Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 .. 33 >> Следующая


Рост технологической сложности современных производств приводит к тому, что нововведения перестают быть уделом индивидов иди даже исследовательских подразделений отдельных корпораций, но зависят от согласованной работы многих исследовательских коллективов на стыке разных наук.

Сетевая кооперация позволяет фирмам разделять затраты и комбинировать ресурсы, а также распределять по сети риск неудачного технологического решения.

Немалый вклад с распространение сетевых структур внесли современные информационные технологии, не только устранившие пространственные и временные границы для межфирменного взаимодействия, но и став-

145

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

пню дополнительным координирующим механизмом (п частности, межфирменные компьютерные системы проектирования и производства CAD/CAM).

Среди основных причин вхождения фирм в сетевые структуры выделяют сдс.іуюшие:

¦ досту п к ноу-хау и развитие высокотехнологичной промышленной базы;

¦ снижение рыночной неопределенности и доступ к рынкам сбыта;

¦ снижение затрат и распределение рисков при участии в совместных исследовательских и производственных программах:

¦ повышенная потребность в организационной гибкости и необходимость управления многообразием культур.

Мануэль Кастельс выделяет пять типов сетей.

Q Сети поставщиков, основанные на субподрядах. соглашениях по первоначальному производству оборудования (OEM — Original Equipment Manufacturing) и первоначальному проектированию (ODM — Original Design Manufacturing)

Типы сетей

146

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

между основной KOMiinmicil п ее поставщиками.

Сети ироиЗВСІ.ЛКіе.ieit. возникающие в результате соглашении по совместному производству между конкурирующими производителями с целью расширения своих продуктовых портфелей и географии поставок.

а Потребительские сети, предполагающие форвардные связи производственных компаній'! с дистрибьюторами, посредниками и конечными пользователями на экспортных или внутренних рынках.

Koa-IiIiiHII но стандартам, заключаемые с целью перехода как можно большего числа фирм на стандарты продукции компании — инициатора создания коалиции.

Сети технологической кооперации, которые поддерживают совместную разработку продуктового ди зайна и производственных технологий, обмен научными знаниями и результатами НИОКР.

Следует отметить, что возникновение деловых сетей не означает завершения ары крупной корпорации.

147

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Большинство сетей формируется вокруг крупного мультинационального предприятия либо на базе стратегических альянсов между такими предприятиями.

Корпоративные стратегические альянсы

Такие альянсы чаше всего возникают в высокотехнологичных отраслях и существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятии. Стимулом к заключению альянса часто служит доступ к рынкам и финансовым ресурсам в обмен на технологии и производственное мастерство.

Другой пример — объединение корпораций ;ътя разработки либо нового продукта, либо технологии при финансовой поддержке правительства или государственных агентств (альянс европейских корпораиий «Филипс». «Томас» и «Сименс» в программе но микроэлектронике ДЖЕССИ).

Данные альянсы заключаются на конкретный срок и касаются определенного продукта. технологии, рынка.

Существование атьннса не исключает ожесточенной конкуренции между входящими в него компаниями но всех остальных сферах.

ь

148

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Горизонтальные сети мелких и средних фирм

Помимо сетеіі крупных корпорации существуют горизонтальные сети мелких н средних фирм, но они играют второстепенную роль в глобальной экономике.

По ланным М. Кастельса. в начале 80-х голов более 85% гонконгского экспорта обеспечивалось китайскими семейными фирмами. 41% которых были мелкими предприятиями с числом занятых, не превышавшим 50 человек.

Эти фирмы экспортировали продукцию через сеть гонконгских экспортно-импортных фирм, также мелких семейных, объединявшую к концу 70-х годов порядка 14 ООО фирм.

В дальнейшем, по мере преуспевания Гонконга. выросшие фирмы частично стати производителями продукции европейских и американских компаний, но большинство предприятий среднего размера передачи основную часть собственного производства в субподряд фирмам, работающим на территории Китая. К середине 1990-х голов в провинции Гуандун в этих субподрядных

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

прои тодетвепных сетях было занято до IO млн человек.

Промежуточная модель

Промежуточное положение между сетями, формируемыми вокруг мультинациональных корпораций, її горизонтальными сетями мелких її средних фирм занимает линензионно-субполрядная модель производства под <¦ зонтичном» корпорацией.

Образцом подобной модели служит сеть итальянской фирмы «Бенеттон», выросшей в мультинациональное предприятие, имеющее 5000 магазинов по всему миру.

Предприятие размещает заказы на изготовление продукции среди мелких фирм и домохозяйств Италии, Турции и других средиземноморских стран. Реализация продукции осуществляется на базе лицен зий, обеспечивающих коммерческие льготы, под строгим контролем головной фирмы.
Предыдущая << 1 .. 24 25 26 27 28 29 < 30 > 31 32 .. 33 >> Следующая