Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 .. 31 >> Следующая

• Разумную последовательность можно выстроить исходя из затрат, которых потребует проверка. Чем большие предполагаются издержки, тем позже Вы должны приступить к проверке.
• Последовательность можно также выстроить исходя из значимости отдельных критериев. Наиболее важные критерии при этом должны быть вначале.
Пример
Вы выбираете название нового шампуня для волос. У вас есть 10 вариантов. Прежде чем начать отбор, Вы должны проверить, не нарушают ли они правила охраны товарных знаков. Если какое-либо из названий уже используется для подобного продукта, все дискуссии излишни.
Такие общие критерии, как возраст и пол, должны всегда быть на первом месте.
Техники принятия решений — помощь в выборе решений
И, наконец, последовательность может зависеть от особенностей объекта (как, например, это сделано в случае с выбором книги (см. стр. 10).
Оценивайте варианты решения в соответствии со своими возможностями
Результат применения «системы нокаута» зависит, с одной стороны, от строгости Ваших критериев, а с другой — от числа возможных вариантов решения. Возможно, вдруг обнаружится, что Ваши критерии чересчур строги и ни один из предложенных вариантов решения не соответствует им. По-видимому, в таком случае стоит пойти на компромисс.
Если какой-либо из вариантов отвечает большему количеству критериев, чем другие, Вам следует остановиться на нем. Исключите его только в том случае, когда подберете более подходящий.
«Буриданов осел»
Средневековый схоласт Иоганн Буридан пересказал нам знаменитую притчу об осле, который никак не мог сделать выбор между двумя одинаковыми копнами сена и поэтому умер с голоду.
С нами тоже часто случается нечто подобное. Если ни один из вариантов не имеет очевидного преимущества, то мы оказываемся не в состоянии принять решение. Мы всегда стремимся к ясности. Ситуации, в которых ее нет, ставят нас в тупик.
«Буриданов осел»
10
Единственное, что нам может при этом помочь, — «его величество случай». Из теории игр нам известно, что нередко даже тогда, когда мы не хотим доверять решение воле случая, самое разумное решение — «разыграть его в кости». Однако мы бы очень взволновались, если бы наш шеф принимал решения с помощью вытягивания спичек. Кто бы тогда нес за них (т. е. решения) ответственность?
Обращайтесь за помощью к случаю
Вы не можете выбрать между решениями А и В? Оба вполне оправданны: какое из решений было лучшим, Вы сможете узнать лишь впоследствии. Просто бросьте монетку: если выпадет «орел» — выберете решение А, «решка» — решение В.
Теперь Вы получили результат, однако у Вас еще есть возможность вернуться к отвергнутому решению. Не делайте этого. За Вас все решила монетка.
06 ,
_I
Техники принятия решений — помощь в выборе решений
Успех этого способа состоит в том, что он вносит хоть какую-то ясность, благодаря чему Вы наконец делаете выбор.
Возможно, Вы вдруг почувствуете, что решение с помощью монетки не совсем то, что Вам нужно. Тогда ничего не предпринимайте. Если же Вы считаете, что решение подходящее, то должны принять его.
Сценарий «наихудшего случая»
Сценарий «наихудшего случая» помогает в тех ситуациях, когда нужно принять решение в условиях неопределенности или оно связано с большим риском. В принципе, речь идет о некоем варианте описанного выше «дерева решений». Вы исходите из ситуации, решение которой Вам нужно найти. Основные влияния, участники, «ценности», о которых идет речь, — Вы должны прежде всего все это перечислить.
Затем Вы намечаете все Ваши возможные действия, мысленно проигрываете каждый вариант и обдумываете, каковы могут быть последствия в «наихудшем случае».
Что позволяет сделать сценарий «наихудшего случая»?
• Вы лучше учитываете возможные риски, можете их взвесить и, главное, подумать об ответных мерах. Опасность же заключается в том, что сосредоточенность на «наихудшем случае» наводит нас на пессимистические мысли, вызывает стремление занять оборону и избежать риска.
• Возможности этого метода ограничены, потому что мы вряд ли в состоянии предвидеть «наихудший случай» в каждой отдельной ситуации. Кроме того, сце-
Сценарий «наихудшего случая»
нарий «наихудшего случая» может вызвать у нас необоснованную самоуверенность. Мы не сомневаемся, что все предусмотрели, и если вдруг что-то получается не так, становимся абсолютно беспомощными.
Как избежать худшего?
С помощью сценария «наихудшего случая» Вы хотите выяснить, какие варианты решения будут иметь наименее угрожающие последствия. Вы продумываете, с какими трудностями и опасностями можете столкнуться, а затем определяете возможные способы защиты. Для этого Вы должны учесть различные факторы. Чтобы произвести соответствующие оценки, ответьте на вопросы из нижеследующей контрольной таблицы.
Контрольная таблица: Снижение риска
Какова вероятность осуществления сценария «наихудшего случая*?_
Какие ответные меры можно принять, чтобы предотвратить осуществление сценария «наихудшего случая* или смягчить его последствия?_
Когда, самое позднее, должны быть приняты ответные меры?_
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 .. 31 >> Следующая