Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 31 >> Следующая

Пример
При решении А вероятность того, что Вы выиграете 10 тыс. евро, составляет 40 %, а того, что проиграете 2 тыс. евро, — 60 %. При решении В вероятность выигрыша в 2 тыс. евро составляет 60 %, а проигрыша в 1 тыс. евро — 40 %. На что решиться? Математически здесь все совершенно ясно: решение А предпочтительнее. Вы достигнете общего результата в 2,8 тыс. евро (0,4 х 10 тыс. евро + 0,6 х ( — 2 тыс. евро)), в то время как при решении В получается только 800 евро (0,6 х 2 тыс. евро + 0,4 х (—1 тыс. евро)). Однако многие выберут вариант В. Почему? Для Вас гораздо важнее меньше проиграть, чем больше выиграть, хотя с точки зрения математики этот вариант ошибочен.
Контрольные таблицы
Контрольные таблицы пользуются большой популярностью: едва ли какое-нибудь руководство обходится без них. Существуют два типа таких таблиц. Некоторые при-7*
00
Техники принятия решений — помощь 8 выборе решений
званы помочь Вам решить определенную проблему, например: «На что я должен прежде всего обратить внимание, когда иду на собеседование?». Другие задуманы как вспомогательный материал для поиска решений и предоставляют Вам критерии оценок, например контрольная таблица при покупке квартиры.
Готовые контрольные таблицы
Если речь идет о достаточно специфической проблеме и Вы пребываете в нерешительности относительно того, какой путь следует избрать, то хорошие контрольные таблицы смогут значительно облегчить поиск решения.
Прежде всего, они значительно экономят время: Вам нужно только проработать такую таблицу, чтобы выявить все важные критерии. Однако продуманные контрольные таблицы встречаются нечасто. Чаще всего такие таблицы просто «скользят по поверхности», дают пространные указания и малоприменимы на практике.
Ко всему этому надо добавить еще одну немаловажную деталь: большинство контрольных таблиц имеют обобщенный характер и включают лишь наиболее часто встречающиеся случаи. Бывают случаи, которые очень сложно учесть в таких таблицах. Обширные же контрольные таблицы, которые учитывают все возможные случаи, неудобны в использовании.
Индивидуальные контрольные таблицы
Существуют решения, которые нам приходится принимать не однажды, а постоянно. Мы уже говорили о том, как полезно бывает учиться не только на своих ошибках, но и на том, в чем мы преуспели. Если Вы записали процесс поиска решения, у Вас есть так называемый
контрольные таблицы
«исходный материал». Впоследствии Вам придется еще раз пройти различные стадии этого процесса и найти ответы на следующие вопросы.
• Какую информацию Вы получили на данной ступени?
• Был ли разумным этот шаг? Был ли он эффективным? Мог ли он быть лучше организован?
• Можно ли было совершить этот шаг раньше? Позволил ли он выиграть время, или же его следовало отложить?
• Можно ли было заменить этот шаг другим? Может ли он оказаться лишним при определенных обстоятельствах (поскольку у Вас уже есть информация), или же его можно объединить с другим?
• Нужно ли получить еще некоторые сведения? Где их можно получить? С какими затратами?
Таким образом Вы выявляете огромное число важных моментов, на которые необходимо обратить внимание, если Вам опять предстоит принимать подобное решение.
При составлении контрольной таблицы Вы ни в коем случае не должны полностью сосредоточиваться на своем прошлом опыте. Возможно, у Вас сложится впечатление, что некоторые возможности в прошлый раз Вы упустили, а некоторые плохо изучили.
Разумеется, Вы можете также использовать опыт Ваших коллег, друзей или конкурентов.
Большое преимущество индивидуальных контрольных таблиц состоит в том, что Вы можете менять их в соответствии с Вашими потребностями. Само собой разумеется, что индивидуальные контрольные таблицы являются универсальными лишь в самой незначительной степени, и это необходимо иметь в виду, если Вы хотите использовать их при работе в новой области.
Техники принятия решений — помощь в выборе решений
«Система нокаута»
Этот метод может быть использован лишь тогда, когда Вам приходится выбирать из огромного количества похожих вариантов. Независимо от того, выбираете ли Вы книгу, страховку на случай болезни или же подходящего кандидата для телеигры, «система нокаута» поможет Вам сэкономить много времени и сил.
Вы должны знать, чего не хотите
Первое, что Вам нужно, — это четкие «критерии нокаута». При поиске кандидата для телеигры они могут быть
«Система нокаута»
следующими: возраст, внешность, разговорчивость, знания. Вы вынимаете несколько заявок из общей стопки и проверяете возраст кандидата. Если соискатель слишком стар или слишком молод, Вам больше не надо тратить на него время и Вы переходите к следующему.
Продолжайте оценку по всем критериям. Если какое-то из требований не выполняется, отказывайтесь от кандидата. Выберите тот вариант, который будет соответствовать всем требованиям.
Все зависит от последовательности
Успех поиска решения зависит от того, насколько рационально систематизированы «отфильтровываемые» возможности. Для этого необходимо решить, в какой последовательности выстроить «фильтры» — критерии.
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 31 >> Следующая