Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 .. 33 >> Следующая


Построение функциональной структуры (на примере коммерческой группы «Прогресс» с использованием методики группы «БИГ»)

Анкета 1. Основные виды бизнеса коммерческой группы «Прогресс»

Вид бизнеса

Код бизнеса

Бизнес-проект

Торговля 1.1 Торговля кофе

Торговля 1.2 Торговля коврами и ковровыми

покрытиями

Торговля 1.3 Торговля отделочными

материалами

Анкета 2. Основные обеспечивающие функции группы «Прогресс"

Функциональное направление Код Функция обеспечения
Организация закупок 2.1.1 Поиск поставщиков
2.1.2 Заказ товаров
2.1.3 Заключение контрактов
2.1.4 Ценовая политика по закупкам
Организация сбыта 2.2.1 Заключение договоров реализации
2.2.2 Реализация продукции покупателям
2.2.3 Контроль работы собственных магазинов
2.2.4 Ценовая политика по сбыту
Организация хранения 2.3.1 Обеспечение работы склада

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

2.4.1 Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами

2.5.1 Обеспечение оргтехникой

2.5.2 Компьютеризация и развитие сети

2.6.1 Оценка финансового состояния фирмы

2.6.2 Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы

Анкета 3. Основные функции менеджмента группы -Прогресс»

Компонент менеджмента Код Функции менеджмента
Структура 3.1.1 Организационная структура
3.1.2 Финансовая структура
Финансы 3.2.1 Ведение операционных бюджетов
3.2.2 Ведение бюджета движения денежных
средств
3.2.3 Ведение бюджета доходов и расходов
Учет 3.3.1 Ведение бухгалтерского учета
3.3.2 Ведение учета реализации бизнес-плана
Маркетинг 3.4.1 Проведение маркетинговых
исследований
Экономика 3.5.1 Управление затратами
Бизнес-планирование 3.6.1 Разработка бизнес-плана

Организация транспортной доставки

Техническое обеспечение Аудиторское обеспечение

Персонал

3.7.1

Подбор и управление персоналом

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

Анкета 4. Перечень структурных звеньев группы «Прогресс»

Группа звеньев

Код

Организационные звенья

Коммерческая

деятельность

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8

4.1.9

Руководство коммерческой службы

Коммерческая служба

Отдел закупок

Таможенный отдел

Отдел маркетинга и рекламы

Отдел сбыта

«Альфа»-фирма, реализующая бизнес-проект 1 «Бета»-фирма, реализующая бизнес-проект 2 «Гамма»-фирма, реализующая бизнес-проект 3

Финансовая служба

4.2.1 Руководство финансовой службы

4.2.2 Финансовый отдел

4.2.3 Планово-экономический отдел

4.2.4 Бухгалтерия фирмы

Исполнительная дирекция 4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4

4.3.5

4.3.6

4.3.7

4.3.8

Руководство исполнительной дирекции

Служба управления делами

Секретариат руководства

Юридический отдел

Отдел кадров и управления персоналом

Административно-хозяйственный отдел

Технический отдел

Отдел охраны и экономической

безопасности

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

Пример распределения функций менеджмента

по организационным звеньям коммерческой группы «Прогресс»

Код

звена

Основные функции менеджмента

3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3.1 3.3.2 3.4.1 3.5.1 3.6.1 3.7.1

4.1.1 + +

4.1.2 +

4.1.3

4.1.4

4.1.5 +

4.1.6

4.1.7 +

4.1.8 +

4.1.9 +

4.2.1 +

4.2.2 + + + +

4.2.3 + + +

4.2.4 +

4.3.1

4.3.2

4.3.3 +

137

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

Ш* ЧТО НАДО ЗАПОМНИТЬ

Все типы структур работоспособны в любой организации, хотя и с разной эффективностью.

Функциональная структура - основа всех моделей оргструктур.

При построении функциональной структуры важно избежать двух ошибок: наличия функций без звена-исполнителя и наличия нескольких исполнителей одной и той же функции.

Организационное звено должно отвечать не больше чем за семь функций.

Матрицы организационных проекций помогают реализовать главные правила построения функциональной структуры.

тштк

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Мы рассмотрели наиболее часто применяемые модели организационных структур. Однако жизнь не стоит на месте, и на рубеже 90-х годов проииого столетия произошла новая организационная трансформация, наиболее значимым результатом которой стало распространение сетевых структур.

В лампой главе мы дадим краткий обзор новейших форм организационных структур.

Многие исследователи отмечают, что 80-е годы прошлого века ознаменовались переходом от индустриального к информационному обществу. для которого свойственны стремительные темпы изменения технологической, экономическом и институциональной среды.

Известный социолог Мануэль Кастельс в своей книге «Информационная эпоха. Эко-

139

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

«Единственное, что неизменно в этом мире, -это изменения».

Джон В. Тите, исполнительный директор корпорации «Грейхаунд»

номика, общество, культура* так описывает современную ситуацию: «Когда спрос сделался непредсказуемым ни по количеству, ни по качеству: когда рынки во всем мире диверсифицировались и вследствие этого стали с трудом поддаваться контролю: когда темп технологических изменении сделал устаревшим узкоспециализированное производственное оборудование, система массового производства стала слишком жесткой и дорогой для новой экономики*.
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 .. 33 >> Следующая