упраапения.

Горизонтальное и вертикальное разделение груда непосредственно связаны между собой.

С увеличением размера организации возникает возможность группирования работников, выполняющих схожие задачи, в департаменты. Подобное группирование облегчает управление. Что проще — руководить деятельностью

50 работников разных сгроительмых специальностей Itm 5 бригадирами, в подчинении которых находятся работники родственных специальностей?

Однако новый департамент появится не раньше, чем вышестоящий руководитель перестанет справляться с задачей координации и контроля деятельности возросшего числа сотрудников лично и вынужден будет ввести должность руководителя департамента, передав ему часть своих полномочий. Тем самым формируется новое звено в иерархии управления.

Подчеркнем еще реи: новые звенья в иерархии управления возникают в том случае, когда ру-

Разделение труда осуществляется в двух направлениях -по горизонтали и по вертикали.

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

Основных типов организационных структур четыре: функциональная, дивизиональная, проектная и матричная.

ководитель не в состоянии зффективно справляться с координацией и контролем деятельности своих подчиненных.

С углублением специализации полраіделе-Hiiit возрастает п степень их обособленности, что выдвигает на первый план ишачу координации деятельности подразделений для достижения обшей цели функционировании организации. Разным типам организационных структур свойственны различные механизмы координации деятельности.

При всем многообразии форм организационных структур они тяготеют к четырем основным типам — функциональной (в литературе также встречается термин «линейно-функциональная структура»), дивизиональной, проектной и матричной.

He существует наилучшей структуры для всех компаний. Более того, на протяжении жизни одной компании может потребоваться несколько раз сменить форму организационной структуры, приведя ее в соответствие с новыми целями и условиями функционирования организации.

Однако можно утверждать, что для каждой компании на каждой стадии ее развитии суще-

_______ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

ствует эффективная структура, при которой це. ш функционирования компании достигаются оптима. іьііьім способом.

Каковы же признаки эффективной организационной структуры? Их три:

Структура соответствует стратегии организации.

Q Структура соответствует среде функционирования органи кшии.

? Отсутствие противоречии между элементами оргструктуры.

Дальнейший MaTepnaji книги будет посвящен рассмотрению способов достижения организационной структурой этих трех условий-соответствий.

СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ

В данном разделе мы определим основные правша, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы.

9

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

«Для корабля, который не знает куда плыть, не бывает попутного ветра».

Пословица

На первом месте -стратегия

Знаменитый ге ліс — структура следует за стратегией — принадлежит Альфреду Чандлеру. В своей книге «Стратегия и структура» он показывает на примере 70 крупных корпораций, как изменение стратегии порождает административные проблемы, которые приводят к падению эффективности деятельности компании.

Это в конце концов вынуждает руководство компании привести структуру в соответствие с новой стратегией.

Представим себе следующую ситуацию: компания закупила оборудование фирмы «Тетра Пак» и разливает в бумажные пакеты молоко и сок.

С точки зрения руководителя производства, разницы между продуктами не существует: и для молока и для сока применяется один и тог же технологический процесс. А с точки зрения руководителя отдела продаж молоко и сок являются принципиально разными продуктами, имеющими разного потребителя и нуждающимися в разных каналах сбыта.

Как поступить директору компании — положиться на точку зрения производственника и

10

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

объединить молоко и сок в рамках одного подразделения или согласиться с маркетологом и разбить продукты по двум рашым организационным единицам с руководителями, отвечающими Ja нроігіиолстно и сбыт каждого продукта в отдельности? He торопитесь с ответом, ведь вы еще ничего не знаете о стратегии компании.

Михаэль Обермаііер. представляющий ведущую консалтинговую фирму Маккинзи. считает. что все зависит от стратегии.

Его точка зрения приведена в книге «Семь нот менеджмента* и сформулирована она так: «Если стратегия компании - производить эту продукцию и доминировать в вопросах производства, потому что вы знаете как произвести дешевле всех остальных, тогда вы придете к выводу, что это одна бизнес-еди-нииа.

Причины для дифференциации нет. поскольку вы очень квалифицированно, эффективно, прекрасно обрабатываете жидкость. Ho тогда пусть маркетинг, дистрибьюцию и прочее делает кто-то другой.
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 33 >> Следующая