Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Учимся принимать решения. Быстро точно правильно - Матиас Н.

Матиас Н. Учимся принимать решения. Быстро точно правильно — ОМЕГА-Л, 2006. — 127 c.
Скачать (прямая ссылка): uchimsaprinimatresheniya2006.pdf
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 31 >> Следующая

Кроме того, стоит обратить внимание на следующее.
• Часто нам требуется много времени и сил на то, чтобы собрать всю необходимую информацию. Вы можете поручить это одному из Ваших доверенных лиц.
• Вы должны не только собрать информацию, но и понять ее. На это Вам также потребуется некоторое время, и Вы потратите его не напрасно, поскольку если не осмыслите в достаточной мере всю найденную информацию, то не сможете найти действительно правильное решение. Вы также можете доверить принятие такого решения тем сотрудникам, которые разбираются в данной проблеме лучше Вас.
Не пытайтесь найти каждое решение самостоятельно. Не бейтесь над каждым отдельным вопросом,
Простой способ принять правильное решение
а оставьте решать его тем сотрудникам, которые отвечают за соответствующую область. Будьте в курсе событий и вмешивайтесь только в том случае, если что-то пойдет не так.
• Пореже проявляйте недоверие. Контроль связан с издержками. Слишком сильный контроль означает расточительство ресурсов.
• Четко определите приоритеты: о каких именно решениях прежде всего идет речь? Вы должны строго упорядочить свое время и ресурсы.
• Учитесь на своих решениях. Записывайте, что получилось хорошо, а что не очень. Ваш собственный опыт поможет Вам в следующий раз быстрее найти правильное решение.
• Эффективное управление решениями — это прогулка в горах между основательностью и быстротой решений. •
Внимание! Все изменяется!
Даже в тех случаях, когда Вы располагаете большим количеством времени или сами определяете, когда именно нужно принять решение, не стоит пренебрегать фактором времени, поскольку проблема, которую нужно решить, может оказаться совсем не такой, какой она Вам изначально представлялась, или по различным причинам измениться.
С одной стороны, Вы должны постоянно держать ситуацию под контролем и при определенных обстоятельствах быть готовы скорректировать свое решение или даже полностью пересмотреть его. С другой стороны, Вы должны быть хорошо подготовлены к тому, чтобы
Время при поиске решений
при желании предсказать дальнейшее развитие событий. В таком случае Ваше решение окажется эффективным и в будущем. Многие решения, правильные сегодня, уже завтра могут стать ошибочными.
• Поскольку ситуация может меняться постоянно, то очень часто решение подождать, пока она прояснится, оказывается бессмысленным. Положение дел никогда не прояснится полностью. К тому же иногда имеет смысл принимать решение не сразу, а поэтапно. •
Прогнозы всегда сопряжены с большой неуверенностью. Нет никакой гарантии, что Ваша гипотеза о дальнейшем развитии окажется правильной. Однако когда нужно принять решение, ничего другого не остается: Вы должны сделать предположение о том, что может случиться в будущем. В большинстве случаев мы полагаем, что будущее выглядит точно так же, как и прошлое. По крайней мере, так мы часто думаем, когда принимаем долгосрочные решения. Так же многие считают, что процессы, точно зафиксированные ими сегодня, продолжатся и в будущем.
Надежное обоснование долгосрочных решений
Наши решения оказывают различное влияние на будущее. Вопрос, на каком транспортном средстве Вы приедете завтра на важные переговоры, может в мгновение ока стать для Вас самым важным; позже, когда Вы прибудете на встречу вовремя, эта проблема уже перестанет Вас занимать. Если же Вы, напротив, раздумываете над тем, какое профессиональное поприще Вам
28
Простой способ принять правильное решение
стоит для себя выбрать, то такое решение, естественно, окажет влияние на всю Вашу жизнь.
Как правильно оценить долгосрочные последствия
Лучший способ — попытаться просчитать непосредственные последствия наших решений. Наш временной горизонт весьма ограничен. Если нам надо найти какое-то решение, которое окажется важным в будущем, то предъявляемые требования весьма высоки. И дело не только в том, что будущее нам неизвестно.
Даже при поиске долгосрочных решений мы не прекращаем действовать в соответствии с нашей краткосрочной ориентировкой. Вследствие этого мы рискуем принять неправильные, а порой и роковые решения. Даже если мы сегодня и замечаем фатальные последствия таких решений, то это, увы, не спасает нас от подобных ошибок в будущем.
Пример
О проблеме компьютерного миллениума впервые задумались в 1999 г. Почти все компьютеры в мире были оснащены двузначной системой летоисчисления, поэтому с наступлением 2000 г. они начали бы вести отсчет опять с двойного нуля, «перепрыгнув» таким образом на целое столетие назад. Ранее (в 1980—1990-х гг.) при создании операционной системы об этой проблеме даже не подумали!
Такая непродуманность самых важных решений, которые влекут за собой долгосрочные последствия, нередко оказывается фатальной. Часто это приводит к тому, что впоследствии мы занимаемся прежде всего тем, что пытаемся исправить ошибки, допущенные в прошлом.
Семь наиболее распространенных ошибок
29
Как с этим бороться?
Систематические логические ошибки и «белые пятна» в нашем мышлении возникают из-за того, что возможности человека чрезвычайно ограниченны. Но все же мы можем вычислить некоторые наши слабые стороны. Делается это следующим образом.
Предыдущая << 1 .. 2 3 4 5 < 6 > 7 8 9 10 11 12 .. 31 >> Следующая