Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 15 16 17 18 19 20 < 21 > 22 23 24 25 26 27 .. 33 >> Следующая


О Мотивация менеджеров среднего звена

Часто руководство организации рассматривает расширение полномочий и ответственности менеджеров среднего уровня

«Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время».

Сочиро Хонда

OS

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

В силу того что при децентрализации решения принимаются менее опытными руководителями, не исключены ошибки, которые могут очень дорого обойтись компании.

управления кик средство для тою. чтобы удержать молодых амбициозных менеджеров. а также способ подготовки из них руководителей более высокого ранга. Кроме того, децентрализация стимулирует инициативу и энтузиазм руководителей подразделений, поддерживает дух предпринимательства в компании.

Однако децентрализация имеет и негативные стороны. Она означает ослабление контроля руководства компании над важными процессами.

В частности, «Бэнк оф Америка» потерял около миллиарда долларов из-за ослабления контроля нал выдачей кредитов региональными подразделениями. Впоследствии банк резко сократил число своих филиалов, которые моїуг предоставлять кредиты, и обязал высокопоставленных служащих центрального отделения осуществлять регулярные проверки их деятельности.

При децентрализации управления высшее руководство получает меньше информации о текущей рыночной ситуации, и есть опасность. что первые сигналы приближающегося кризиса останутся незамеченными и стратегия компании не будет своевременно изменена.

96

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Децентрализация ухудшает координацию в организации. поскольку связанные вилы деятельности более не подчиняются одному руководителю.

Компанией задается степень централизации процесса принятия решений в отношении ключевых видов деятельности.

Компания «Дженерал Моторе» одной из первых перешла к дивизиональной организационной структуре. В 1984 году компания реорганизована свою структу ру, сделав ее более централизованной. Целью реструктуризации была централизация разработки новых изделий, что позволило бы сократить срок запуска новых моделей в производство, снизить издержки, ужесточить конзрать качества и увеличить разнообразие выпускаемых моделей. Для этого компания изменила систему. при которой каждый из ее пяти дивизионов самостоятельно разрабатывал модели новых машин, и сосредоточила функции разработки и производства новинок только в двух отделениях. При этом реализация автомобилей должна осуществляться по-прежне-му через пять отделений. Соответственно компания сохранила децентрализацию маркетинга. а производство и техническая политика стали более централизованными.

Централизация и децентрализация

имеют свои положительные и отрицательные стороны, и задача руководства организации состоит в нахождении оптимального баланса между ними.



Л

*

І

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: I О : • г- )i КИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЙ

Делегирование -

это передача задач и соответствующих полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за решение задач.

ПОЛНОМОЧИЯ И ВЛАСТЬ

Организация децентра.шчуется с помощью делегирования.

Делегирование не будет считаться осуществленным, если сотрудник организации откажется принимать на себя ответственность за решение поставленных перед ним задач. Делегирование может быть успешным в том случае, если вместе с задачами сотрудник получает и ресурсы, достаточные для выполнения делегированных задач.

Таким образом, имеете с задачами необходимо делегировать и права использования материальных и людских ресурсов, т. е. должны делегироваться полномочия.

Права обычно ограничиваются правилами, процедурами и должностными инструкциями, множенными в письменном виде, HO могут сообщаться сотруднику и устно.

Следует различать полномочия и власть.

98

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Например, право губернатора на расходование средств ограничивается рамками утвержденного регионального бюджета. Если же он расходует государственные средства на проведение собственной предвыборной кампании, то он превышает пределы своих полномочии.

Власть, понимаемая как способность человека влиять на ситуацию и принимаемые решения. может существовать и без официальной передачи полномочий. Так. высоко квалифицированный специалист, пользующийся заслуженным авторитетом в коллективе, может обладать более сильным влиянием на коллег, чем недавно назначенный начат ьн и к отдела, обладающий формальной властью нал своими сотрудниками.

Полномочия — это формальная власть, причем власть ограниченная.

Деление на линейные и штабные полномочия впервые было применено Александром Македонским, когда возникла необходимость отделить командование войсками от планирования боевых действий.

В современных организациях функции штабных специалистов намного шире функций

Полномочия - это

ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия сотрудников организации на решение определенных задач.
Предыдущая << 1 .. 15 16 17 18 19 20 < 21 > 22 23 24 25 26 27 .. 33 >> Следующая