Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 33 >> Следующая


Может быть и другая концепция. Вы — компания. которая постаапяет эти продукты не-

«- He скажете ли мне, по какой дороге мне отсюда идти?

- Это сильно зависит от того, куда вы хотите прийти.»

Л. Кэролл «Приключения Алисы в Стране чудес»

11

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

12

посредственно потребителям. Какую-то часть продуктов вы можете прои !вести сами. Ho вы столь же хорошо себя чувствуете, покупая подобные продукты у кого-то еше.

В данном случае ваше конкурентное преимущество заключается в том, что пы лучше, чем другие, можете идентифицировать своих потребителей и донести до них ценность своей продукции. Такая компания может прийти к выводу, что это должны быть две разные бизнес-единицы».

В одном из лучших учебников по стратегическому менеджменту (А. А. Томпсон,

А. Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент») сформулированы четыре основных шага по приведению структуры в соответствие со стратегией:

Q Четко определите основные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии. и сделайте их основными элементами организационной структуры.

Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут в силу каких-либо причин быть переданы в ве-

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

дение одного менеджера, установите связи между подразделениями и обеспечьте і іеобходимую коорди нацию.

В Определите объем власти (круг полномочии), необходимый для руководства каждым подразделением (органи зационной единицей), стремясь при JTOM обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации.

Q Определите. MOiyr ли неосновные вилы деятельности осуществляться вне компании более успешно и эффективно, чем самой компанией.

Оформление ключевых видов деятельности в виде отдельных организационных единиц и придание их руководителям статуса, соответствующего значимости данного вида деятельности для компании, играет решающую роль в успешной реализации ее стратегии.

Представим, что в рассмотренном выше примере глава фирмы выбирает вторую стратегию, согласно которой фирма должна обеспечить наилучшее обслуживание потребителей. Руководитель утвердил организационную структуру, в которой существует отдел сбыта молока и отдел сбыта соков, но подчи-

13

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

HILl JTII отделы директору по протводству. которого ни шачил споим первым заместителем. Как вы думаете, соображения проіивол-CTBCtiiioii или рыночной целесообразности будут доминировать в компании?

Правила формирования оргструктуры

PEi правило і

Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании.

Соблюдение этою правила позволит руководству компании уделять должное внимание условиям и результатам осуществления стратегически значимых видов деятельности.

Особое внимание руководства компании к важнейшим вилам деятельности — гарант того, что потребности данных подразделений в ресурсах будут удовлетвориться в первую оче-

14

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

редь. а их руководители смогут оказывать существенное лишние на процесс принятия решении высшим руководством.

Способы формирования основных блоков организационной структуры будут детально рассмотрены в главе «Основные модели органи ииионных структур», здесь же мы остановимся на двух моментах.

Во-первых, набор ключевых видов деятельности для разных компаний будет различным. Так. для фирмы, занимающейся оптовой торговлей, это — закупка товаров по минимальным ценам, развитие сбытовой сети, обеспечение бесперебойного функционирования при минимальных затратах складского хозяйства. Для авиационной корпорации -конструкторские разработки, производственные технологии, маркетинг, организация п ос л е и рол а ж н о го обслуживания клиентов.

Как же определить, какие виды деятельности являются ключевыми? Томпсон и Стрикленд советуют задать себе два вопроса:

Какие вилы деятельности должны быть выполнены особенно качественно и своевременно, чтобы достигнуть стратегической цели компании?

Ключевые виды деятельности

обеспечивают достижение стратегических целей компании и определяют ее конкурентное преимущество.

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. ПРИЗНАКИ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ

Ц Плохое выполнение каких видов деятельности создает угрозу сушествуюшему или потенциально возможному конкурентному преимуществу компании?

Во-вторых, напор ключевых вилов деятельности меняется с нічененнем стратегии компании. Оптовая торговая компания может либо интегрироваться со своим основным поставщиком, превратившись в прошвод-ственно-торговую. либо приобрести розничную сеть или транспортную компанию, если расходы на транспортировку грузов составляют значительную часть в структуре затрат компании. Соответственно изменится и перечень ключевых видов деятельности компании.
Предыдущая << 1 .. 2 < 3 > 4 5 6 7 8 9 .. 33 >> Следующая