Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 23 24 25 26 27 28 < 29 > 30 31 32 .. 33 >> Следующая


НОВШЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ

Стремление бизнеса адаптироваться к новым условиям внешней среды привело к появлению KCiOtrO ряда управ, іенческих инноваций.

Гибкие производственные системы

На смену массовому производству стали приходить гибкие прои !водственные системы, одновременно обеспечивающие большие объемы выпуска и приспособленные к работе пол заказ потребители. Это достигается путем перестройки сборочных линий в набор легко

Н08ЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

программируемых прошводственмых єдиний. которые быстро реагируют на колебания потребительского спроса и изменения в технологии.

Новые методы менеджмента

Появились новые метолы менеджмента. Среди чтиX методов наиболее эффективными считают следующие:

¦ систему снабжения канбан («точно в срок»), когда фирма работает практически без производственных запасов за счет доставки сырья и комплектующих на рабочие места точно в назначенное время и с зада її и ы м и характерней і кам и;

«всеобщий менеджмент качества* производимой продукции, при котором почти исключается выпуск дефектных изделий;

использование командной работы, деспе-ииализапия труда и другие методы повышения заинтересованности рабочих в результатах труда:

сокращение уровней управленческой иерархии, т. е. переход к «плоским» организационным структурам.

141

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Чтобы воспользоваться всеми преимуществами сетевой модели, корпорация сама должна была стать сетью.

Модель «подтянутого производства»

В І980-Ч голах была апробирована модель «подтянутого производства* (lean production). Она обеспечивала экономию затрат посредством автоматизации труда, компьютеризованного контроля над рабочими, «уплощения» управленческой структуры. Однако по существу организационную структуру она не меняла. Крайней формой такой корпорации явилась «полая корпорация«, занимающаяся посредничеством между финансированием, прои зводством и торговлей на базе созданной торговой марки или индустриального имиджа.

Аутсорсинг

Широкое распространение получила вертикальная дезинтеграция корпораций, которая осуществлялась путем аутсорсинга - передачи субподрядов мелким и средним фирмам, отличающимся высокой производительностью и гибкостью.

Использование сети субподрядных фирм придавало корпорации определенную гибкость. не достаточную, однако, для существования в условиях непрерывно меняющейся операционной среды.

142

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Модель «горизонтальной корпорации»

В 1990-х голах некоторые велушне американские компании, в частности, корпорация ATT. ос поил н модель «горизонтальной корпорации». Создатели данной модели полагали, что горизонтальные внутренние связи (координация деятельности подразделений) и горизонтапь-ные внешние связи (кооперация) оказывают на эффективность работы большее влияние, чем традиционная вертикальная система управления. Соответственно сократили число уровней иерархии управления, а в качестве основных организационных звеньев создали самоуправляемые комплексные рабочие группы.

Отличительные признаки горизонтальной корпорации:

¦ Организация строится вокруг процесса, а не задачи.

¦ Плоская иерархия.

¦ Командный менеджмент.

¦ Измерение результатов по удовлетворенности покупателя.

¦ Вознаграждение, основанное на результатах работы команды.

¦ Максимизация контактов с поставщиками и покупателями.

¦ Информирование, обучение и переподготовка сотрудников на всех уровнях.

143

новейшие формы организационных структур

СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА

Органи тщонной ((юрмой, наїїбаїее адекватной новой жономике, ши/юрмационанмой и глобальной одновременно, стали сетевые структуры.

С стеная структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми фирмами.

Сети возникают тогда, когда для координации деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости системы. Кроме того, в отличие от корпорации, число фирм-участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

Сетевая структура отличается особой гибкостью: сеть может изменять не только выпуск продукции в связи с непредвиденными обстоятельствами, HO и собственную структуру — добавлять новые или исключать ненужные фирмы.

Примерами сетевых структур являются совместные предприятия, соглашения об учас-

144 — —^^

Сетевая структура - это структура, где установлены устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми фирмами.

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

гни и совместных исследовательских проектах и производственных программах, консорциумы, франчаіілінговьіе соглашения, субподрядные работы, перекрестный директорат и другие формы.

Основные стимулы распространения сетевых структур - глобализация рынков и быстрота технологических изменении, следствием чего стало стремительное устаревание оборудования. технологий и продуктов.
Предыдущая << 1 .. 23 24 25 26 27 28 < 29 > 30 31 32 .. 33 >> Следующая