Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 33 >> Следующая


8. Я всегда предусматриваю меры контроля за выполнением каждой задачи, исполнителю которой делегированы широкие полномочия

9. Я считаю, что некоторые мои подчиненные способны выполнить работу так же или даже лучше, чем я

110

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

10. Я убежден в том, что за хорошо выполненную работу необходимо поощрение

11. Когда я должен критиковать чью-либо работу, я делаю это беспристрастно и конструктивно

12. Я считаю, что должен постоянно контролировать выполнение задания, исполнителю которого делегированы широкие полномочия

13. Мои подчиненные перекладывают ответственность за принятие решений на меня

14. Я нахожу, что в мое отсутствие работа замедляется

15. Я не склонен снижать требования, оценивая плохо выполненную работу, исполнителю которой делегированы широкие полномочия

16. Текущие дела отнимают у меня так много времени, что его не остается для долгосрочного планирования

17. Я опасаюсь попасть в непредвиденную затруднительную ситуацию

пі

Л Г ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

18. Большинство выполняемых мною работ сложнее тех, с которыми могут справиться мои подчиненные

19. Мои подчиненные недостаточно заинтересованы в хорошем выполнении работ, если им делегировать широкие полномочия по принятию решений

20. Беспокоит ли меня наличие какого-либо незавершенного дела

21. Я должен контролировать каждую деталь выполнения задания, если его исполнителю делегированы широкие полномочия

22. Я стараюсь достичь совершенства во всем, чтобы я не делал

23. Я могу принять от исполнителя сложную работу, даже если ее выполнение нельзя признать идеальным

Количество баалов (УКАЗЫВАЕТСЯ В СКОБКАХ), начисляемое в зависимости от вариантов отпета:

1. 1 (6), 2(4), 3(2), 4(1), 5(0)
2. 1 (0), 2(1), 3(3), 4(4), 5(5)
3. MD, 2(2), 3(3). 4(4), 5(5)
4. 1(1), 2(2), 3(3), 4(4), 5(5)

112

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ

5. 1(6). 2(5).
6. 1(1). 2(2).
7. КО), 2(1).
8. 1(6). 2(5).
9. 1(6). 2(5).
10. 1(6). 2(5),
11. Кб). 2(5),
12. KU. 2(2),
13. 1(0). 2(2).
14. HO), 2(1).
15. 1(1), 2(2).
16. 1(0). 2(1).
17. 1(1). 2(2).
18. 1(1). 2(2).
19. 1(1). 2(2),
20. 1(1). 2(2).
21., 1(0). 2(1).
22. 1(1). 2(2),
23. 1(5). 2(4),

3(3), 4(1). 5(0)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3), 4(5), 5(6)
3(3), 4(1). 5(0)
3(3), 4(1). 5(0)
3(3), 4(1). 5(0)
3(3), 4(1), 5(0)
3(3), 4(4), 5(5)
3(4). 4(5), 5(6)
3(2), 4(3). 5(5)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3). 4(4), 5(5)
3(3). 4(4), 5(5)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3). 4(4), 5(5)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3), 4(4), 5(5)
3(3), 4(1), 5(0)

Если по двум тестам в совокупности вы набрали 136-185 баллов, то вы умеете эффективно делегировать права и обязанности подчиненным.

Если вы набрали 74-135 баллов, то вам иногда удается успешно делегировать полномочия, но ваши взгляды и поведение препятствуют эффективному делегированию.

113

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Если ваш итог — 30-73 балла, вам не хватает опыта в делегировании своих полномочий, и вы должны обратить на это особое внимание.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЪЕМ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА?

Чтобы ответить на лпот вопрос, необходимо найти оптилииьную норму управляемости.

В свою очередь, норма управляемости зависит от целого ряда (ракторов.

Важнейшими из них являются следующие. Важность выполняемой работы

Чем ответственнее работа сотрудника, тем большего внимания заслуживает его деятельность. Поэтому в непосредственном подчинении президента компании находится меньше людей, чем у управляющих нижнего уровня, принимающих менее ответственные решения.

Уровень стандартизации трудовых процессов

Чем больше организация полагается на стандартизацию трудовых процессов, тем выше

114 ^————— ¦ ——

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

может быть норма управляемости. Стандартизация трудовых процессов снижает потребность в прямом контроле со стороны менеджера.

Исследования подтвердили, что наибольших размеров достигают организационные звенья на предприятиях массового машинного производства, используюшеготруд низко квалифицированных рабочих, где на одного бригадира приходится от 50 до 90 рабочих.

Уровень профессиональной ПОДГОТОВКИ работника

Чем более обучены работники, тем меньше внимания они требуют от руководителя и тем больше может быть норма управляемости.

Степень использования для координации задач механизма взаимных согласований

Процессы взаимного согласования эффективны в небольших группах. Исследования показали, что уже в случае IO человек происходит дробление на фракции. 5 — 7 человек считаются оптимальным числом для достижения консенсуса.

115

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

В бюрократических структурах норма управляемости выше, чем в органических структурах. Бюрократические структуры заменяют прямой контроль стандартизацией процессов. а н органических — преобладают процессы взаимного согласования.

Уровень взаимосвязанности решаемых задач

Чем выше уровень взаимосвязанности задач, решаемых подчиненными, тем больше времени у руководителя уходит на взаимные согласования и координацию деятельности подчиненных и, соответственно, тем ниже норма управляемости.
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 33 >> Следующая