Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Таранина И.В. "Гражданский процесс в схемах " (Юриспруденция)

Смоленский М.Б. "Адвокатская деятельность и адвокатура российской федерации" (Юриспруденция)
Реклама

Организационные структуры управления - Быкова А.

Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. — 82 c.
ISBN 5-94848-070-4
Скачать (прямая ссылка): organizacioniestrukturi2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 26 27 28 29 30 31 < 32 > 33 >> Следующая


Матричная структура — структура, в которой органи !анионные звенья формируются на ба«.'двух прншаков одновременно. Матричная структура является постоянным образованием.

Менеджер-интегратор - связующая должностная позиция, обладающая официальными властными полномочиями в отношении некоторых аспектов деятельности координируемых подразделений.

Норма управляемости — максимальное количество работников, находящихся в подчинении руководителя без потерн управляемости.

Обязательное согласование — обязанность линейных руководителей получить рекомендации штабных специалистов при сохранении права не следовать им.

Организационная структура - элементы, из которых состоит организация, и способы взаимодействия между ними. При формировании структуры ставит-

iss

ГЛОССАРИЙ

ся цель — сопііть систему, совокупность устойчивых сняісіі. обеспечит-ЮІШІЧ ЛОСТИЖЄНИС целей opiilHH Iilllllll и ее ннутреннюю СТабШІЬІІОСТЬ.

Параллельные полномочия - право вето в отношении определенных решений линейных руководителем.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия сотрудников организации на решение опрелеленных залам.

Постоянный комитет - межведомственная группа. lL-ICHhi которой встречаются на регулярной основе для обсуждения проблем, представляющих обший интерес.

Правила формирования оргструктуры:

1. Стратегически важные виды деятельности должны статі» ее основными звеньями. А статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании.

2. При изменении стратегии организационная структура должна корректироваться.

156.................... 1 -

3. Сторонним организациям можно передавать вилы деятельности, которые они выполняют дешевле, быстрее и лучше.

4. Все аспекты стратегически лтачи-мыч Biuoii деятельности должны быть подотчетны одному руководителю.

5. Связанные вилы деятельности должны выполняться скоординированно.

Координация улучшается при встраивании в оргструктуру специальных инструментов вюимо-действня.

Проектная структура — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи (выполнения проекта).

Прямой контроль — механизм координации выполнения рабочих задач, при котором ответственность за работу других людей возлагается на одного человека.

Рекомендательные полномочия —

право давать рекомендации линейным руководителям, при отсутствии

ГЛОССАРИЙ

обязательств последних следовать ланным рекомендациям.

Стандартизация выпуска — механизм координации выполнении рабочих задач. при котором исполнителю Japa-нее определяются результаты труда, а способ получения этих результатов оставляют на ею усмотрение.

Стандартизация навыков и знаний —

мехашим коорлинаини пыполменпя рабочих задач. при котором устанавливается обязательным дія работников VpoiK-1Hb подготовки.

Стандартизация трудовых процессов -механизм координации выполнения рабочих задач, при котором задается точное описание (спецификация) содержания труда.

Функции компании делятся на основные и дополнительные. Основные функции опрсделяюся экономической ратью компании. Дополнительные функции — те. без которых предприятия могут обойтись при отсутствии специальной регламентации, обязывающей ВЫПОЛНЯТЬ JTH функции.

Функциональная структура — структура. в которой должностные позиции группируются в организационные шеньи по признаку выполняемых ими функции.

Функциональные полномочия - право как предложить, так н запретить определенные действия линейным руководителям в соответствующей функциональной области.

Цепочка команд — линия управленческой иерархии. CBHJHiiarauiaH директора компании с любым менеджером нижнего уровня.

Штабные специалисты - специалисты, обладающие рекомендательными полномочиями, полномочиями обязательного согласования, параллельными ILTii функциональным» полномочиями.

Элементы оргструктуры - это должностные позиции. Взаимодействие элементов определяется способами разделения труда и координации

работ.

157

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Гончарон В. В. ключевые элементы управления и нх практическое »качение - NI: МНИИПУ. 1998. - І9І с.

Кастельс Мануэль. Информационная эпоха. Экономика, общество. культура. — М.: МГУ — Высшая школа экономики. 2000.

Кондратьев В.fl.. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: І7-мо;іульнзя программа ;ия менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000. — 219 с.

Кохно П.А.. Микркжов В.А., Комаров С.В. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика. 1993.

Миниберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ./ Пол ред. Ю.Н. Каптуре некого. — СПб.: Питер. 2002. - 512 с.

Семь ног мене.хжмента. — Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО Журнал Эксперт. 1998. — 424 с.

* Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ. Банки и биржи. И здательское объединение, 1998.

ChandIerAirred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press. 1962.

Galbraith J.K. Designing Complex Organization. Reading, Mass.: Addison-Wesley. 1973.
Предыдущая << 1 .. 26 27 28 29 30 31 < 32 > 33 >> Следующая