Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 33 >> Следующая


121

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

небольшая норма управляемости руководителей среднего звена приводит к росту их численности, что находит отражение в увеличении доли менеджеров в обшей численности персонала (1:17).

Фирмы массового производства имеют наибольшую норму управляемости на нижнем уровне управления, норма управляемости на вышестоящих уровнях управления не превышает 5 — 7 человек.

Для неточных производств характерны автоматизированная техническая система и небольшое число высоко квалифицированных операторов, контролирующих работу оборудования.

Норма управляемости менеджеров нижнего уровня невелика (13), так как в качестве основного механизма координации деятельности операторов используется взаимное согласование.

С автомати зацией производства отпадает необходимость в административном аппарате, стандартизирующем трудовые процессы, и в менеджерах, контролирующих работу неквалифицированных, не заинтересованных в труде рабочих, как в массовом производстве.

122

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ; ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Их место занимают разработчики технических систем и CHemiajIMCTbi, занятые исследованиями и разработками.

Именно они составляют основу административного аппарата. Доля такого аппарата по отношению к производственному персоналу является наибольшей именно в фирмах поточного производства в сравнении с фирмами массового и мелкосерийного производства (9:1).

Дж. Вудворд также отметила, что в фирмах поточного производства различия между линейными руководителями и аппаратными специалистами стираются, поскольку крайне трудно отделить исполнительную и консультативную ответственность.

Исследователи и разработчики могут эффективно работать в небольших по численности подразделениях.

Отсюда вытекают два следствия:

Q менеджеры среднего звена будут иметь низкую норму управляемости;

Q возрастает доля менеджеров в обшей численности персонала (1:9).

123

;:( u И IРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

124

Hii высшем уровне управлен ия в фирмах поточного производства преобладает высокая норма управляемости (10). что объясняется способностью среднего уровня управления принимать ключевые решения во многих областях и высвобождением времени высшего руководства для решения задач стратегического управления фирмой, а также для контроля над большим числом подчиненных.

Фирмы поточно/о проишнктва отличаются низкой нормой управляемости на нижнем и среднем уровнях управления и высокой нормой управляемости на высшем уровне.

Другой особенностью высшего руководства фирм поточного производства, отмеченной Дж. Вудворд, является переход от единичного уирашіения к управлению с помошью комитетов.

В нашей стране также проводились исследования. связанные с определением нормы управляемости. В книге «Менеджмент», изданной в 1993 г. (авторы — П.А. Кохно,

В.А. Микрюков. С. В. Комаров), приводятся нормативы управляемости для линейных руководителей промышленности, в зависимости от типа производства и уровня сложности продукции.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ. ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Уровень Массовое руковод ства и крупносерийное

Серийное Индиви- Массовое и Серийное Индивидуальное крупно- дуальное

и мелко- серийное и мелкосерийное серийное

Особо сложная продукция

Сложная и простая продукция

Высший

Низший

11

15

13 11

Заметим, что несмотря на различия в нормах управляемости, приводимых Дж. Вудворд и отечественными специалистами, основные тенденции сохраняются:

Q С переходом от единичного к массовому производству растет норма управляемости как на нижнем, так и на высшем уровнях управления.

Q С возрастанием сложности продукции норма управляемости на всех уровнях снижается.

125

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Iш* ЧТО НАДО ЗАПОМНИТЬ

Для того чтобы построить иерархию управления, которая могла бы эффективно работать, необходимо точно определить, сколько власти оставить наверху, а сколько - передать ниже.

Децентрализация - передача прав принятия решений от верхних эшелонов к нижестоящим уровням управления путем делегирования полномочий. Децентрализация, как и централизация, имеет свои плюсы и минусы. Следует соблюдать оптимальный баланс между ними.

Полномочия могут быть линейными и штабными.

Объем полномочий менеджера зависит от многих факторов, которые надо учитывать при установлении нормы управляемости.

126

тшт

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

В данной главе будет рассмотрена методика построения функциональной организационной структуры, основанная на использовании матриц организационных проекций.

Вячеслав Кондратьев, генеральный директор консалтинговой группы «БИГ*, считает, что все типы структур (функциональная, дивизиональная и матричная) работоспособны в любой организации:

«Порядок и последовательность нужнее великих дарований для того, чтобы хорошо управлять».

О. Мирабо

127

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

«В ОДНИХ It тех же условиях можно применить и первую, и вторую, и третью — и они будут работать. С разном эффективностью, ио будут работать. Поэтому, мне кажется, первый результат в деле улучшения структу ры связан не с выбором типа структуры управления. а просто с систематизацией, налаживанием дед и доведением постановки той иди HHOii структуры дологическою конца: функции должны быть расписаны, иерархия определена, логика взаимоотношений задана. Если этого не будет, любой тип структуры будет работать плохо. Эффективность типов структур можно сравнивать только для хорошо организованных структур, и бессмысленно это делать в плохо организованных структурах, к какому бы типу они не относились».
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 33 >> Следующая