Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 < 5 > 6 7 8 9 10 11 .. 31 >> Следующая

простой способ принять правильное решение
Как с этим бороться?
Позаботьтесь о том, чтобы решение подготовили лица, которым Вы доверяете. Иногда, прежде чем принять решение, стоит проконсультироваться с компетентным человеком. В противном случае Вы должны попытаться принять такое решение, которое может быть изменено или скорректировано с минимальными затратами.
Вы становитесь уязвимы для манипуляций со стороны
Значительно проще манипулировать тем человеком, который принимает поспешные решения. Он обычно придерживается самого простого пути, поскольку в большинстве случаев у него нет другого выбора, и не хочет совершить ошибку, которую потом придется исправлять. Ловкие сотрудники используют этот момент и вынуждают своего «замотанного» шефа принимать их точку зрения.
Опасность состоит еще и в том, что решающему довольно трудно защититься от подобных манипуляций. Вследствие этого многие руководители, пытаясь преодолеть затруднения, относятся с недоверием ко всем сотрудникам, поэтому в отдельных случаях принимают совершенно неадекватные решения. Единственным эффектом таких мер может стать тот факт, что они приведут в замешательство Ваших сотрудников, а качество принимаемых решений от этого вряд ли улучшится.
Как с этим бороться?
Вы должны избегать ситуаций, в которых у Ваших сотрудников может возникнуть впечатление, будто Вы не обладаете полной информацией о стоящей перед Вами
Время при поиске решений
23
проблеме. Вы можете попытаться продемонстрировать свою компетентность с помощью ловких вопросов и неожиданной осведомленности о деталях проблемы, хотя, конечно же, не стоит злоупотреблять этим способом. Кто-нибудь действительно хорошо разбирающийся в данном вопросе обязательно «раскусит» Вас.
Вы упускаете из виду альтернативные решения
Попав под давление времени, Вы стараетесь использовать те возможности, которые Вам уже известны. Представляется вполне разумным в условиях дефицита времени рассмотреть другие альтернативы. Конечно же, в результате может оказаться, что Вы недостаточно рассмотрели даже те альтернативы, которые, казалось бы, были очевидны.
Этот эффект часто используется теми, кто пытается управлять Вами. В данном случае речь идет о наиболее распространенном и эффективном способе манипулирования. По этой причине многие, кто хочет заставить Вас действовать в своих интересах, пытаются поставить Вас в узкие временные рамки.
Пример
Вам звонит рекламный представитель некоторой компании, чтобы расхвалить преимущества своей продукции. Вы даете ему понять, что у Вас в данный момент нет на это времени. На это представитель отвечает, что хотел бы договориться с Вами о времени, в которое Вам будет удобно с ним пообщаться и спрашивает, какой день Вам больше подходит: среда или четверг? Он требует от Вас быстрого решения и предоставляет альтернативу. При этом самый естественный вопрос — представляет ли данный разговор лично для Вас хоть какой-то интерес — отпадает сам собой.
Простой способ принять правильное решение
Как с этим бороться?
У Вас один путь: оставьте себе время подумать, действительно ли Вам предоставлены все возможные альтернативы. Конечно же, при принятии сложных решений Вы достаточно часто сталкиваетесь с тем, что Вам не хватает времени на поиск наилучшего решения.
Не откладывайте решения «в долгий ящик»
В профессиональной жизни проблема ограниченного времени неизбежна. Решения нужно принимать не просто быстро, а очень быстро. Очень часто ничего другого нам не остается. Известно: «Самый быстрый съедает самого медленного, и при этом никто не хочет быть съеденным». Но даже в этой ситуации Вы должны постараться найти время и выбрать как можно больше возможных решений, поскольку, как мы уже убедились, их может быть недостаточно.
Однако будьте осторожны! Анализируя подобный образ действий, Вы заметите нечто на первый взгляд совершенно нелепое: принятие решений отодвигается на такой срок, что вскоре это приходится делать в условиях дефицита времени. Возможная причина этого состоит в том, что расходы на «скорый заказ» совершенно незначительны по сравнению с теми, которые требуются для обоснованного решения. Вместе с тем быстрое решение, которое в дальнейшем окажется не особенно удачным, считается вполне оправданным. В условиях узких временных рамок было просто невозможно принять более удачное решение. Подобный образ действий может принести значительное облегчение, но только на короткое время; при более внимательном рассмотрении он оказывается вредным и только усиливает стресс.
Время при поиске решений
25
Вы не можете постоянно принимать плохие решения, ведь, в конце концов, несете ответственность за свои решения независимо от того, в каком состоянии находитесь.
Эффективное управление решениями
Вы можете расширить временные рамки и повысить качество принимаемых решений еще и благодаря хорошей организации процесса их поиска. Это значит, что Вы планируете свои решения, правильно оцениваете временные затраты и не затягиваете без особой нужды принятие каждого решения. В этом Вам может помочь «план решений». Занесите в него все решения, которые Вам предстоит принять, отметьте, какую информацию и за какое время необходимо собрать, а также четко установите, когда точно должно быть принято данное решение. Отведите достаточное количество времени на обдумывание каждого решения!
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 < 5 > 6 7 8 9 10 11 .. 31 >> Следующая