Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 31 >> Следующая

Этот аргумент просто абсолютная чепуха. Некоторые процессы всегда остаются неосознанными, а их результаты — «вытесненными». Если кому-то бессознательные процессы станут известны, то «лучше думать» он все равно не сможет, не говоря уже о том, что «железный» закон эволюции опровергает такое мнение: если бы мы на самом деле использовали только десятую часть нашего мозга, он неизбежно вернулся бы в прежнее состояние и уменьшился до размеров этой десятой части, которой мы якобы пользуемся.
46
как особенности мышления влияют на решения
Когда предчувствие становится слишком сильным
Противоположностью тому, кто не доверяет собственным чувствам, является тот, кто полностью полагается на свои интуицию и ощущения. Конечно же, такой человек нередко принимает неправильные решения. «Чистое» чувство обладает собственной динамикой, оно сужает наш кругозор и наносит ущерб нашим интересам.
Каждый, наверное, переживал такой момент, когда, столкнувшись с необходимостью принять сложное решение, он оказывался полностью во власти чувств: зависти, гнева или страха. Принятие решений становится проблематичным даже тогда, когда мы испытываем восторг.
• Слишком сильные чувства мешают размышлять. Кроме того, у них есть еще один существенный недостаток: они создают чрезвычайное напряжение. Как правило, это приводит к тому, что впоследствии мы начинаем сожалеть о каждом принятом решении, поскольку находимся уже в совершенно другом эмоциональном состоянии. •
Если мы испытываем эмоциональное напряжение, то не можем принимать правильные решения. Это удается лишь тогда, когда мы в прекрасном расположении духа и нами не владеют эмоции.
Всегда соблюдайте необходимую дистанцию
Чтобы быть в состоянии найти правильное решение, мы должны находиться как бы на некотором расстоянии от самой ситуации. Нам необходима возможность «окинуть ее взглядом», чтобы судить о ней и оценить наши возможности и последствия наших решений.
Мышление и принятие решений
47
Если мы уступим своим чувствам, эта дистанция сразу же исчезнет. Поскольку мы можем не приказывать своим чувствам, а лишь сдерживать их, необходимо обратить внимание на следующие указания.
• Никогда не принимайте решения, если Вами владеют сильные эмоции, даже если это состояние близко к эйфории. Отложите принятие решения, иначе впоследствии Вы обязательно о нем пожалеете. Проверено.
• (Не позволяйте себе руководствоваться эмоциями при принятии решений. Попытайтесь понять: каковы причины Ваших чувств, несете ли Вы ответственность за решение?
• Вы должны соблюдать дистанцию по отношению к своим решениям, которые были приняты под влиянием эмоций (см. стр. 109).
Соблюдать необходимую дистанцию чрезвычайно полезно: это ни в коем случае не означает, что чувства ослабеют, однако подход к задаче станет более деловым. •
Чувства и разум -неорганизованная команда
В идеале эмоции и трезвый отстраненный анализ должны находиться в равновесии друг с другом. Они не только дополняют друг друга, но и поддерживают.
• Не ограничивайтесь первым впечатлением. Продолжайте анализировать, окиньте ситуацию со стороны критическим взглядом, взвесьте все еще раз и попытайтесь предугадать последствия. Пусть про-
Как особенности мышления влияют на решения
цесс поиска решения будет как можно более «прозрачным».
• Даже если Вы, принимая решение, стараетесь исключить влияние эмоций, а затем проверяете это, при определенных обстоятельствах новая эмоциональная оценка неизбежна.
• Всегда пытайтесь эмоционально «заземлить» свое решение, проверить, как оно «чувствует» себя. Если у Вас какое-то нехорошее предчувствие, то это прямое указание на то, что что-то не так и Вам необходимо еще раз обдумать свое решение.
Характер взаимодействия чувств и разума зависит от того, какого типа решение Вы должны принять. Рекомендуется применять тот способ, который может привести к наилучшему результату.
Когда нужно решать «сердцем»?
Существуют ситуации, в которых лучше полагаться больше на чувства, чем на разум:
• если Вам необходимо быстро прийти к реальному результату;
• если речь идет о человеческих отношениях;
• если Вы должны принять решение в условиях большой неопределенности.
Что касается третьего пункта: естественно, даже в условиях неопределенности настоятельно рекомендуется использовать достаточную долю рассудительности. При этом не пытайтесь избавиться от неизвестности рациональным способом. Этот образ действий широко распространен, и чем сложнее применяемый способ, тем вероятнее он приведет к ошибочному решению.
¦Белы; пятна» в нашем мышлении
•19
Когда нужно полагаться только на разум?
Рациональная сторона поиска решений должна преобладать в случаях:
• когда Вы имеете дело с комплексной проблемой, которую прежде всего необходимо структурировать;
• когда на первом месте стоят точность и определенность;
• когда у Вас возникает впечатление, что Вы судите предвзято.
Последний пункт нуждается в разъяснении: в какой-то степени все наши суждения достаточно предвзяты. Однако существуют случаи, когда мы понимаем, что личная неприязнь или предубеждение «затуманивает» рассудок нам во вред, например, когда Вы как начальник отклоняете предложение Вашего коллеги лишь потому, что вчера он «заблокировал» на стоянке Ваш автомобиль.
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 31 >> Следующая