Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 31 >> Следующая

Для этого нужно прочитать выборочно несколько абзацев. Вы начинаете с первой страницы, листаете дальше и пробегаете глазами какой-нибудь отрывок из середины. Говорит ли он Вам о чем-то? Затем Вы бегло просматриваете содержание, чтобы знать, чего ожидать от книги. В том случае, если содержание Вам нравится, смотрите на цену. Возможно, после этого Вы уже готовы принять решение, но для большей уверенности раскрываете книгу еще и на последней страни-
Как решиться?
це. Тоже подходит? Тогда со спокойной совестью Вы направляетесь к кассе.
Сделайте правильный выбор!
Цель каждого решения — избавиться от состояния неопределенности. Речь идет о прояснении, решимости. К тому же нужно отбросить все лишние, пусть даже и вполне реальные, альтернативы.
В вышеприведенном примере Вы интуитивно использовали определенную и в данном случае весьма эффективную стратегию решения — «систему нокаута» (см. стр. 102): как только какая-либо альтернатива оказывается неподходящей, Вы сразу же отбрасываете ее. Если бы тема книги Вас не заинтересовала, то Вы даже не взяли бы ее с полки. Показалось бы скучным вступление — поставили бы обратно и обратили внимание на другую книгу. И это вполне понятно, ведь перелистывание неподходящей книги — бессмысленная трата времени.
• Вы даете оценку по каждому критерию, причем она должна быть однозначной. В этом и состоит Ваша главная цель. Об «отметенных» альтернативах Вам уже не нужно
дум. III.. •
Будьте последовательны в решениях
Тот, кто стремится к совершенству, рискует никогда не принять решение. Во многих случаях важно не стремиться выбрать наилучший вариант, а с помощью доступных средств прийти к приемлемому решению, даже если существует лучшее.
12
Простой способ принять правильное решение
Пример
Семья Шустеров искала себе дом. Они проконсультировались у специалиста и решили купить его. Через полгода г-жа и г-н Шустер нашли подходящий коттедж стоимостью 400 тыс. евро. Для Шустеров это была вполне приемлемая цена. Был только один недостаток: дом находился довольно далеко от работы г-на Шустера, но он вполне мог с этим смириться. Шустеры купили дом и были очень довольны. Однако менее чем через год они узнали, что на продажу выставлен дом с большим садом, находится он рядом с работой г-на Шустера, и стоит всего 380 тыс. евро.
Эта новость оказалась весьма неприятной для Шустеров. Однако их первое решение было все же разумным, поскольку никто из них не мог предвидеть того, что случится в будущем. Если бы они не купили дом и продолжали ждать или нашли более подходящий вариант, то все равно в конце концов столкнулись бы с той же самой проблемой. Вполне возможно, что и тогда через некоторое время нашелся бы дом, например, с более подходящими планировкой и расположением.
Как правило, наилучшего выбора не существует — в большинстве случаев все альтернативы равноценны. Вы должны быть верны своему решению.
как решиться?
13
Решаем быстро, доверяем чувствам
В повседневной практике нам часто приходится принимать решения быстро. Но на их обдумывание у нас, как правило, просто нет времени. В таких случаях мы полагаемся на свою интуицию. Это имеет как преимущества, так и недостатки.
Согласно классической теории принятия решений этот образ действий нежелателен. Интуитивные решения часто имеют следующие слабые стороны.
• При принятии решения мы руководствуемся неизвестными нам критериями. В таком случае мы легче поддаемся своим нехорошим предчувствиям и предрассудкам, которые разумнее было бы не принимать во внимание.
• Сам процесс выбора решения не вполне «прозрачен». Его сложно объяснить другим, а поэтому им будет нелегко признать это решение.
• Если решение окажется неправильным, мы едва ли сможем сказать, в чем была ошибка, и в следующий раз совершим такую же, поскольку первая ничему нас не научила.
• Когда мы принимаем сложные решения, мы должны удовлетворять слишком высоким требованиям и поэтому более уязвимы для манипулирования.
С другой стороны, решения, при выборе которых мы полагались главным образом на свою интуицию, обладают неоспоримыми преимуществами.
• Все рациональные техники решений оказались неподходящими по нескольким критериям. Какое-то решение показалось нам логичным, но при этом мы почувствовали: что-то не так. В таких случаях наши чувства редко нас обманывают.
Простой способ принять правильное решение
С помощью интуиции мы достаточно быстро находим решение, которое часто оказывается правильным или, по крайней мере, допустимым. Таким образом, интуитивные решения весьма эффективны.
Рациональные техники решений часто требуют больших затрат времени или работают со значительными упрощениями, ухудшающими конечный результат.
Различные признанные техники и модели решений всегда несколько дистанцируются от конкретного случая. Они создают иллюзию объективных расчетов и решений.
• При принятии важных решений Вы всегда должны проверить, как «чувствует себя» Ваше решение. Не обращать внимание на какие-либо предчувствия весьма неблаго-
|м'у[.111". •
Когда стоит использовать общие техники для принятия повседневных решений
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 31 >> Следующая