Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 31 >> Следующая

Необходимо добавить, что чуткому врачу в принципе следовало бы перевести все вышесказанное на общепонятный язык и дать будущей матери совет. Однако во многих случаях вероятностное соотношение нам вообще неизвестно. Нам лишь остается действовать наугад, что мы и делаем.
«Ну, на 70 %-то мы угадали», — успокаиваем мы себя. Однако всем должно быть абсолютно ясно, что речь идет о простом предположении. Если же Вы вдруг надумаете вставить эту «интуитивно» созданную величину в матрицу решения, то подвергнетесь опасности получить мнимо точную величину, которая исказит Ваш результат.
• Одного только «здравого разума» для оценки риска недостаточно. Если речь идет о риске с вероятностью
1 : 10, 1 : 20 или 1 : 30, даже незначительные события вызывают у нас тревогу.
Пять шагов к правильному решению
Если должны быть соотнесены всего две вероятностные величины, наша математическая интуиция (и даже интуиция ученых), как показывают исследования, подводит нас.
Мы склонны к тому, чтобы придавать большее значение потерям, чем победам. Самая незначительная победа будет нам милее, если мы при этом избежали опасности чего-либо лишиться. Даже если мы при этом выбрали наихудший с рациональной точки зрения вариант.
Уверенные решения в условиях риска
Чем больше неуверенность, тем выше становится риск принять неправильное решение. По этой причине Вы должны приложить все усилия, чтобы снизить степень неуверенности, особенно при выборе решений, от которых очень многое зависит. Соберите больше информации, рассмотрите случаи, подобные Вашему, сравните их между собой и проанализируйте результаты. В чем их отличие от Вашей ситуации? Какие выводы можно из этого сделать?
С другой стороны, неуверенность весьма субъективное понятие. Очень часто случается так, что абсолютно ошибочные решения принимают люди, на 100 % уверенные в своих силах. Избегайте подобной опасности и не ищите определенности или достоверности там, где их не может быть. В противном случае Вы рискуете подпасть под влияние ложной надежности, которая больше повредит Вам, чем поможет.
5. Проверка результата
83
• Во многих случаях у Вас нет иного выбора, кроме как довериться своей интуиции. Имейте мужество сделать это, потому что благодаря ей Ваше решение будет не самым
И'1".им. •
Если Вы приступили к работе над «грубыми» вероятностными величинами, ни в коем случае не доверяйте своему повседневному опыту. Вы должны либо обратиться к тому, кто компетентен в данном вопросе и сможет правильно интерпретировать эти значения, либо сами должны постичь основы стохастики и статистики, чтобы свести к минимуму риск допустить ошибку (см. список литературы на стр. 126).
Можно пи отменить Ваше решение?
Риск ошибочного решения значительно снижается, если Вы можете без значительных затрат отменить его. Именно тогда, когда Вы вынуждены принимать решение в условиях риска, такой критерий, как «возвращение назад», может иметь решающее значение.
5. Проверка результата
Каждое решение дает Вам возможность усовершенствовать свое умение принимать решения. Предположение — это глубокий, прямой анализ, который Вы, разумеется, должны проводить только тогда, когда последствия Вашего решения абсолютно ясны для Вас. Иногда при таком анализе очень полезно иметь возможность вернуться к своим старым заметкам. Однако при этом всегда избегайте «иллюзорного взгляда в прошлое» (см. стр. 50). Для проверки более ранних решений применяйте нижеследующую контрольную таблицу.
6*
Пять шагов к правильному решению
Контрольная таблица: Было ли Ваше решение правильным?
Действительно ли Вы добились того, чего хотели?_
В каких аспектах результат не соответствует Вашим ожиданиям? Превзошел ли он Ваши ожидания?_
В каких аспектах Ваши предположения оказались слишком оптимистичными, а 8 каких — слишком пессимистичными? _
Каковы причины несоответствий? Ошибочная оценка, неполная или неправильная информация, неспособность, технические проблемы, случайность?_
Правильно ли Вы оценили свои возможности? Может быть. Вы их переоценили или недооценили?_
Не упустили ли Вы из виду важные варианты решения? v Может быть, Вы неправильно сформулировали проблему?
Проверьте еще раз Вашу систему целей: правильно ли Вы определили приоритеты?_
В каких аспектах нужно скорректировать результат?
Примете ли Вы такое же решение еще раз?
• Человек может учиться не только на своих ошибках! Зафиксируйте то, что получилось хорошо, и используйте этот положительный опыт в дальнейшем. •
Техники принятия решений -помощь в выборе решений
Техники принятия решений прежде всего должны быть направлены на то, чтобы облегчить Вам этот процесс. Если какой-то метод не подошел Вам, то просто измените его или перейдите к следующему.
Техники принятия решений — помощь в выборе решений
Анализ практической ценности
Анализ практической ценности, или так называемая модель количественной оценки, — это простая, широко распространенная и эффективная техника-матрица, которая применяется при поиске как индивидуальных, так и групповых решений. Что позволяет анализ практической ценности?
Предыдущая << 1 .. 14 15 16 17 18 19 < 20 > 21 22 23 24 25 26 .. 31 >> Следующая